上市服企應(yīng)重視人文資本為產(chǎn)業(yè)注入新生機(jī)

　　資本市場(chǎng)的發(fā)展，為傳統(tǒng)中國(guó)服裝企業(yè)和品牌振飛夢(mèng)想插上了翅膀。但資本的進(jìn)入能否整合起另一個(gè)社會(huì)階層的文化，給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入新的生機(jī)，是資本上市品牌真正躋身時(shí)尚價(jià)值資本的標(biāo)志。

　　報(bào)喜鳥(niǎo)服裝企業(yè)上市前公司董事會(huì)將大股東的親朋好友清理出公司，聘請(qǐng)社會(huì)精英經(jīng)營(yíng)管理公司資本；而與此形成對(duì)比的另一知名服裝企業(yè)，上市前將公司股本“半買(mǎi)半送”，使公司絕大部分的股權(quán)集中到十幾名家族成員手中，這種在中國(guó)股市家族控股史上罕見(jiàn)的行為，引起業(yè)界紛紛議論：如此企業(yè)，如因股本減持、公司發(fā)展等問(wèn)題產(chǎn)生分歧，公司在治理上將存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代資本時(shí)代，中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)真正需要什么資本？留給我們的反思是深刻的。

　　經(jīng)濟(jì)的資本波動(dòng)，不僅僅是一個(gè)單純的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，正成為關(guān)系到經(jīng)濟(jì)、政治及社會(huì)生活各方面的時(shí)代特征。傳統(tǒng)企業(yè)在現(xiàn)代品牌商業(yè)模式間的競(jìng)爭(zhēng)中，依托什么樣的價(jià)值鏈定位來(lái)取勝，品牌的管理系統(tǒng)由誰(shuí)來(lái)管理和完善是關(guān)鍵。從民間作坊發(fā)展成手握巨額資本的上市公司，一個(gè)品牌的發(fā)展價(jià)值怎樣才能被社會(huì)認(rèn)同？是需要適應(yīng)現(xiàn)代資本市場(chǎng)發(fā)展的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才，不斷創(chuàng)新品牌傳統(tǒng)商業(yè)模式才能得以實(shí)現(xiàn)的。

　　美邦服飾日前發(fā)布股權(quán)激勵(lì)草案公告，提出了用股權(quán)來(lái)激勵(lì)包括公司董事、高級(jí)管理人員以及其他企業(yè)需要的人才共計(jì)200余人。現(xiàn)在“股權(quán)比薪酬值錢(qián)”，通過(guò)“股權(quán)激勵(lì)”有效地留住服裝精英人才，是品牌創(chuàng)造核心價(jià)值、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。一些沒(méi)有實(shí)施“股權(quán)激勵(lì)”的上市公司，近來(lái)“很多高管密集辭職，有一部分是為了這個(gè)原因”已成為業(yè)界不言的公開(kāi)秘密。

　　許多上市公司將產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、管理現(xiàn)代化、隊(duì)伍職業(yè)化、股份社會(huì)化作為發(fā)展目標(biāo)，聚集起社會(huì)財(cái)富資本后，卻對(duì)如何讓自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在群雄逐鹿中有所斬獲，如何依靠高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)的力量引發(fā)腦力激蕩，如何理智巧妙地創(chuàng)新商業(yè)模式，如何利用資本的杠桿撬開(kāi)股權(quán)這個(gè)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何借助資本的力量聚合起能改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的管理精英，如何啟動(dòng)品牌持續(xù)發(fā)展的恒動(dòng)力還缺乏深入研究。

　　獲取市場(chǎng)財(cái)富資本的中國(guó)服裝企業(yè)，品牌的知名度將會(huì)進(jìn)一步提升，這是毋庸置疑的，但企業(yè)是否由此能進(jìn)入全新發(fā)展階段，并迅速打造成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的卓越公司，如不能聚合起社會(huì)的人文資本，則是需要置疑的。