新杰克常務(wù)副總經(jīng)理阮林兵在供應(yīng)商年會(huì)上的講話

    堅(jiān)持共贏策略，突破市場局限，共創(chuàng)美好未來 
 
   8月9日，在2010年杰克供應(yīng)商會(huì)議暨年度供應(yīng)商表彰大會(huì)上，新杰克常務(wù)副總經(jīng)理阮林兵發(fā)表了《堅(jiān)持共贏策略，突破市場局限，共創(chuàng)美好未來》的講話。

    一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，狠抓質(zhì)量，2009年工作回顧與總結(jié)

    2009年，是極不平凡的一年。在這一年里，金融危機(jī)和行業(yè)的深度調(diào)整，仍然影響著企業(yè)的快速發(fā)展。然而杰克卻以此為契機(jī)，建立了和諧的渠道關(guān)系，在營銷方面，公司成功啟動(dòng)了多品牌營銷，保證了營銷業(yè)績居行業(yè)之首的位置，并獨(dú)家冠名贊助中國服裝品牌年度大獎(jiǎng)，大大的提高了品牌知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，2009年，杰克在研發(fā)方面也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品優(yōu)化的一年。過去一年里公司積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并取得了累累碩果：全年完成36項(xiàng)專利的申報(bào)，其中獲得行業(yè)優(yōu)秀的新產(chǎn)品項(xiàng)目10項(xiàng)、高效節(jié)能項(xiàng)目2項(xiàng)；部分產(chǎn)品更是獲得了三項(xiàng)省級(jí)工業(yè)新產(chǎn)品和省級(jí)技術(shù)中心認(rèn)定，并有2項(xiàng)獲得了中國輕工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

    2009年作為杰克的“質(zhì)量年”，我們對(duì)質(zhì)量的關(guān)注高于一切，不僅要求生產(chǎn)員工嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，還重點(diǎn)規(guī)范零件檢驗(yàn)與圖紙完善，并對(duì)零件檢驗(yàn)員進(jìn)行理論和操作技能培訓(xùn)，多管齊下，提高了零件質(zhì)量；同時(shí)，通過質(zhì)量演講、質(zhì)量評(píng)先、QCC成果發(fā)表等一系列活動(dòng)，全面提升員工的質(zhì)量意識(shí)。在全體員工的共同努力下，我們榮獲首屆臺(tái)州市市長質(zhì)量獎(jiǎng)。

    2009年，公司全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，積極抓住機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在逆境中取得了令全行業(yè)矚目的業(yè)績，成為行業(yè)挑戰(zhàn)金融危機(jī)的一道亮麗風(fēng)景。這些成績的取得，與在座各位分供方朋友們的關(guān)心、支持和配合是分不開的，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表杰克股份的全體員工再一次向大家表示最衷心的感謝！

    二、整裝待發(fā)，續(xù)寫新輝煌，2010年重點(diǎn)工作目標(biāo)

    2010年年初，隨著金融危機(jī)已逐步走出低谷，全球經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)開始進(jìn)一步反彈，反彈力度可能是整個(gè)行業(yè)都始料未及的。當(dāng)前市場形勢可以說是一片開闊，但同樣也給我們整機(jī)廠和零件廠家?guī)砹艘欢ǖ膲毫Γ牧蟽r(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升等不利因素依然存在并有加劇趨勢，這也導(dǎo)致利潤空間進(jìn)一步被壓縮。但從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢來看，國內(nèi)外需求逐漸呈現(xiàn)回暖態(tài)勢，紡織服裝、鞋帽等行業(yè)的企穩(wěn)回升趨勢日愈明朗，紡織服裝工業(yè)調(diào)整升級(jí)也必將為縫制機(jī)械工業(yè)發(fā)展帶來新的發(fā)展機(jī)遇。

    在2010年，杰克將根據(jù)制定的總體任務(wù)和要求，持續(xù)深化質(zhì)量工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)員工責(zé)任務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，真正發(fā)揮“亞鈴型”企業(yè)的杠桿作用。并重點(diǎn)做好以下工作：一、在產(chǎn)能方面，為了進(jìn)一步提升產(chǎn)量，滿足市場需求完成對(duì)鑄造改造項(xiàng)目及加工中心的設(shè)備技改投入。二、在產(chǎn)品質(zhì)量方面，集中力量全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)穩(wěn)定新產(chǎn)品質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)目前薄弱環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)，并繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員的基礎(chǔ)培訓(xùn)，全面提升檢驗(yàn)員的整體業(yè)務(wù)技能，提高檢驗(yàn)質(zhì)量；成立質(zhì)量攻關(guān)小組，專門對(duì)一些生產(chǎn)方面的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究、分析和落實(shí)；參照標(biāo)桿企業(yè)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證技術(shù)資料的科學(xué)、準(zhǔn)確以及采購零件與技術(shù)資料的吻合；力爭退貨率、客訴率等各項(xiàng)指標(biāo)再上一個(gè)新臺(tái)階,同時(shí)更進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商體系建設(shè)。三、在成本控制方面，在保證正常銷售的前提下，盡可能降低成品庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)節(jié)能降耗措施及工料廢的控制，全面降低生產(chǎn)成本。另外，將進(jìn)一步推進(jìn)QCC、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)认冗M(jìn)管理方式，強(qiáng)化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)推進(jìn)二次精益生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)一步優(yōu)化，提高生產(chǎn)穩(wěn)定性。