勞動(dòng)密集型服裝企業(yè)為何在遷移中面臨淘汰

 　　據(jù)越南《投資報(bào)》報(bào)道，越南紡織服裝協(xié)會(huì)稱，目前越南紡織服裝出口企業(yè)經(jīng)營狀況良好。雖然現(xiàn)在只是第三季度，但許多企業(yè)均取得了全年的出口訂單，而且出口價(jià)同比增長15%，部分企業(yè)甚至還簽下了明年的出口訂單。如：越南TNG貿(mào)易投資公司和美國公司簽下了價(jià)值4500萬美元的訂單；芽皮、越進(jìn)等公司正在和合作伙伴商談明年的出口合同。

　　將這則新聞與國內(nèi)外貿(mào)訂單難尋加工廠、原材料、勞動(dòng)力漲價(jià)潮聯(lián)系，不由感慨：該來的總是要來的，尤其是挑戰(zhàn)。

　　紡織服裝產(chǎn)業(yè)從最初的歐美地區(qū)向日、韓、中國臺(tái)灣等國家和地區(qū)遷移，后來來到中國珠三角、長三角地區(qū)，進(jìn)而又開始向中國內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移。上世紀(jì)八九十年代，我國港澳臺(tái)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)遷移曾經(jīng)推動(dòng)珠三角地區(qū)加工貿(mào)易的迅速發(fā)展。

　　現(xiàn)在，遷移潮再次開啟。很多政府和企業(yè)都對(duì)此有心理準(zhǔn)備，但遷移之后，我們還要靠廉價(jià)勞動(dòng)力來維持競爭優(yōu)勢嗎？

　　中國的服裝產(chǎn)業(yè)只用了25年就超過日本50多年的發(fā)展成果，服裝產(chǎn)業(yè)的遷移軌跡也頗為紛繁復(fù)雜。以童裝來說，童裝最早的生產(chǎn)加工基地在廣東佛山，但到了上世紀(jì)90年代末，開始轉(zhuǎn)移到福建泉州，不到10年，童裝產(chǎn)業(yè)基地又再次遷往湖州，一個(gè)原因是湖州的綜合成本更低。褲裝產(chǎn)業(yè)也有些類似，最早的褲裝生產(chǎn)基地在廣州，后來轉(zhuǎn)到福建晉江，現(xiàn)在又轉(zhuǎn)移到河南、湖南、遼寧，逐漸向勞動(dòng)力和土地更便宜的內(nèi)陸遷移。

　　很顯然，現(xiàn)在中國制造業(yè)和代工工廠面臨著兩難的抉擇，工資過高會(huì)削弱企業(yè)的成本優(yōu)勢，工資太低則與體面勞動(dòng)尊嚴(yán)生活的方向相悖。而且，內(nèi)遷所帶來的成本差距其實(shí)正在中國內(nèi)陸逐漸縮小。企業(yè)內(nèi)遷后，當(dāng)?shù)氐膯T工底薪也是執(zhí)行1200~2000元的工資標(biāo)準(zhǔn)，并不能節(jié)省多少人工成本，而購置地產(chǎn)、重建廠房卻是一筆龐大的開支。

　　如此看來，遷移的確可以讓產(chǎn)業(yè)延續(xù)命脈，但一個(gè)產(chǎn)業(yè)如果沒有品牌，只靠勞動(dòng)力、只靠遷移又如何謀求生存？沒有品牌，就意味著沒有競爭力，沒有附加值，那么，這些產(chǎn)業(yè)在遷移的浪潮中只能慢慢衰落。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并不會(huì)在朝夕之間一蹴而就，廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代也許還會(huì)繼續(xù)，但靠壓低勞動(dòng)者報(bào)酬贏利的勞動(dòng)密集型企業(yè)，都將在這次遷移中面臨淘汰換血的莫大壓力。