上海外貿(mào)服企接單卻無利可圖
幾天前，上海大虹橋服裝服飾出口創(chuàng)新基地呱呱落地。這是政府希望通過創(chuàng)新推動(dòng)上海外貿(mào)轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)舉措。
中國投資咨詢網(wǎng)訊 幾天前，上海大虹橋服裝服飾出口創(chuàng)新基地呱呱落地。這是政府希望通過創(chuàng)新推動(dòng)上海外貿(mào)轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)舉措。
盡管金融危機(jī)陰霾正逐漸消散，但今年上半年申城紡織服裝出口75.92億美元，雖比去年同期增長(zhǎng)12.15%，可增幅遠(yuǎn)低于同期全市外貿(mào)出口平均增幅21.35個(gè)百分點(diǎn)；紡織服裝出口占全市出口的比重，跌至9.09%，比去年又下降1.67個(gè)百分點(diǎn)。
服裝服飾出口企業(yè)生存之難，如今已是公開的秘密。上海外貿(mào)企業(yè)的未來，究竟在哪里？
徘徊在十字路口
某民營(yíng)服裝出口企業(yè)總經(jīng)理，被問及當(dāng)下紡織服裝出口現(xiàn)狀，這位總經(jīng)理坦言，雖然今年以來服裝出口訂單有所增加，沃爾瑪?shù)葒H買家手里的訂單多得是，甚至出現(xiàn)訂單發(fā)不出去的奇特現(xiàn)象。這是因?yàn)閲H買家價(jià)格出得太低，而如今匯率波動(dòng)、勞動(dòng)力成本上升、原材料漲價(jià)、環(huán)保壓力增大等，均大大壓縮了出口企業(yè)的贏利空間。像他所在企業(yè)盡管去年出巨資購買生產(chǎn)效率更高的服裝機(jī)械，但現(xiàn)在的出口凈利率也只有1%-2%。談及未來，他有些迷茫，認(rèn)為即便再努力，能維持3年到5年已經(jīng)不錯(cuò)了，至于將來，可以預(yù)料的結(jié)果似乎只有關(guān)門走人這一條路。
據(jù)調(diào)查，目前上海有進(jìn)出口業(yè)績(jī)的3萬多家外貿(mào)企業(yè)中，沒有或很少有生產(chǎn)制造功能的外貿(mào)企業(yè)比重正逐步上升，原因是生產(chǎn)和勞動(dòng)力成本持續(xù)遞增。上世紀(jì)八九十年代降生且以工貿(mào)結(jié)合為特征的工貿(mào)公司、工業(yè)自營(yíng)出口企業(yè)，如今相當(dāng)大一部分已演變?yōu)榧兇獾馁Q(mào)易公司，如同昔日滬上專業(yè)外貿(mào)公司一樣。前些時(shí)， 走訪申城某知名工貿(mào)公司，該公司負(fù)責(zé)人告知，過去公司擁有20多家全資或控股紡織服裝工廠，而如今已一家不剩。但即便如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍十分艱難，去年出口凈利率僅0.7%。
紡織服裝歷來是上海外貿(mào)出口最重要的大類出口商品，就是在受到金融危機(jī)沖擊的困難條件下，去年申城紡織出口仍達(dá)到152.66億美元，占當(dāng)年全市外貿(mào)出口總額的10.76%，為僅次于信息通信產(chǎn)品的上海第二大出口商品。
紡織服裝業(yè)雖是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但并非夕陽產(chǎn)業(yè)，無論國際國內(nèi)，紡織服裝永遠(yuǎn)有市場(chǎng)。不過對(duì)多數(shù)上海外貿(mào)企業(yè)來說，如今正徘徊在十字路口，繼續(xù)出口，生存空間越來越?。欢肀脔鑿?，出路又不知在何處。
創(chuàng)新點(diǎn)燃希望
市商務(wù)委副主任王新培近日在接受 采訪時(shí)認(rèn)為，上海作為我國最大貿(mào)易口岸并正在建設(shè)國際貿(mào)易中心，缺的不是“體力”而是“腦力”。他解釋說，以紡織服裝出口為例，現(xiàn)在各地幾乎都是貼牌加工，賺一點(diǎn)辛苦可憐的“體力”錢，上海企業(yè)不能再這么做，這不是上海的方向。上海外貿(mào)出口的希望是依靠“腦力”和創(chuàng)新。
不同于工業(yè)生產(chǎn)，列入服務(wù)業(yè)范疇的外貿(mào)企業(yè)，該如何舍棄“體力”進(jìn)行創(chuàng)新呢？
在浦東一幢辦公樓內(nèi)，上海協(xié)大國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理林雨華介紹了從外貿(mào)代理出口向ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）轉(zhuǎn)變的過程。與國內(nèi)絕大多數(shù)外貿(mào)公司一樣，長(zhǎng)期以來協(xié)大公司也是一個(gè)“二傳手”企業(yè)，即按照國外企業(yè)給的毛針織服裝樣衣給國內(nèi)工廠生產(chǎn)，然后出口海外。由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司亟待解決出路問題。當(dāng)時(shí)，擺在協(xié)大公司面前有三條路，一是自辦工廠，走工貿(mào)一體化之路，但需很大投入且要有優(yōu)秀生產(chǎn)管理人才，但協(xié)大無此能力。二是搞外貿(mào)代理服務(wù)，但因風(fēng)險(xiǎn)很大且不易控制，也被否定了。三是力爭(zhēng)成為中國最強(qiáng)毛針織資源整合者，核心內(nèi)容是搞ODM，為國際買家提供設(shè)計(jì)、打樣等延伸服務(wù)。
