成本上升利潤減少　珠三角紡企“內遷轉型升級轉內銷”應對巨變

　　成本上升，利潤減少，使得勞動密集型企業(yè)不得不想盡辦法應對，在采訪中，記者注意到，內遷、轉型升級和轉內銷是珠三角企業(yè)負責人提及頻率最高的應對辦法，但結合現實來看，內遷并非長遠之計，轉型升級或為出路，而轉內銷對于不同行業(yè)企業(yè)來說滋味各不相同。 　　

　　內遷只是殘喘

　　“富士康”內遷，讓更多的勞動密集型企業(yè)再次將目光轉移到人力、土地都有優(yōu)勢的內陸地區(qū)。勞動密集型的產業(yè)起步在歐洲，當成本支持不了的時候轉移到了韓國、日本、中國沿海地區(qū)。

　　專家分析，隨著成本上升，企業(yè)支持不了的時候，接下來就會繼續(xù)向孟加拉、越南、中國內陸地區(qū)遷移，但轉移后企業(yè)可發(fā)展的周期似乎越來越短，企業(yè)必須要未雨綢繆，尋找其他出路。

　　受一些勞動密集型企業(yè)外遷的影響，嘉順針織廠營運總監(jiān)陳銘一年多前去孟加拉調研，但最終的結果并不理想。“雖然那邊的工資便宜很多，但是勞動效率相當低，并且基礎建設很不好，原材料也不配套，考慮到這些因素，單純的人力資源便宜優(yōu)勢會被弱化。” 陳銘說。

　　陳銘對記者說，嘉順做的都是中高端產品，要求的技術含量和工藝水平比較高，有些客戶對生產周期的要求也非常高，往往只有45-50天左右的周期，在孟加拉現有的配套資源和物流條件下無法實現。與向外遷移相比，更多企業(yè)選擇了內遷。嘉順針織廠最終選擇將新擴的工廠建在了河南和江西。

　　東莞英記夾萬家私也已經開始了內遷的試點?？紤]到原材料所占成本的比重更大，呂德新選擇了更靠近原料地的地方。“我們這一行，在廣東面臨的問題是，可能要離開這邊到偏遠一些地方去，不然就很難競爭。”他說。“我們做木家具，山區(qū)對我們來說是比較好的選擇。”呂德新說，我們在福建開了一個小工廠作為試點，看看那邊的情況怎么樣，再考慮怎么遷。但內地配套設施不完善，也讓很多企業(yè)望而卻步。潤豐金屬塑膠有限公司經理葉振波對記者說，“像我們這種完全出口的企業(yè)，內遷的可能性比較小，因為如果遷到中、西部去，運輸、采購、配套等都跟不上，一旦來了比較急的單，就會完成不了。”

　　而促使企業(yè)內遷的重要因素——便宜的勞動力也將在短短幾年后可能不復存在。“現在薪酬上漲已經成了一個全國范圍地趨勢。”陳銘說。嘉順針織廠副總經理林小寧也激動地說，“我們行業(yè)的人都說，你要不遷出去，馬上就死；要是遷出去，就晚點死，早晚都是死的。”先鋒高科技(東莞)有限公司董事工場長李少錫說，“一些企業(yè)內遷后又遷回來，因為物流成本太高，零部件供應也跟不上，而且過了兩年內陸地區(qū)的工資也漲了。”“廣東東莞等沿海地區(qū)在走20年前香港的路，而內地現在走東莞的路，隨著社會的發(fā)展，勞動密集型產業(yè)的發(fā)展周期也會縮短。”林小寧說，“我們在內陸的一些投資，能支持5年就不錯了。”