游走在生死線的邊緣——制衣業(yè)：在夾縫中求生存
夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)——這是天津一家國(guó)有制衣企業(yè)的書(shū)記陳京（化名）對(duì)制衣業(yè)的概括。
談到加薪潮的影響，許多人把話鋒都對(duì)準(zhǔn)了勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，而在勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)中，制衣業(yè)成為一個(gè)典型。
小制衣廠日薄西山
“一件加工費(fèi)13元的襯衣，稅后11.11元，漲薪后，勞動(dòng)力成本占到了6-8元，剩下的錢(qián)一半用來(lái)負(fù)擔(dān)員工保險(xiǎn)費(fèi)，另一半負(fù)擔(dān)煤水電等費(fèi)用，幾乎沒(méi)有利潤(rùn)可言。我們把生產(chǎn)機(jī)器搬到廠內(nèi)的平房車(chē)間，將條件好一點(diǎn)的樓房車(chē)間騰出來(lái)出租，來(lái)維持管理層的工資。”陳京說(shuō)。
員工加薪后，制衣廠利潤(rùn)嚴(yán)重壓縮，這在素以生產(chǎn)牛仔布聞名的廣東省順德市均安鎮(zhèn)體現(xiàn)得更為嚴(yán)重。
時(shí)間已是晚上十點(diǎn)，廠里只剩寥寥幾個(gè)加班的工人，包括Wilson在內(nèi)的幾個(gè)服裝設(shè)計(jì)公司和服裝加工廠的老板還在碰頭商量合作的事。
Wilson是均安鎮(zhèn)一家小型服裝廠的老板，提起現(xiàn)在的生意，Wilson連連搖頭，稱生意不好做。“忙活到夜里一兩點(diǎn)都是常有的事，”他說(shuō)。
在這里，服裝制造不僅是個(gè)辛苦活，利潤(rùn)更是很難有保障。
“我們是頂著幾層壓力在做！”Wilson說(shuō)，“首先是員工加薪，工人成本增加；其次是原材料上漲，今年棉紗上漲很厲害，一噸達(dá)到了4000元；另外，對(duì)我們這些出口代工企業(yè)來(lái)說(shuō)，人民幣升值美元貶值也造成了很大影響。今年年初勞動(dòng)密集型行業(yè)商會(huì)做了一個(gè)人民幣壓力測(cè)試，上面說(shuō)出口企業(yè)升值3%，利潤(rùn)將下降30%至50%。”
富士康事件以來(lái)，Wilson的服裝廠員工工資提高了40%-50%，這讓他們?cè)揪臀⒈〉睦麧?rùn)更加微薄，僅能達(dá)到8%。
Wilson細(xì)細(xì)算著，就拿生產(chǎn)一條褲子來(lái)說(shuō)，他的出廠價(jià)是60元，用料成本是30多塊，工人成本占到20%-30%，牛仔褲送出去水洗要占到20%，還有一部分產(chǎn)品要外發(fā)加工，算在一起一條褲子最多賺5塊。
“我身邊的中小型服裝企業(yè)很多都死掉了，因?yàn)槲覀冊(cè)谛⌒推髽I(yè)中還算稍微偏大一點(diǎn)點(diǎn)的，我們做不完的訂單，還可以發(fā)給百人內(nèi)的小廠去加工，今年這些老廠很多都垮掉了。”Wilson如是說(shuō)。
短短幾年風(fēng)雨突變
一切仿佛在短短的幾年就變了，在制衣業(yè)闖蕩了十幾年的顧亞平提起過(guò)去，總是有說(shuō)不完的話：“最好做的時(shí)候得追溯到2003年，那些年給外貿(mào)公司加工不愁銷(xiāo)路，還不用擔(dān)心貨款回籠。”
而如今，她的生意卻遭遇到前所未有的窘境。
顧亞平在江蘇紅楓服飾有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)，這個(gè)服裝公司擁有200人規(guī)模，顧亞平和公司共同經(jīng)歷了發(fā)展、高潮和困境。
“最撓頭的要數(shù)加薪，”顧亞平說(shuō)，“工人工資在兩年前還保持在700-800塊，到今年，一下子漲了70%，至少要到1200-1300元。”
