壓力齊施零利存活　珠三角紡企后危機(jī)時(shí)代遭遇的“嚴(yán)冬”

　　 成本、政策壓力齊施 企業(yè)“薄利潤”、“零利潤”存活

　　如果說金融危機(jī)對珠三角的外貿(mào)企業(yè)而言是難耐的“嚴(yán)冬”，那么現(xiàn)在對它們來說春天似乎仍然有些遙遠(yuǎn)。原材料成本大幅提升、用工成本增加、匯率和出口退稅政策調(diào)整……多重壓力的疊加，讓不少外貿(mào)企業(yè)措手不及。如何應(yīng)對這種局面？內(nèi)遷，轉(zhuǎn)型升級，還是轉(zhuǎn)內(nèi)銷？每一條路似乎都不好走。

　　“現(xiàn)在大家都說經(jīng)濟(jì)回暖了，中國已經(jīng)率先復(fù)蘇，其實(shí)我們很困惑。”嘉順針織廠副總經(jīng)理林小寧一臉無奈地對記者說，“我們覺得2008、2009年的日子最好過的。當(dāng)時(shí)買原材料很便宜，我們的訂單沒有受影響，工人也比較穩(wěn)定，但今年的情況比我們面對金融危機(jī)時(shí)更困難、更嚴(yán)重。”

　　真實(shí)的故事似乎有些不符合人們的想像。坐在寫字樓里，通過來自四面八方的信息似乎很容易得出判斷：伴隨著經(jīng)濟(jì)回暖，外貿(mào)企業(yè)的形勢也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的好轉(zhuǎn)。但記者在珠三角一帶調(diào)研更直觀的感受是，大量閑置廠房仍在空置的狀態(tài)、企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的狀況還比較少見。

　　原材料成本大幅提升、用工成本增加、匯率和出口退稅政策調(diào)整……多重壓力的疊加，讓不少外貿(mào)企業(yè)措手不及。“金融風(fēng)暴時(shí)，我們采取一個(gè)應(yīng)對措施——擴(kuò)容。因?yàn)楫?dāng)時(shí)原材料的成本都在下降，我們采取擴(kuò)容就可以把成本降下來，比較容易處理。而現(xiàn)在問題很多，就不知道怎么搞了。”林小寧說。 

　　有訂單不敢接

　　“考慮到今年的經(jīng)濟(jì)形勢、勞動(dòng)力成本漲得很厲害，還有外圍市場因素的波動(dòng)，讓我們不敢無限制地去接單。”——嘉順針織廠營運(yùn)總監(jiān)陳銘

　　訂單，決定著企業(yè)未來一段時(shí)間的運(yùn)營狀態(tài)。然而，不少外貿(mào)企業(yè)面臨的尷尬境遇是，面對眾多的不確定因素，企業(yè)往往有訂單也不敢接。保守接單，成了企業(yè)一致的舉動(dòng)。

　　嘉順針織廠是一家產(chǎn)品100%出口歐美的企業(yè)，其中對歐洲出口占65%，對美國占25%，日本、澳大利亞等占10%。陳銘向記者介紹，目前訂單比去年同期大概增加了35%左右，但今年他們都不爭取提前拿單。“同行也是這樣，有些單子接下來是要賠本的。”

　　出口企業(yè)從接到訂單開始直至最終交貨一般有幾個(gè)月不等的周期。在這幾個(gè)月內(nèi)，成本波動(dòng)就會(huì)給企業(yè)帶來意想不到的風(fēng)險(xiǎn)。拿嘉順針織廠來說，從打版開始到出口共有6、7個(gè)月的周期，這中間就會(huì)出現(xiàn)很多不確定因素。往往簽約時(shí)看似有利潤的訂單，到最終交貨時(shí)已經(jīng)沒有了利潤空間。林小寧說，今年開年時(shí)，企業(yè)本來很樂觀的，但突然發(fā)現(xiàn)招工很難，工資上漲地也很厲害。但很多訂單很早已經(jīng)確定了，中間的損失就只能企業(yè)承擔(dān)。 為了更全面的了解情況，記者在珠三角一帶按照機(jī)電、紡織、輕工工藝品等出口大類，分別選擇了一些典型的出口導(dǎo)向型企業(yè)調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，后危機(jī)時(shí)代卻有更強(qiáng)烈危機(jī)感的企業(yè)，不止一家。

