中國鞋屢遭反傾銷 創(chuàng)民族品牌正當時

    歷經坎坷的中國皮鞋

     中國出口商品的物美價廉在全世界一直有目共睹。然而對于中國皮鞋制造商而言，他們的出口歐盟之路卻一直荊棘不斷。2003年冬季，20多家中國廠商的鞋類產品在意大利羅馬被人縱火焚燒；次年9月17日，西班牙東部城市埃爾切發(fā)生了規(guī)模更大的“燒鞋事件”。2005年7月，歐盟正式對我國出口皮鞋實施反傾銷立案調查。中國鞋的噩夢時分由此真正來臨。

    2006年10月，歐盟委員會正式宣布，對來自中國的皮鞋征收為期兩年、稅率為16.5%的反傾銷稅，2009年12月，又再次決定對中國皮鞋延長反傾銷稅15個月，稅率維持16.5%不變，并于今年1月起開始執(zhí)行。

    據(jù)了解，2006年中國鞋類制品產量約占全球總量的52%，而歐盟一直是中國鞋類特別是皮鞋最大的外銷市場。據(jù)中國輕工工藝進出口商會統(tǒng)計，去年中國輸歐鞋類產品總銷售額達到17.8億歐元，而高峰時期這一數(shù)額更超過20億歐元。歐盟實施反傾銷稅措施以來，中國鞋企受到了十分明顯的不利影響，中國皮革工業(yè)協(xié)會制鞋分會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，與2006年相比，去年中國輸歐皮面鞋產量降低20%，約合4000萬雙，相當于減少約20000個就業(yè)崗位，整體出口額也下降了約15%。以浙江奧康這家中國最大和最具競爭力的民營制鞋企業(yè)為例，出口增速也就迅速從30%下降到10%。為此，一些鞋企想到了西進俄羅斯、南下東南亞、拓展拉美等應對策略，但受制于居民收入和消費偏好等因素，這些地區(qū)往往更接受皮革鞋類，皮鞋的市場空間卻較為有限，歐盟皮鞋市場愈發(fā)顯得重要；也有一些鞋企試圖采取繞過采購商直接經營、提升產品品牌附加值等經營策略，但效果依然不甚明顯。針對反傾銷稅這一明顯的貿易保護主義政策，一批勇敢的中國鞋企開始選擇拿起法律武器進行抗爭，奧康就是其中最顯眼也是最積極的一家企業(yè)。

   反傾銷何嘗不是民族品牌的機會

    1988年8月8日創(chuàng)立的奧康集團，在發(fā)展之初并沒有借助日期“8”的吉利。那時的中國鞋業(yè)正在因為溫州假鞋事件而進入一場信任危機。1987年8月在杭州的那場大火燒掉的不僅僅是上千雙溫州鞋，也燒掉了很多人對于鞋業(yè)的信心。但同樣是溫州人的奧康集團總裁王振滔認為那場大火是一個契機，而正是借助那場大火，奧康在十幾年間成為了中國皮鞋業(yè)的領軍企業(yè)。

    20年后的今天，當歐盟反傾銷的大棒揮向中國鞋業(yè)時，王振滔將奧康變?yōu)槭澜缙放频钠鯔C又到了。

    所謂“亂世出梟雄”，越是面臨產業(yè)變革，也越是企業(yè)發(fā)展的機會。當反傾銷關稅讓中國很多鞋企不堪重負的退出時，奧康在洗牌后進一步樹立品牌的機會也就到了。

    于是，我們發(fā)現(xiàn)在歐盟裁決向中國生產的皮鞋征收16.5%反傾銷稅的18天后，奧康也因此成為中國鞋業(yè)行業(yè)第一個運用法律武器抗訴歐盟鞋類反傾銷的企業(yè)。并且在2006年，針對歐盟反傾銷矛頭，王振滔積極奔走，游說國內百家鞋企一同抗議歐盟鞋類反傾銷宣言，還獨自一人代表中國制鞋企業(yè)，出席西班牙鞋業(yè)論壇抗議歐盟對華的反傾銷。

    當媒體把“反傾銷第一人”的頭銜戴在王振滔頭上時，奧康的“反傾銷”戰(zhàn)略已然初見成效，人們不僅在買鞋時知道了奧康，更是在心里記住了這個民族品牌。不過這僅是一個開始，“OEM”并不是奧康的長遠之計，要打開更大的海外市場必須在海外樹立起自己的品牌。

    令人意外的是，諸如美聯(lián)社、法新社、路透社等境外知名媒體也對奧康的上訴時間進行了焦點報道，當老外也不經意間發(fā)現(xiàn)了他們多年穿的鞋可能來自中國的時候，奧康也被他們意外的認知。

    “我們如今正在和幾家英國知名鞋業(yè)公司進行并購談判。”王振滔對記者表示，他們將利用收購的方式逐漸打開歐盟的品牌市場。借助反傾銷的這把火，奧康的民族品牌之路正在進入歐洲。