鞋企如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略

　　對(duì)一雙鞋子而言，無非滿足顧客的兩種需求，一種是基于穿著的產(chǎn)品利益訴求，另外則是彰顯身份的品牌感性訴求。類似森達(dá)、奧康造了十幾年的鞋，估計(jì)在質(zhì)量上面已經(jīng)無甚大礙，然而最要命的就是這些品牌雖然價(jià)格賣得直逼洋品牌，卻根本無法滿足消費(fèi)者基于彰顯身份的感性訴求。于是可以斷言，在國外著名品牌借助OEM或者ODM來掠奪中國鞋業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)時(shí)，只要稍微采取點(diǎn)價(jià)格策略就可以讓國產(chǎn)品牌寢食難安。

　　因此說，鞋企實(shí)施品牌戰(zhàn)略勢(shì)在必行，那么如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略呢？

　　首先要明確定位，也就說品牌的消費(fèi)層次、目標(biāo)人群定在哪類；品牌的消費(fèi)屬性；品牌的核心訴求等有關(guān)品牌建設(shè)的項(xiàng)目，要有自己的個(gè)性與主張，不是跟風(fēng)，你的品牌名叫“X步”，我的品牌就叫“XX步”，玩文字游戲。你的目標(biāo)消費(fèi)群定在青少年，我的也定位在青少年，這樣一個(gè)毫無特性的品牌，說白了就是空洞的商標(biāo)。因此，鞋類品牌商在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)挖掘企業(yè)核心的特性，形成品牌的個(gè)性、形成品牌獨(dú)特的USP。在產(chǎn)品同質(zhì)的時(shí)代，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)性，會(huì)轉(zhuǎn)向以品牌為消費(fèi)選擇的重要依據(jù)。

　　其次，中國鞋企必須建立自己的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)。中國品牌要樹立起個(gè)性鮮明的品牌形象，首先必須摘掉克隆的帽子。一個(gè)行業(yè)的模仿者永遠(yuǎn)也不會(huì)成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，終其一生也永遠(yuǎn)只能是一個(gè)二流的追隨者；只有創(chuàng)新者才有機(jī)會(huì)成為潮流的主導(dǎo)者，成為新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　最后，中國品牌還必須拓寬全球視野，把自己定義為一個(gè)具有獨(dú)特個(gè)性的品牌，積極吸納一流的研發(fā)資源，借以強(qiáng)化自己產(chǎn)品研發(fā)的優(yōu)勢(shì)。中國鞋企只有以科技提高產(chǎn)品附加值，以營銷手段塑造企業(yè)形象，以文化豐富產(chǎn)品和品牌的內(nèi)涵，以廣泛的宣傳提高知名度，同時(shí)要強(qiáng)化誠實(shí)守信，做好售后服務(wù)，才能打造好的品牌，實(shí)現(xiàn)品牌的承諾。

　　品牌形象是企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，也是競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是企業(yè)的生存和發(fā)展的制勝法寶。因此，企業(yè)就必須樹立起品牌戰(zhàn)略，以可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目光，進(jìn)行整合各種資源與品牌塑造，以品牌拉動(dòng)市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，來達(dá)到強(qiáng)壯企業(yè)的目的。