　　從事家具出口多年的港資企業(yè)東莞英記夾萬家私有限公司，今年的日子同樣不比去年好過。其負(fù)責(zé)人呂德新對記者說，從金融海嘯開始，家具行業(yè)就遇到很大的困難。“去年我們還有訂單，雖然訂單的價(jià)格比較低，但由于原材料價(jià)格也比較低，所以情況還好。”

　　作為夾在產(chǎn)業(yè)鏈中游的生產(chǎn)企業(yè)，一方面對原材料上漲沒有議價(jià)能力，一方面也很難對下游客戶提出漲價(jià)要求。“今年我們?nèi)杂萌ツ甑脑牧蟽r(jià)格和工資水平作為成本報(bào)價(jià)，但是基本上每一種材料都漲價(jià)，最低工資也漲了20%。我們和客戶溝通希望價(jià)格上調(diào)，最好的情況也只是漲1-2個(gè)百分點(diǎn)，大部分都不和我們談判，所以現(xiàn)在有訂單我們還要考慮接不接。” 呂德新說。

　　原材料、人力成本雙升

　　“原材料價(jià)格漲得很厲害，現(xiàn)在我們只有兩個(gè)選擇，要做，就要接受較高的原料價(jià)格；不做，就是關(guān)門。”——東莞英記夾萬家私有限公司負(fù)責(zé)人呂德新

　　作為針織廠負(fù)責(zé)人，林小寧對棉花價(jià)格變動(dòng)十分敏感。去年以來，受棉花減產(chǎn)、出口大國暫停出口的影響，棉花價(jià)格一路上揚(yáng)。今年以來，棉花價(jià)格更是不斷刷新近十年來的歷史高價(jià)，數(shù)據(jù)顯示，年初時(shí)國內(nèi)棉花現(xiàn)貨價(jià)格在14000元/噸左右，到7月份，已經(jīng)攀升到了18000元/噸。

　　林小寧說，今年原材料價(jià)格都在上漲，棉花漲價(jià)，又接連導(dǎo)致棉紗、棉布等服裝主要原料價(jià)格上漲。在企業(yè)收入來源沒有太大改變的時(shí)候，支出部分卻上升很多，企業(yè)利潤被擠壓得很厲害。

　　木材占成本比重高達(dá)45%的家具企業(yè)在此輪木材價(jià)格上漲中所承擔(dān)的壓力也可想而知。呂德新介紹，其企業(yè)的生產(chǎn)成本中，原材料占60-70%。而今年以來，原材料價(jià)格增長幅度已經(jīng)超過了15%。

　　以鋼鐵產(chǎn)品為主要原料的潤豐金屬塑膠有限公司，今年也沒有躲過被鐵礦石推高原材料價(jià)格所帶來的壓力。潤豐經(jīng)理葉振波說，2009年底去鞍鋼買原材料，大概是203美金/噸，最高的時(shí)候曾經(jīng)到過700美金/噸，現(xiàn)在也仍要560-580美金/噸。

　　除了原材料成本的大幅上升外，人力成本更是出現(xiàn)了明顯的上漲。廣州市人力資源與社會(huì)保障局有關(guān)負(fù)責(zé)人對本報(bào)記者說，2010年初全市270家企業(yè)的專項(xiàng)調(diào)查顯示，抽樣企業(yè)給予新入職無技能員工的平均月薪為1215元，較2009年受金融危機(jī)影響當(dāng)期1050元，增長了165元，漲幅為15.6%。