中國服裝品牌：靠什么贏未來？

　　西門子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子說：“我們絕不為了短期利益而出賣未來”——我們不妨把這當(dāng)作我們打造本土品牌的一個(gè)原則

　　中國離真正的“品牌時(shí)代”有多遠(yuǎn)？ 

　　我們?cè)S多企業(yè)，喜歡把“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”等字樣掛在墻上。而心中有沒有這些概念就很難說了。

　　到訪寧波的人，有機(jī)會(huì)一定要看一看寧波的靈橋。對(duì)于寧波人來說，靈橋是一座母親橋、家鄉(xiāng)橋，承載了許多故事。

　　靈橋建在奉化江上。最早的奉化江橋始于唐代，不過，一直到民國初年，江橋都是浮橋，一有洪災(zāi)，就會(huì)垮掉?，F(xiàn)在的靈橋于1936年建成，由德國西門子承建，當(dāng)初設(shè)計(jì)使用壽命是60年。幾十年的滄桑，經(jīng)過抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和內(nèi)戰(zhàn)中的多次轟炸，橋的主體結(jié)構(gòu)依然完好無損。承建方對(duì)待承建的工程可以說一絲不茍，不但使用的鋼材全部從德國進(jìn)口，橋的設(shè)計(jì)也非常具有預(yù)見性，預(yù)留了各種管道，果然，后來架設(shè)煤氣管道和鋪設(shè)電話線時(shí)就用上了這些預(yù)留的管道。

　　到了1995年，也就是設(shè)計(jì)年限60年到期之前，西門子集團(tuán)的橋梁專家如期來到寧波，給靈橋體檢，專家檢查完后表示：該橋至少還可以使用20年以上。 

　　西門子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子說：“我們絕不為了短期利益而出賣未來。”

　　“品牌”不是舶來品

　　我們知道，“品牌”是產(chǎn)生于自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的概念。由于眾所周知的原因，在中國大地上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中斷了幾十年，而這幾十年，正是世界品牌飛速發(fā)展的時(shí)期，所以，我們不用抱怨為什么中國沒有世界級(jí)的品牌。

　　傳統(tǒng)上，中國以自給自足的自然經(jīng)濟(jì)為主，重農(nóng)輕商，中國最早的品牌，多是一些服務(wù)品牌，或者商號(hào)。清末民初，隨著中國民族資本主義的萌芽和興起，幾乎沒有借助任何外力，中國產(chǎn)生了自己的品牌。

　　“頭頂馬聚源，腳踩內(nèi)聯(lián)升，身穿瑞蚨祥，腰纏四大恒。”這幾句話反映了當(dāng)時(shí)北京所謂上流社會(huì)的奢侈品消費(fèi)。其中的馬聚源帽店，創(chuàng)立于1811年，比盛錫福還要早整整100年。當(dāng)時(shí)馬聚源的帽子是上流社會(huì)人物追求和炫耀的時(shí)髦高檔“奢侈”品。 

　　馬聚源十幾歲時(shí)到花市附近的一家成衣鋪學(xué)徒，剛一年，成衣鋪就倒閉了，掌柜將他送到東三里河一家帽子作坊做學(xué)徒，學(xué)徒期滿后，馬聚源又幫助東家干了兩年，才離開帽子作坊自己去創(chuàng)業(yè)。 

　　帽店除給官府做纓帽（官帽）外，還有就是聞名全城的緞小帽。制作緞小帽的緞子專門從南京正源興綢緞莊進(jìn)貨，別家一概不用，馬聚源用的是其中最好的元素緞。元素緞制作的帽子，戴到什么時(shí)候都不出油，光亮好看。其生產(chǎn)工藝也極講究，制作帽胎是吃功夫的地方，工人先將胎坯放在木模上，刷上漿子，然后用燒得通紅的烙鐵熨燙。熨燙時(shí)，邊熨燙邊冒火。但帽胎不會(huì)燒著，只是將帽胎熨燙成黃色鼓挺，用手輕輕按下，起手時(shí)帽胎自動(dòng)鼓起來，帽胎既有彈性，又有韌性，這是馬聚源帽店獨(dú)創(chuàng)的制作工藝。

　　只要有了合適的土壤，中國本土品牌不難涌現(xiàn)。

　　像養(yǎng)兒子那樣培養(yǎng)品牌 

　　行內(nèi)有句話這樣說：貼牌如養(yǎng)豬，做品牌如養(yǎng)子。 

　　廣東省紡織品進(jìn)出口股份有限公司董事長凌方才告訴記者，貼牌生產(chǎn)一單是一單，追求的是短期利益；自創(chuàng)品牌就像撫養(yǎng)子女一樣是長期投入，心力物力花費(fèi)不菲，事事憂心，最后還未必能成才。 

　　中國本土消費(fèi)品牌日益崛起，對(duì)外國名牌構(gòu)成挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為中國工業(yè)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志性趨勢(shì)。任何懷疑這一點(diǎn)的人，只要去福建省小城市晉江的大街上走一走，就會(huì)深有感觸。

　　在一段典型的百十米長的街道兩側(cè)，有34家出售各種本土品牌產(chǎn)品的商店。向耐克（Nike）和阿迪達(dá)斯（Adidas）（據(jù)信，兩家公司今年的在華銷售額可能都在10億美元左右）發(fā)起挑戰(zhàn)的，是安踏（Anta）、特步（Xtep）、361度、李寧（Li Ning）、星泉（Xingquan）、貴人鳥（K-Bird）和德爾惠（Deerway）等本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。七匹狼（Septwolves）、利郎（Lilang）、365+1、雅仕（Yashi）和卡賓（Cabeen）則把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了喬治·阿瑪尼（Giorgio Armani）、雨果博斯（Hugo Boss）和杰尼亞（Ermenegildo Zegna）等品牌。

　　這些名稱也許聽起來并不耳熟，甚至很怪異。但現(xiàn)實(shí)是，事物的自然秩序正在逆轉(zhuǎn)：小魚開始吃大魚了。那些十多年前從西方品牌持有者手中承接外包制造業(yè)務(wù)的中國公司，如今紛紛成功推出了自己的品牌產(chǎn)品。通常情況下，它們所銷售產(chǎn)品的質(zhì)量與它們過去為外國大牌制造的產(chǎn)品并沒有什么差別。