外資零售擴(kuò)張真相：控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈？

　　2009年已經(jīng)在中國(guó)擁有156家門店、位居連鎖百?gòu)?qiáng)第七的家樂福依舊不滿意自己的開店速度，終于拿起了并購(gòu)利器。最近，家樂福通過與保龍倉(cāng)合作的方式殺入以前從未涉足的河北市場(chǎng)。

　　這個(gè)新聞再次觸動(dòng)了國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的神經(jīng)，也再次引發(fā)了大家對(duì)外資零售企業(yè)以及我國(guó)零售業(yè)開放所帶來的風(fēng)險(xiǎn)的反思：是否會(huì)影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全?

　　先來看看外資零售企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的慣用戰(zhàn)略：先虧損，后盈利。

　　我們認(rèn)為，外資這種戰(zhàn)略的用意體現(xiàn)于三個(gè)方面：一是利用低價(jià)策略，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高占領(lǐng)市場(chǎng)的速度。二是從利潤(rùn)中提取資金，用于開設(shè)新店的投資，減少納稅額。三是增加合資者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)迫使合資者減少股權(quán)，而自己以較好的價(jià)格增加股權(quán)。如沃爾瑪在我國(guó)投資開設(shè)的店鋪，在2004年初才實(shí)現(xiàn)收支基本平衡;麥德龍?jiān)谖覈?guó)投資開設(shè)的店鋪，到2004年底仍在虧損。這樣既影響了國(guó)家稅收收入，也影響了我國(guó)合營(yíng)者的利益。

　　于是，國(guó)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)一些外資零售企業(yè)長(zhǎng)期虧損而不倒的現(xiàn)象。

　　當(dāng)然，外資零售擴(kuò)張真相永遠(yuǎn)在那之外，它們所帶來的風(fēng)險(xiǎn)還在后面。當(dāng)外資零售企業(yè)通過開店、并購(gòu)等手段迅速擴(kuò)張，取得市場(chǎng)銷售額控制權(quán)或者主導(dǎo)權(quán)以后。在這種情況下，可能會(huì)出現(xiàn)以下幾種風(fēng)險(xiǎn)。

　　首先，國(guó)外有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品將大量進(jìn)入。一些國(guó)外有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商品，由于對(duì)中國(guó)渠道不太熟悉，所以現(xiàn)在進(jìn)入的還不是很多，但是如果國(guó)外商業(yè)企業(yè)控制了國(guó)內(nèi)銷售渠道后，這些產(chǎn)品就會(huì)大量進(jìn)入。目前，在一些日化產(chǎn)品中，沃爾瑪公司和寶潔、家樂福和聯(lián)合利華都有非常密切的合作。其實(shí)，麥當(dāng)勞與可口可樂、肯德基與百事可樂的如影隨形也是一個(gè)很好的例證。

　　其次，民族產(chǎn)品在進(jìn)入外國(guó)公司銷售網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候?qū)⑹軘D壓。其實(shí)，這種情況在國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了。為沃爾瑪生產(chǎn)其自有品牌產(chǎn)品的加工企業(yè)通常只能拿到5％的利潤(rùn)，許多加工企業(yè)拿到的利潤(rùn)甚至不到1％。或許，這也正是沃爾瑪在中國(guó)巨額采購(gòu)自有品牌商品的原因。

　　但是，長(zhǎng)此以往，隨著外資連鎖規(guī)模的發(fā)展，肯定會(huì)帶來中間商品牌和無品牌商品的增加，并逐漸取代中國(guó)的制造商品牌，這對(duì)我國(guó)整個(gè)后續(xù)工業(yè)的影響將非常大，有可能造成一些小工業(yè)、小手工業(yè)企業(yè)的崩潰或消亡。

　　除了向工業(yè)延伸外，外資零售現(xiàn)在也開始把目光瞄向了農(nóng)業(yè)。沃爾瑪就通過中國(guó)農(nóng)業(yè)改革進(jìn)一步收購(gòu)優(yōu)質(zhì)農(nóng)田的經(jīng)營(yíng)權(quán)，收購(gòu)之后變成集約式耕種，讓農(nóng)民為其打工。

　　顯然，外資零售企業(yè)并非僅僅追求與國(guó)內(nèi)零售企業(yè)進(jìn)行爭(zhēng)奪，它們是在做整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。換句話說，它們將來淘汰的不僅僅是中國(guó)零售行業(yè)，而是所有中間環(huán)節(jié)。

　　這不能不讓人緊張。

　　再者，如果遇到自然災(zāi)害、嚴(yán)重疫情等而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)重要商品市場(chǎng)供應(yīng)緊張的時(shí)候，政府調(diào)控的力度和實(shí)效有可能受到影響。2003年我國(guó)出現(xiàn)“非典”疫情后，一些城市的商品被搶購(gòu)一空，政府決定從外地臨時(shí)調(diào)運(yùn)緊急商品，盡管調(diào)運(yùn)成本比較高，但是政府要求零售企業(yè)不能提價(jià)。當(dāng)時(shí)，北京本土的大型零售企業(yè)像物美等全部按照政府的要求不提價(jià)，受到了國(guó)務(wù)院的褒獎(jiǎng)。而在這些被褒獎(jiǎng)的對(duì)象中，大家并沒有發(fā)現(xiàn)外資商業(yè)的身影。

　　面對(duì)這些潛在的、可能會(huì)影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)撛趺崔k?

　　事實(shí)上，在全面開放的大背景下，對(duì)于外資零售業(yè)的兇猛并購(gòu)，我們有效的對(duì)策幾乎沒有：以前沒有，現(xiàn)在仍沒有。

　　我們急切呼吁，面對(duì)外資零售企業(yè)的大舉擴(kuò)張，從維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的戰(zhàn)略高度出發(fā)，我國(guó)必須盡快建立起零售業(yè)開放風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和產(chǎn)業(yè)預(yù)警機(jī)制。