此外，原材料價(jià)格的上漲，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于雪上加霜，這還不算紡織、印染等環(huán)節(jié)不同程度的價(jià)格上漲，全部算在一起有15%-20%左右。
顧亞平感慨道：“出口價(jià)格經(jīng)過(guò)爭(zhēng)取倒是提高了6%左右，可那又能怎樣，成本增加比這個(gè)要多得多。”
據(jù)江蘇省外經(jīng)貿(mào)廳統(tǒng)計(jì)，單是江蘇省，截止到今年6月底，私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)就已超過(guò)3萬(wàn)家，紡織服裝企業(yè)占了相當(dāng)大比例。
企業(yè)的利潤(rùn)一直游走在生死線上，許多制衣廠的廠房?jī)?nèi)外也隱隱透出一派蕭條之勢(shì)。
拿前面提到的天津的陳京來(lái)說(shuō)，就連每個(gè)夏季給樹(shù)木打蟲(chóng)子的成本都要細(xì)細(xì)算計(jì)，他說(shuō)：“打一車(chē)藥400塊錢(qián)，院子里樹(shù)多，需打3車(chē)藥，就1200元，為了節(jié)省開(kāi)支，只打了一車(chē)藥。”
自主品牌優(yōu)勢(shì)明顯
制衣行業(yè)普遍難做，是共識(shí)，但偶爾也有零星例外。
同為制衣行業(yè)的香港依訊（國(guó)際）實(shí)業(yè)有限公司（下文簡(jiǎn)稱為“依訊實(shí)業(yè)”），把自己的企業(yè)打造成一個(gè)良性循環(huán)的桃源地。人力資源行政中心總監(jiān)湯廣澤一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“對(duì)于外界的變化不必恐慌，企業(yè)只要做好自己就行了。”
依訊實(shí)業(yè)位于著名的中國(guó)時(shí)裝名城虎門(mén)，和前文所述三個(gè)企業(yè)不同點(diǎn)有二：一是規(guī)模大，有上千人；二是擁有自主品牌。
依訊實(shí)業(yè)員工的加薪與其他企業(yè)有所不同，這一行動(dòng)早在三月份就實(shí)施了。加薪讓人工成本總體上漲了20%。
之所以在三月加，是因?yàn)槊磕耆率且烙崒?shí)業(yè)例行評(píng)估加薪的月份。“第一要考慮業(yè)績(jī)，另外是要讓?shí)徫缓褪袌?chǎng)做一個(gè)對(duì)接。這樣，雖然外界會(huì)有一些變化，我們?nèi)路葑龅倪@個(gè)就可以緩解很多。”湯廣澤說(shuō)，“不是因?yàn)楦皇靠凳录鸬募有剑俏覀冊(cè)缫呀?jīng)預(yù)料到了加薪的大趨勢(shì)。”
成本方面，公司每年的年度預(yù)算中都會(huì)有評(píng)估。“我們一般會(huì)在3個(gè)點(diǎn)以內(nèi)作變動(dòng)，其實(shí)3個(gè)點(diǎn)也蠻大了，”湯廣澤說(shuō)。
因?yàn)橛歇?dú)立品牌，所以在依訊實(shí)業(yè)，員工工作內(nèi)容和工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)技術(shù)含量被分為許多層次，其中最高端的設(shè)計(jì)師可以拿到年薪二十幾萬(wàn)，制造型人才中，技術(shù)型的工人工資在3000-4000元之間，而最為普通的流水線工人，只有1500元左右。
擁有自主品牌的依訊實(shí)業(yè)，在全國(guó)開(kāi)有上百家連鎖店，所以湯廣澤信心十足地說(shuō)：“我們不愁銷(xiāo)路。”
有了實(shí)力保障，企業(yè)才會(huì)騰出生產(chǎn)以外的空間，去關(guān)注員工的需求。
拿依訊實(shí)業(yè)來(lái)說(shuō)，他們每周都會(huì)給員工發(fā)水果，每半個(gè)月就發(fā)一些毛巾、洗衣粉一類的生活用品。暑期打工人員家里留守兒童多，公司就為他們吃住提供便利，還組織親子游。
相比工資部分，貼牌企業(yè)的基層工人工資并不比自主品牌企業(yè)低，甚至要高出一塊，只是福利相對(duì)較差。但由于客觀環(huán)境，貼牌企業(yè)主只能無(wú)奈。
