我國縫機行業(yè)怪狀背后 盲目價格戰(zhàn)所致

  “為什么很多其他設備都在漲價，縫紉機的價格非但上不去，反而還老是降價？”這是江蘇萬工科技集團董事長周平在中國縫制機械零部件專委會上對目前全行業(yè)刮起低價競爭之風的質(zhì)問。
   
     “現(xiàn)在平縫機最便宜的才賣到六百來塊錢，而一輛自行車,甚至一件衣服都能賣到上千塊。論工序，縫紉機機械制作的復雜性絲毫不亞于一輛自行車。”中國縫制機械協(xié)會零部件專委會主任宋根勇對目前行業(yè)低價搶奪市場的現(xiàn)象深表憂慮。
   
     而這種現(xiàn)象的背后，是企業(yè)為追求短期利潤而長期搞價格戰(zhàn)惡性競爭的事實。
   
     行業(yè)怪狀：高訂單低利潤
   
     如果把不久前縫制設備行業(yè)“零首付時代”的終結看做是“破冰”之舉的話，那近來整機企業(yè)老板因為缺貨而親自到零部件企業(yè)督陣則可以被視為“融冰”階段的到來。這種整機企業(yè)對零部件企業(yè)所突然表現(xiàn)出的重視可以說是在為過去的過失而買單，也是在為自身目前的發(fā)展困境尋找突破口。
   
     但作為供不應求格局中“被需要”的一方，零部件企業(yè)并沒有從這種“優(yōu)越感”中獲得足以催發(fā)生產(chǎn)積極性的實際驅動力。
   
     “眼下零部件企業(yè)的訂單數(shù)達到了空前之多，但利潤卻創(chuàng)下了歷史新低。”中國縫制機械協(xié)會常務副理事長何燁不無擔憂地說。
   
     整機企業(yè)放下身段，零部件企業(yè)翻身做主人，這二者之間角色的轉換折射出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深層次變局。而“高訂單、低利潤”之怪狀的出現(xiàn)，為整個行業(yè)的發(fā)展去向更添了幾分撲朔迷離。
   
     宋根勇一語道破“天機”：“普通平縫機的零配件都是低檔產(chǎn)品，加上工商稅務監(jiān)督的不到位，就讓某些企業(yè)鉆了空子，低價競爭就很難免了。整機價格不合理導致零件價格不合理，我們自然也就沒了生產(chǎn)積極性，現(xiàn)在幾乎沒有幾家企業(yè)是愿意擴大生產(chǎn)能力的。”
   
     價格戰(zhàn)之“害”：產(chǎn)品魚龍混雜
   
     低價競爭的結果就是產(chǎn)品質(zhì)量勢必要受到一定沖擊。“過去產(chǎn)品質(zhì)量不合格會就地銷毀，但現(xiàn)在經(jīng)銷商會說，質(zhì)量不好也拿過來，后面還有好多人在等著要呢。這讓我很擔心，如果大家都這樣的話，行業(yè)的危險就不遠了。”通宇縫紉機股份有限公司總經(jīng)理陳曉波對記者說。
   
     何燁在對行業(yè)發(fā)展形勢的分析中也曾提道：“產(chǎn)品質(zhì)量呈下降趨勢，不少企業(yè)已嘗惡果。”
   
     對于正處于轉型升級關鍵階段的縫制設備行業(yè)來說，質(zhì)量優(yōu)先戰(zhàn)略一直是業(yè)內(nèi)領導所重視和提倡的。中國縫制協(xié)會理事長田民裕在對行業(yè)發(fā)展的重點工作指示中提出：“著力提升產(chǎn)品質(zhì)量和制定標準是企業(yè)發(fā)展的第一步。”
   
     低價格必然對質(zhì)量產(chǎn)生威脅，寶石縫紉機股份有限公司董事長阮小明對行業(yè)的這種危險做過一個比喻：“上帝要讓人滅亡，必先讓人瘋狂。我們行業(yè)目前也正處于瘋狂狀態(tài)，產(chǎn)品魚龍混雜，等客戶拿到貨后，是不是還能繼續(xù)下新訂單，這是個未知數(shù)。”
   
     質(zhì)量門檻的降低，反過來又會造成對價格的沖擊，價格在競爭中不斷逼向底線。
   
     發(fā)展死角：整、零企業(yè)惡性循環(huán)
   
     “目前商品的價格已經(jīng)低于商品本身的價值了。”田民裕已經(jīng)看到了低價競爭現(xiàn)象背后潛伏的危機。
   
     企業(yè)要在市場求得繼續(xù)生存，就不得不投入到一輪又一輪的低價競爭中去，經(jīng)過了十多年低價壓縮，利潤空間不斷縮小。另一方面，企業(yè)再生產(chǎn)所需要的零部件和原料以及工資成本在市場機制的推動下不斷攀升，加之銀行與房地產(chǎn)系統(tǒng)性風險加大、人民幣升值、二次經(jīng)濟探底等多重經(jīng)濟背景，企業(yè)的超負荷運轉必然會擾亂對未來的決策。
   
     對于上游的零部件企業(yè)，整機企業(yè)往往無法傳達科學的、有預見性的采購信息。于是整機企業(yè)價格的不合理直接影響到零部件的價格，零部件利潤無法上去，反過來也無法滿足整機企業(yè)的訂貨需求。整、零合作關系進入惡性循環(huán)，這也是一直困擾整、零雙方的癥結所在。
   
     回顧縫制設備企業(yè)的發(fā)展，不難看到，有些企業(yè)由小作坊一路成長到國際級的企業(yè)，十年時間的崛起，離不開低價策略的依托。不可否認，如果沒有當年的低價之爭，中國縫制機械企業(yè)的發(fā)展道路可能會走得更為曲折。中國企業(yè)將低價策略發(fā)揮得淋漓盡致，一開始低價確實沖擊到了歐美企業(yè)，但到了今天對于自身的不利影響卻越發(fā)凸顯出來。
   
     在國際市場上新一輪的價格戰(zhàn)爭中，國內(nèi)的縫紉機械企業(yè)單憑以大量的生產(chǎn)來賺取相當微薄的利潤，明顯力不從心了。這個低價策略用了一二十年，滿街都是低價品，已沒有再降價的空間，低價策略的市場效應已經(jīng)失去了優(yōu)勢。