IPD護航杰克———解析杰克縫紉機研發(fā)的動力
在激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)認識到營銷和研發(fā)的重要性，并下決心打造“啞鈴型”企業(yè)，即大營銷、大研發(fā)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式。
新杰克縫紉機股份有限公司就是這樣一家企業(yè)。它不僅通過一系列營銷活動推動自身快速發(fā)展，在企業(yè)穩(wěn)健、長遠發(fā)展的動力———產(chǎn)品研發(fā)上，也同樣不遺余力，特別是其集成產(chǎn)品研發(fā)管理體系（IPD）的引進，使新杰克的機電一體化新產(chǎn)品研發(fā)工作駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。
每年一屆的中國國際服裝服飾博覽會(CHIC)堪稱服裝行業(yè)的盛會，期間，眾多紡織服裝行業(yè)人士必然云集北京。作為服裝行業(yè)的上游企業(yè)，新杰克縫紉機股份有限公司（以下簡稱“杰克公司”或“杰克”）也在今年的CHIC2010上亮相，并且是唯一一家參展該展會的縫制機械制造企業(yè)。
此外，杰克還獨家贊助了與CHIC2010同期在北京舉行的，有“服裝行業(yè)奧斯卡”之稱的中國服裝品牌年度大獎活動。一系列的營銷活動，讓眾多國內(nèi)外服裝企業(yè)關(guān)注到了杰克。
而作為“啞鈴”的另一端———產(chǎn)品研發(fā)，杰克也同樣令人關(guān)注。2005年12月，杰克公司研發(fā)中心被正式批準為“省級高新技術(shù)研發(fā)中心”；2006年6月，杰克公司的IPD集成產(chǎn)品研發(fā)開工會召開。
自此，一個系統(tǒng)性的新產(chǎn)品研發(fā)管理體系正式導入了杰克，從而進一步重塑、完善了杰克公司的研發(fā)體系，確立了適合杰克自身發(fā)展特點的研發(fā)策略，快速形成一種新的工作模式，使杰克基礎(chǔ)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)并重，在更加廣泛的范圍內(nèi)提高了企業(yè)研發(fā)的綜合實力。
集成產(chǎn)品研發(fā)的基本理念
所謂“IPD”———Integrated Product Development（集成產(chǎn)品開發(fā)）是一套關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的先進思想、成熟模式和科學方法，主要由市場管理流程和產(chǎn)品開發(fā)流程兩部分組成。
市場管理流程：運用嚴格、規(guī)范的方法對市場走勢及客戶的需求進行細分，對要投資和取得領(lǐng)先地位的市場進行選擇和排序，從而制定出可執(zhí)行的業(yè)務(wù)計劃。
從業(yè)務(wù)流程的角度定義出發(fā)，制定確保業(yè)務(wù)取得成功需要的執(zhí)行活動，使可贏利、可執(zhí)行的業(yè)務(wù)計劃和新產(chǎn)品開發(fā)流程的各項舉措能夠成功地付諸實施。
產(chǎn)品開發(fā)流程：以建立“多、快、好、省”的高效企業(yè)研發(fā)體系為目標，將整個流程分為概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段、生命周期階段。通過各個階段的產(chǎn)品開發(fā)決策評審與技術(shù)評審，建立規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)投資決策機制，緊跟市場需求，加強跨部門協(xié)作，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，提高資源配置效率，從而最終實現(xiàn)產(chǎn)品的成功開發(fā)。
實施情況
杰克公司不僅組織了一系列有關(guān)IPD內(nèi)容為課題的有針對性培訓，而且還選擇了具有典型特征的新產(chǎn)品作為初期試點項目。
2007年1月15日，JK58420/58450項目啟動。通過該項目團隊各成員的共同努力，目前杰克已經(jīng)完成了對市場需求、結(jié)構(gòu)需求、銷售預測、商業(yè)計劃等30多個交付件，并通過各階段的決策評審和技術(shù)評審。該項目的樣機投放市場驗證后，取得了良好業(yè)績。
隨后，JK-迅達Ⅱ/迅利Ⅲ、JK800A、JK797、JK8670、JK-T580、JK-T2210、JK-T3020等產(chǎn)品相繼立項并開發(fā)，按照IPD產(chǎn)品開發(fā)計劃，各方面工作有條不紊展開。特別是JK-T580、JK-T2210、JK-T3020等高端的特種機系列產(chǎn)品各項工作的出色完成，更是顯現(xiàn)出了IPD產(chǎn)品開發(fā)理念的優(yōu)勢。
在詳細地對相關(guān)IPD案例和豐富實踐認真分析后，杰克公司獲得了以下經(jīng)驗：
