關(guān)于團(tuán)購(gòu)的47個(gè)有價(jià)值的觀點(diǎn)

  最近團(tuán)購(gòu)異?；鸨?。在美國(guó)Groupon被《紐約時(shí)報(bào)》稱為最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)槿蜃畲笪⒉﹖witter估值超10億美元用了三年，最大社交網(wǎng)站facebook用了兩年，而group估值達(dá)到13.5億美元僅僅用了1年4個(gè)月時(shí)間。自從王興的美團(tuán)網(wǎng)上線，中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站遍地開花，幾個(gè)月內(nèi)，由“百團(tuán)大戰(zhàn)”迅速升級(jí)為“千團(tuán)大戰(zhàn)”。而風(fēng)險(xiǎn)投資不斷進(jìn)入、山西煤老板億元投資團(tuán)購(gòu)模式網(wǎng)站、1288詐騙門等這樣的信息充斥著行業(yè)人士的視聽。而領(lǐng)國(guó)日本piku和opod獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，全球都在刮起一股“團(tuán)購(gòu)風(fēng)”。

    “中國(guó)網(wǎng)事”沙龍關(guān)于團(tuán)購(gòu)深度研討的活動(dòng)在這樣的背景下在京召開，并成為以Groupon模式為代表的團(tuán)購(gòu)2.0盛行中國(guó)以來級(jí)別最高、人數(shù)最多，也是最有深度的一次集中研討。

    包括愛幫網(wǎng)市場(chǎng)總監(jiān)魏剛、齊家家居(上海團(tuán)購(gòu)網(wǎng))北京總經(jīng)理張榕、飯統(tǒng)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)賈俊國(guó)、滴答團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)朱敏、走秀網(wǎng)創(chuàng)始人黃勁、原酷訊網(wǎng)創(chuàng)始人陳華、58團(tuán)購(gòu)運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)闞洪巖、淘寶網(wǎng)公關(guān)部經(jīng)理?xiàng)顒?、酒美網(wǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王豪領(lǐng)、騰訊科技李松偉、樂友副總裁江波、焦點(diǎn)房地產(chǎn)副總經(jīng)理曾伏虎、搜狐愛家團(tuán)負(fù)責(zé)人郭艷生、F團(tuán)COO趙一、騰訊微博主管徐志斌、騰訊團(tuán)購(gòu)負(fù)責(zé)人萬黎明、長(zhǎng)銀資本執(zhí)行董事王方劍、新浪生活產(chǎn)業(yè)部總監(jiān)張旭、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)信用評(píng)價(jià)中心主任盧毅、優(yōu)享團(tuán)負(fù)責(zé)人李云、漢富資本大力、今日資本投資經(jīng)理常斌、122團(tuán)購(gòu)徐漸、團(tuán)123CEO安承海、新七天電器CEO左英杰，等數(shù)十位行業(yè)精英及團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站掌門人悉數(shù)到場(chǎng)。美團(tuán)網(wǎng)CEO王興和酷團(tuán)網(wǎng)CEO張巍也在會(huì)前對(duì)大會(huì)給予了關(guān)注，并提供了一些觀點(diǎn)和學(xué)術(shù)支持。

    活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)近百人規(guī)模，嘉賓和部分觀眾紛紛表達(dá)了自己的觀點(diǎn)和看法，并進(jìn)行了熱烈的討論。部分觀點(diǎn)及言論整理如下：

    1、團(tuán)購(gòu)并不是什么新鮮的模式，如果說現(xiàn)在這種火爆的模式是團(tuán)購(gòu)，那么攜程是不是團(tuán)購(gòu)?上海團(tuán)購(gòu)網(wǎng)是不是團(tuán)購(gòu)?

    2、創(chuàng)新+優(yōu)化+核心競(jìng)爭(zhēng)力(依據(jù)各家網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)不同而不同，但最根本的還是要抓住核心用戶群，以用戶體驗(yàn)為依據(jù)，否則再優(yōu)化也是白費(fèi)了)。

    3、我們就是做好服務(wù)，選擇優(yōu)質(zhì)的商家，提高用戶體驗(yàn)，踏踏實(shí)實(shí)的去做，不著急不功利。越是火爆越是要冷靜。不怕大量的復(fù)制和門戶網(wǎng)站的進(jìn)入。

    4、團(tuán)購(gòu)的并購(gòu)基礎(chǔ)不大，尤其早期都用共同模板、推廣渠道一致的情況下。所謂并購(gòu)，不過是面子上的說辭。

    5、小的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站只要能把商戶滿意度和用戶回頭率提高，而且能保持長(zhǎng)期的執(zhí)行力，生存下來是絕對(duì)沒問題。

    6、每天一款產(chǎn)品/服務(wù)，中國(guó)這么多領(lǐng)域，這么多城市，這么多商家，市場(chǎng)足夠大，容納幾萬家，甚至幾十萬家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站完全沒問題。

    7、真正的為用戶著想，真正的為用戶全心全意的服務(wù)，節(jié)約用戶大量的時(shí)間，并且為用戶挑選物美價(jià)廉誠(chéng)信可靠的商家，事無巨細(xì)。

    8、所有的一切都為了大家的共贏，只有共贏才能長(zhǎng)久才能做大。

    9、團(tuán)購(gòu)如果不改變現(xiàn)在的運(yùn)做模式,將很難發(fā)展成一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè),而只是依托于其他領(lǐng)域生存。

   10、一旦某些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)模式有所突破,則很可能發(fā)生大規(guī)模的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站被并購(gòu)和倒閉的現(xiàn)象,而有所突破的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,其新的運(yùn)營(yíng)模式被市場(chǎng)認(rèn)可具有持續(xù)發(fā)展能力后,其可能獲得發(fā)展,并形成獨(dú)立產(chǎn)業(yè),從而走進(jìn)資本流通市場(chǎng)。

    11、現(xiàn)在所有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站基本都是只在建設(shè)自己的”上層建筑”,缺乏對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的鋪墊以及探索,缺乏”地基”的產(chǎn)業(yè)不會(huì)擁有自己的前途,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站突破的方向應(yīng)該在基礎(chǔ)設(shè)施的探索以及建設(shè)上。