兩個“中國名牌”的生死劫
富可達(dá)，浙江蕭山曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笮兔駹I企業(yè)；獸王，浙江杭州紅極一時的皮革服裝企業(yè)。它們的經(jīng)歷很相似，都曾頭頂“中國名牌”榮譽，都曾在業(yè)內(nèi)風(fēng)光無比，但最后都受困于資金斷裂，企業(yè)瀕臨死亡邊緣，不得不黯然從名牌隊伍中出局。
是誰把兩家浙江企業(yè)推向了危險的漩渦？它們給消費者帶來了什么樣的影響？兩家中國名牌服裝企業(yè)“猝死”的背后，又有著怎樣的深刻啟示？
富可達(dá)：加冕“中國名牌”后一個月“猝死”
2005年對于富可達(dá)來說是個具有歷史意義的年份，這年9月1日，富可達(dá)總裁助理朱有法來到北京參加了“中國名牌”的頒獎典禮，當(dāng)記者的攝影燈聚焦到他微笑著的面孔時，沒人注意到他閃過的那絲憂郁。
實際上，此時的富可達(dá)已經(jīng)陷入財務(wù)危機(jī)而風(fēng)雨飄搖。在朱有法捧回榮譽獎杯不到一個月，富可達(dá)由于資金鏈斷裂，企業(yè)瀕臨死亡邊緣，最后被蕭山另外一家企業(yè)三泓集團(tuán)“托管”，進(jìn)行資產(chǎn)重組。公司創(chuàng)始人、董事局主席徐水連失去控制權(quán)，不得不退居幕后。
而在此之前，富可達(dá)是一家資產(chǎn)規(guī)模近12億元的中國民營500強(qiáng)企業(yè)，2003年和2004年連續(xù)兩年闖入中國服裝行業(yè)銷售收入“十強(qiáng)”，公司生產(chǎn)的“富可達(dá)”牌系列休閑服裝，被商務(wù)部列為“2005—2006年重點支持和發(fā)展的名牌出口商品”。
究竟是什么原因造成了富可達(dá)的這種“猝死”命運？事隔多年后，很多蕭山當(dāng)?shù)厝嗽诨貞浉豢蛇_(dá)的這場生死劫難時還是唏噓不已，因為到現(xiàn)在為止，整個蕭山才只有十個中國名牌，服裝企業(yè)更是寥寥無幾。一位曾經(jīng)在富可達(dá)工作過多年的中層管理人員向記者透露，“對外盲目投資、內(nèi)部管理不善”是造成富可達(dá)“猝死”的主因。他說：“盲目投資房地產(chǎn)拖垮了富可達(dá)，而公司發(fā)展后，卻沒有引進(jìn)新型的管理人才，管理還處于以前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的水平上。”
據(jù)記者了解，富可達(dá)從2002年開始進(jìn)入一個蓬勃發(fā)展的時期，當(dāng)年開設(shè)的子公司多達(dá)10余家，并在美國紐約和日本大阪設(shè)立了分公司和辦事處。但在國際國內(nèi)服裝行業(yè)日趨白熱化的競爭態(tài)勢下，富可達(dá)急于把攤子鋪大，卻逐漸偏離了服裝主業(yè)，開始向房地產(chǎn)和旅游業(yè)進(jìn)軍，并先后在廣東惠州拿下兩塊總計3000余畝的土地。2004年5月，惠州富可達(dá)置業(yè)有限公司正式成立。為了搞好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，富可達(dá)出手闊綽，它于當(dāng)年9月與惠陽區(qū)政府簽訂建設(shè)富可達(dá)學(xué)校合作協(xié)議，按省一級學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)捐建幼兒園、小學(xué)、中學(xué)各一所，建成后無償交給惠陽區(qū)政府使用，首期投資5000萬元。2005年4月，富可達(dá)國際新城正式動工，總投資15億元。除此外，富可達(dá)還先后投資中國國際休閑服飾科技園、收購美國休閑服裝品牌等項目，每個項目都耗資巨大。
富可達(dá)在對外大手筆投資的同時，卻沒有考慮到企業(yè)自身的實力。最終，在有“導(dǎo)火索”引爆的情況下導(dǎo)致了資金鏈的斷裂。
一位知情人士表示，實際上，富可達(dá)的各項投資包括房地產(chǎn)項目，如果謹(jǐn)慎操作還是有利可圖的，但富可達(dá)內(nèi)部最大的毛病在于公司發(fā)展了，卻沒有引進(jìn)新型的管理人才以及管理模式，管理還處在以前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的模式上，這是富可達(dá)陷入財務(wù)危機(jī)的另一主因。富可達(dá)掌門人徐水連個人作風(fēng)雷厲風(fēng)行，掌控能力極強(qiáng)，公司基本上是他一個人說了算。而與他一起打拼出來的“老臣”基本上都在企業(yè)擔(dān)任要職，由于企業(yè)高層之間的明爭暗斗，利益分配出現(xiàn)問題，很可能是一位掌握企業(yè)財務(wù)機(jī)密的中高層人員向當(dāng)?shù)氐你y行反映富可達(dá)違規(guī)使用貸款的情況，迫使銀行收貸。這就給原本資金鏈就相當(dāng)緊張的富可達(dá)一個致命的打擊，也成了整個財務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。