1．研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略在市場和產(chǎn)品領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃可以促使企業(yè)目標明確和具有前瞻性，能制定出一個清晰、可執(zhí)行的產(chǎn)品研發(fā)路線圖，事關(guān)企業(yè)在市場競爭主戰(zhàn)場上的勝敗。
2．產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)經(jīng)營中一項最為重要的綜合活動，它需要幾乎全公司所有職能部門參與其中，在對產(chǎn)品開發(fā)成功標準的認識上各部門都應(yīng)從大局出發(fā)保持一致，絕不能因狹隘性而影響相互溝通和協(xié)作困難。
4．國內(nèi)多數(shù)企業(yè)均缺乏核心技術(shù)、不重視產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)積累和平臺建設(shè)，往往新一代產(chǎn)品的開發(fā)是對上一代產(chǎn)品的否定或顛覆。這種沒有繼承性的產(chǎn)品開發(fā)必將消耗過多的研發(fā)成本，造成不必要的資源浪費———共有技術(shù)和資源的重用性應(yīng)該最大限度地發(fā)揮作用。
5．在通常矩陣結(jié)構(gòu)或其他形式下的研發(fā)體系的研發(fā)人員，常常面對兩個或更多個上級的績效考評。當考評權(quán)重一旦失衡其報酬激勵不公平所帶來的負作用將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)效率和質(zhì)量。
6．IPD產(chǎn)品集成研發(fā)項目的實施是一種工作方法和思想觀念的“艱難”大轉(zhuǎn)變，與之相伴將會發(fā)生原有組織和流程的“痛苦”切換。值得注意的是，只有在飽嘗這種“艱難”和“痛苦之后”，企業(yè)才會獲得應(yīng)有的回報。
7．IPD產(chǎn)品集成研發(fā)是一種已經(jīng)被實踐證明，具有“集成性”和“系統(tǒng)性”優(yōu)勢的研發(fā)管理思想和方法，但決不是萬能的、唯一的研發(fā)管理思想和方法，有廣泛的可推廣性，但不應(yīng)有排他性。
8．IPD產(chǎn)品集成研發(fā)是多個最佳實踐的方法集，它包括客戶需求分析、投資組合分析、符合商業(yè)角度的標準制定、跨部門團隊組建、結(jié)構(gòu)化科學流程以及異步開發(fā)的原理。企業(yè)要做好這一系列工作，需要企業(yè)內(nèi)部各管理部門和技術(shù)職能部門的積極工作和通力協(xié)作；企圖讓咨詢部門包攬一切、輕易收效的想法是幼稚的。
項目實施后取得的效果
IPD“集成產(chǎn)品研發(fā)”源于20世紀90年代的西方管理界和企業(yè)界。1998年開始，IPD的理念和方法登陸中國大陸地區(qū)，并被華為公司首先在自己的企業(yè)內(nèi)實施。隨后又被中興、海爾、聯(lián)想、康佳、方太等國內(nèi)知名企業(yè)相繼引進。這些企業(yè)在成功推行IPD后，均使自己企業(yè)的研發(fā)系統(tǒng)開拓出從未有過的順暢運行局面。
杰克在學習、運用IPD產(chǎn)品集成研發(fā)的實踐中深深體會到：IPD是一種方法、一種理念，要達到預期效果必須結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，必須經(jīng)過一個或長或短的磨合期。因此，在對IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的模板、流程、考核績效、組織機構(gòu)、團隊氛圍、企業(yè)文化等都根據(jù)自己企業(yè)和產(chǎn)品的特點作了相應(yīng)的修改和強化，使適合縫機制造企業(yè)自身特點的模板達到了最大簡化和可操作的目的。
績效考核、組織機構(gòu)：隨著IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的導入，杰克已制定出相應(yīng)的考核機制和獎勵制度。“IPD集成研發(fā)實施制度”、“IPD流程績效管理辦法”、“IPD流程及相關(guān)部門考核指標庫”等一系列制度、規(guī)定已相應(yīng)先后出臺，原有的組織架構(gòu)也已得到相應(yīng)調(diào)整，整個研發(fā)機構(gòu)已設(shè)立組合管理團隊、產(chǎn)品開發(fā)團隊和技術(shù)開發(fā)團隊。
團隊氛圍、企業(yè)文化：IPD產(chǎn)品開發(fā)流程與傳統(tǒng)的開發(fā)體系有較大不同。為了讓每一個參與研發(fā)的個人和部門都能按既定的路線圖清晰地執(zhí)行自己所擔負的工作與整個團隊協(xié)調(diào)，杰克組織了多次培訓和輔導，并在OA系統(tǒng)等載體重點宣傳。由企業(yè)根據(jù)自身特點出版的《IPD集成研發(fā)管理與應(yīng)用》更作了系統(tǒng)、詳盡地闡述。
