我國(guó)縫機(jī)行業(yè)怪狀背后 盲目?jī)r(jià)格戰(zhàn)所致
- “為什么很多其他設(shè)備都在漲價(jià)，縫紉機(jī)的價(jià)格非但上不去，反而還老是降價(jià)？”這是江蘇萬工科技集團(tuán)董事長(zhǎng)周平在中國(guó)縫制機(jī)械零部件專委會(huì)上對(duì)目前全行業(yè)刮起低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)之風(fēng)的質(zhì)問。
“現(xiàn)在平縫機(jī)最便宜的才賣到六百來塊錢，而一輛自行車,甚至一件衣服都能賣到上千塊。論工序，縫紉機(jī)機(jī)械制作的復(fù)雜性絲毫不亞于一輛自行車。”中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)零部件專委會(huì)主任宋根勇對(duì)目前行業(yè)低價(jià)搶奪市場(chǎng)的現(xiàn)象深表憂慮。
而這種現(xiàn)象的背后，是企業(yè)為追求短期利潤(rùn)而長(zhǎng)期搞價(jià)格戰(zhàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的事實(shí)。
行業(yè)怪狀：高訂單低利潤(rùn)
如果把不久前縫制設(shè)備行業(yè)“零首付時(shí)代”的終結(jié)看做是“破冰”之舉的話，那近來整機(jī)企業(yè)老板因?yàn)槿必浂H自到零部件企業(yè)督陣則可以被視為“融冰”階段的到來。這種整機(jī)企業(yè)對(duì)零部件企業(yè)所突然表現(xiàn)出的重視可以說是在為過去的過失而買單，也是在為自身目前的發(fā)展困境尋找突破口。
但作為供不應(yīng)求格局中“被需要”的一方，零部件企業(yè)并沒有從這種“優(yōu)越感”中獲得足以催發(fā)生產(chǎn)積極性的實(shí)際驅(qū)動(dòng)力。
“眼下零部件企業(yè)的訂單數(shù)達(dá)到了空前之多，但利潤(rùn)卻創(chuàng)下了歷史新低。”中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)何燁不無擔(dān)憂地說。
整機(jī)企業(yè)放下身段，零部件企業(yè)翻身做主人，這二者之間角色的轉(zhuǎn)換折射出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深層次變局。而“高訂單、低利潤(rùn)”之怪狀的出現(xiàn)，為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展去向更添了幾分撲朔迷離。
宋根勇一語道破“天機(jī)”：“普通平縫機(jī)的零配件都是低檔產(chǎn)品，加上工商稅務(wù)監(jiān)督的不到位，就讓某些企業(yè)鉆了空子，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)就很難免了。整機(jī)價(jià)格不合理導(dǎo)致零件價(jià)格不合理，我們自然也就沒了生產(chǎn)積極性，現(xiàn)在幾乎沒有幾家企業(yè)是愿意擴(kuò)大生產(chǎn)能力的。”
價(jià)格戰(zhàn)之“害”：產(chǎn)品魚龍混雜
低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是產(chǎn)品質(zhì)量勢(shì)必要受到一定沖擊。“過去產(chǎn)品質(zhì)量不合格會(huì)就地銷毀，但現(xiàn)在經(jīng)銷商會(huì)說，質(zhì)量不好也拿過來，后面還有好多人在等著要呢。這讓我很擔(dān)心，如果大家都這樣的話，行業(yè)的危險(xiǎn)就不遠(yuǎn)了。”通宇縫紉機(jī)股份有限公司總經(jīng)理陳曉波對(duì)記者說。
何燁在對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的分析中也曾提道：“產(chǎn)品質(zhì)量呈下降趨勢(shì)，不少企業(yè)已嘗惡果。”
對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵階段的縫制設(shè)備行業(yè)來說，質(zhì)量?jī)?yōu)先戰(zhàn)略一直是業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)所重視和提倡的。中國(guó)縫制協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)田民裕在對(duì)行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作指示中提出：“著力提升產(chǎn)品質(zhì)量和制定標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)發(fā)展的第一步。”
低價(jià)格必然對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生威脅，寶石縫紉機(jī)股份有限公司董事長(zhǎng)阮小明對(duì)行業(yè)的這種危險(xiǎn)做過一個(gè)比喻：“上帝要讓人滅亡，必先讓人瘋狂。我們行業(yè)目前也正處于瘋狂狀態(tài)，產(chǎn)品魚龍混雜，等客戶拿到貨后，是不是還能繼續(xù)下新訂單，這是個(gè)未知數(shù)。”
質(zhì)量門檻的降低，反過來又會(huì)造成對(duì)價(jià)格的沖擊，價(jià)格在競(jìng)爭(zhēng)中不斷逼向底線。
發(fā)展死角：整、零企業(yè)惡性循環(huán)
“目前商品的價(jià)格已經(jīng)低于商品本身的價(jià)值了。”田民裕已經(jīng)看到了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象背后潛伏的危機(jī)。
企業(yè)要在市場(chǎng)求得繼續(xù)生存，就不得不投入到一輪又一輪的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中去，經(jīng)過了十多年低價(jià)壓縮，利潤(rùn)空間不斷縮小。另一方面，企業(yè)再生產(chǎn)所需要的零部件和原料以及工資成本在市場(chǎng)機(jī)制的推動(dòng)下不斷攀升，加之銀行與房地產(chǎn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)加大、人民幣升值、二次經(jīng)濟(jì)探底等多重經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)必然會(huì)擾亂對(duì)未來的決策。
對(duì)于上游的零部件企業(yè)，整機(jī)企業(yè)往往無法傳達(dá)科學(xué)的、有預(yù)見性的采購(gòu)信息。于是整機(jī)企業(yè)價(jià)格的不合理直接影響到零部件的價(jià)格，零部件利潤(rùn)無法上去，反過來也無法滿足整機(jī)企業(yè)的訂貨需求。整、零合作關(guān)系進(jìn)入惡性循環(huán)，這也是一直困擾整、零雙方的癥結(jié)所在。
回顧縫制設(shè)備企業(yè)的發(fā)展，不難看到，有些企業(yè)由小作坊一路成長(zhǎng)到國(guó)際級(jí)的企業(yè)，十年時(shí)間的崛起，離不開低價(jià)策略的依托。不可否認(rèn)，如果沒有當(dāng)年的低價(jià)之爭(zhēng)，中國(guó)縫制機(jī)械企業(yè)的發(fā)展道路可能會(huì)走得更為曲折。中國(guó)企業(yè)將低價(jià)策略發(fā)揮得淋漓盡致，一開始低價(jià)確實(shí)沖擊到了歐美企業(yè)，但到了今天對(duì)于自身的不利影響卻越發(fā)凸顯出來。
在國(guó)際市場(chǎng)上新一輪的價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)的縫紉機(jī)械企業(yè)單憑以大量的生產(chǎn)來賺取相當(dāng)微薄的利潤(rùn)，明顯力不從心了。這個(gè)低價(jià)策略用了一二十年，滿街都是低價(jià)品，已沒有再降價(jià)的空間，低價(jià)策略的市場(chǎng)效應(yīng)已經(jīng)失去了優(yōu)勢(shì)。