而對于富可達(dá)在獲得中國名牌稱號后僅一個月就陷入財務(wù)困局，讓很多消費者感到難以理解。一位曾經(jīng)對富可達(dá)頗為關(guān)注而且消費過其產(chǎn)品的楊女士甚至激動地表示，這是對中國名牌評選的“諷刺”，因為在評選過程中富可達(dá)就已經(jīng)出現(xiàn)了問題，為什么評選主管機(jī)構(gòu)卻未能發(fā)現(xiàn)這一情況？一個品牌首先必須是健康良性發(fā)展，讓消費者放心使用，才有資格去爭奪中國名牌的榮譽。就像一個運動員在賽場上拿了冠軍，可是第二天被告知他注射了興奮劑，這讓人像吃了一只蒼蠅那樣難受。
獸王：受困3億貸款
在杭州中山北路東端的獸王大廈，邊鄰西湖文化廣場，熱鬧非凡。獸王大廈幾個金色的大字老遠(yuǎn)就能看到，很起眼。然而，這座大廈里著名的獸王集團(tuán)辦公樓，卻在去年7月被查封，用以償還獸王3億元貸款債務(wù)的一部分。
獸王集團(tuán)起步于上世紀(jì)80年代末，是一家以皮革服裝、真皮沙發(fā)、裘毛服裝、皮革制品為主的生產(chǎn)與銷售為一體的大型服裝企業(yè)。90年代初期，皮衣剛剛風(fēng)靡。在許多杭州人的印象中，那時，獸王皮衣就已經(jīng)大紅大紫，在一些專柜，短皮夾克要賣到上千元，長衣則要幾千元。一時間，獸王成為可以和國外高檔皮衣相抗衡的國產(chǎn)品牌。獸王曾經(jīng)連續(xù)10年高居中國皮衣行業(yè)榜首，而公司在發(fā)展最強(qiáng)勢的時候，許多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)甚至名列全國同行業(yè)第一名和杭州市出口工業(yè)企業(yè)第一名。2004年，獸王因其出色表現(xiàn)被評為“中國名牌”，進(jìn)一步奠定了它在皮革服裝領(lǐng)域的地位。
資料顯示，在最輝煌的時候，獸王集團(tuán)擁有浙江獸王進(jìn)出口有限公司、杭州獸王大廈有限公司、杭州富士浴業(yè)有限公司、石祥皮衣總廠、筧橋皮衣總廠、良渚皮衣總廠六個核心企業(yè)，以及獸王皮衣專賣店、休閑保健、餐飲浴業(yè)等200余家下屬單位。獸王集團(tuán)甚至還涉足房地產(chǎn)業(yè)。位于新安江城東新區(qū)的獸王·秀水華庭，就是浙江獸王房地產(chǎn)有限公司建德分公司的樓盤，現(xiàn)在早已經(jīng)售完。而對于杭州人而言，獸王集團(tuán)還是杭州第一個引進(jìn)日本休閑溫泉模式的企業(yè)，給杭州人帶來了一種新的休閑方式。
據(jù)知情人士透露，獸王集團(tuán)攤子鋪得比較大，多元化發(fā)展必然需要大量資金做后盾，而一旦資金鏈條上任何一環(huán)出現(xiàn)了問題，都可能導(dǎo)致獸王的資金斷裂。而受國際金融危機(jī)的影響，獸王集團(tuán)的外貿(mào)業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)，經(jīng)營不善加劇了獸王的資金危機(jī)。
不過，讓人出乎意料的是，獸王董事長在失去獸王大廈之后，卻仍然對獸王這個“金字招牌”不放棄，他表示，獸王可以沒有大廈，但是，獸王品牌還在，這是幾十年來創(chuàng)出的中國名牌，不可能那么脆弱地倒下；獸王外銷沒法做，他們可以轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷市場。
據(jù)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人士介紹，獸王在遭受大樓被拍賣的重創(chuàng)后，確實沒有放棄獸王這個品牌，并已開始低調(diào)布局品牌專賣店，等待時機(jī)東山再起。
而據(jù)記者對普通消費者的隨機(jī)采訪，不少人對獸王大廈被拍賣的變局并不知情，因此購買服裝并未受此影響。由于有國際金融危機(jī)的背景，獸王的落魄甚至得到了不少消費者的寬容。不過，這些消費者同時也表示，希望那些獲得中國名牌的服裝企業(yè)能真正名副其實，一個名牌如果要能讓消費者放心，首先得自己好好活著。
