2010年：鞋機(jī)行業(yè)遭遇“供貨難”
今年夏季，東莞市愛(ài)瑪數(shù)控科技CEO王國(guó)權(quán)頻頻出現(xiàn)在廣州、深圳、東莞等地的人才市場(chǎng)進(jìn)行親自招聘。可面對(duì)冷清的招聘場(chǎng)面，多個(gè)崗位，尤其是技術(shù)及管理中高層人員，無(wú)論網(wǎng)絡(luò)招聘及現(xiàn)場(chǎng)招聘效果都差強(qiáng)人意。轉(zhuǎn)眼幾個(gè)月過(guò)去，企業(yè)仍然缺工嚴(yán)重，面對(duì)手頭長(zhǎng)期積壓著的3～4個(gè)月訂單，因?yàn)樯a(chǎn)人員欠缺及上游供應(yīng)的物料供應(yīng)問(wèn)題一直滿足不了客戶的需求。在東莞的鞋機(jī)界，愛(ài)瑪數(shù)控科技的情況并不是唯一，很多資歷較老的鞋機(jī)企業(yè)今年開(kāi)春以來(lái)一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。像厚駿鞋機(jī)的銷售經(jīng)理經(jīng)常在電話里向催貨的客戶說(shuō)道：“最近半年要貨都安排不了，實(shí)在對(duì)不起！”。我們看到的不僅有行業(yè)同仁對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況恢復(fù)的欣喜，還有揮之不去的“供貨難”的愁緒。
何謂“供貨難”？
2009年底開(kāi)始直到現(xiàn)在，隨著金融風(fēng)暴后經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，鞋機(jī)設(shè)備行業(yè)需求量出現(xiàn)井噴式的增長(zhǎng)，這是很多人始料不及的，這與預(yù)期中行業(yè)慢熱增長(zhǎng)方式截然相反，無(wú)論是零配件，還是整機(jī)，全部都處于供貨緊張的狀態(tài)。面對(duì)大量的訂單，很多企業(yè)從拿到訂單時(shí)的喜上眉梢，到產(chǎn)能不足導(dǎo)致難以供貨的一籌莫展，再到面對(duì)紛至沓來(lái)的訂單卻不敢承接。這其中，是尷尬，更是無(wú)奈。
是什么樣的原因?qū)е铝诉@種狀況的出現(xiàn)？
用工問(wèn)題不容忽視。早前的金融危機(jī)使企業(yè)紛紛大批裁員，個(gè)別企業(yè)裁員幅度甚至達(dá)到50%～60%，這在當(dāng)時(shí)的確大量減少了企業(yè)用工成本的支出，但當(dāng)市場(chǎng)回暖之際，用工不足直接導(dǎo)致了生產(chǎn)線產(chǎn)出不足，很多企業(yè)又開(kāi)始紛紛招工，行業(yè)工人工資上漲了20%～30%，從這就可以看出工人需求的火爆程度。然而，即便如此，很多企業(yè)仍然用工不足，即使招到工人也不一定是熟練的技工，因?yàn)槭炀毜募脊て鋵?shí)一直都很缺，一般的工人在一個(gè)企業(yè)內(nèi)要成長(zhǎng)為熟練技工需要數(shù)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間，導(dǎo)致鞋機(jī)工廠真正的產(chǎn)能很難一下子恢復(fù)到金融危機(jī)之前。
金融危機(jī)時(shí)的產(chǎn)能減退。經(jīng)濟(jì)危機(jī)使很多企業(yè)變得保守和小心翼翼，當(dāng)時(shí)需求疲軟的市場(chǎng)決定了企業(yè)只能降低產(chǎn)能，逐步消化庫(kù)存。過(guò)多的庫(kù)存除了讓企業(yè)資金鏈有斷裂的危險(xiǎn)而無(wú)其他益處，兩年的時(shí)間使庫(kù)存消化得早已所剩無(wú)幾。當(dāng)風(fēng)暴過(guò)后，市場(chǎng)即使出現(xiàn)正常的產(chǎn)量需求，企業(yè)亦無(wú)法在正常的生產(chǎn)周期內(nèi)大批量供貨，這直接導(dǎo)致了供貨難。
上游供應(yīng)產(chǎn)品的短缺，這是更加深層次的問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)具備了充足的人手和生產(chǎn)能力，而上游供應(yīng)商卻不能及時(shí)拿出原材料，生產(chǎn)仍然無(wú)法運(yùn)行。以愛(ài)瑪數(shù)控科技為例：今年是接了許多訂單，但上游供應(yīng)企業(yè)同樣也是供不應(yīng)求，于是許多關(guān)鍵核心部件面臨嚴(yán)重缺貨：伺服電機(jī)缺，控制主板缺，進(jìn)口精密電機(jī)缺，精密絲桿缺，導(dǎo)軌缺，進(jìn)口精密軸承缺……像向松下的伺服電機(jī)下單竟出現(xiàn)了“合同可以簽，但不保證交貨期”的回復(fù)現(xiàn)象。上游的供應(yīng)不及時(shí)，嚴(yán)重影響整機(jī)廠的生產(chǎn)及交貨。今年以來(lái)，在鞋機(jī)行業(yè)類似的情況也很多。
市場(chǎng)需求被過(guò)分放大。一位企業(yè)老總形象的打了一個(gè)比方：三家鞋機(jī)廠同時(shí)分別向同一家代理商了解需求情況，因?yàn)榱私猬F(xiàn)在供貨不足的狀況，代理商為保證自己的需求，就分別下了30臺(tái)裁斷機(jī)的訂單，那么到這三家鞋機(jī)廠那里，就會(huì)生產(chǎn)出90臺(tái)機(jī)器，市場(chǎng)需求被放大了3倍。而個(gè)別代理商甚至?xí)诿考移髽I(yè)分別下90臺(tái)的訂單以充分保證自己的需求，這樣，市場(chǎng)需求的泡沫更加膨脹，而企業(yè)卻在這種虛無(wú)的泡沫中煩惱著。
另外，鞋機(jī)設(shè)備正常的生產(chǎn)也有一定的周期，在這個(gè)周期完成前，供貨遭遇困難也是必然。俗話說(shuō)，過(guò)猶不及。過(guò)熱的市場(chǎng)需求也攜帶著潛藏的危機(jī)。鞋機(jī)設(shè)備行業(yè)，售后服務(wù)已成為相當(dāng)重要的一環(huán)，直接決定著企業(yè)的發(fā)展和口碑的建立，而過(guò)多的產(chǎn)品出廠，但相應(yīng)的售后服務(wù)卻無(wú)法跟上，這已成為當(dāng)下很多企業(yè)難言的痛楚。面對(duì)類似的種種狀況，更多企業(yè)寄望于下半年行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)能更加平穩(wěn)，讓市場(chǎng)來(lái)幫自身規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能在良好的市場(chǎng)氛圍中穩(wěn)健運(yùn)行。
后記：面對(duì)多變的市場(chǎng)，企業(yè)要做的，是理性看待，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。從謀萬(wàn)世的角度出發(fā)，保守但不怯懦，果敢但不盲目，相信唯有如此，才能在市場(chǎng)在巨浪中搏擊出屬于自己的那片天空。
