世界品牌耐克青睞藍(lán)村制鞋產(chǎn)業(yè)集群
隨著青島藍(lán)村制鞋產(chǎn)業(yè)集群的聲名鵲起，藍(lán)村成為招商引資的熱土。許多外地企業(yè)看到藍(lán)村產(chǎn)業(yè)集群所引起的邊際收益提高、邊際成本降低的情況，為了獲得更大的競爭優(yōu)勢，紛紛落戶青島藍(lán)村這片投資沃土。包括一些外資知名品牌也開始關(guān)注并落戶藍(lán)村，耐克就是其中一個(gè)。
筆者到達(dá)青島泰進(jìn)鞋業(yè)有限公司的時(shí)候，適逢下班時(shí)間，幾百位身著藍(lán)色制服的職工有條不紊地走出廠區(qū)。走進(jìn)生產(chǎn)車間，其宏大、氣派的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，給人一眼望不到頭的感覺。
泰進(jìn)分管人事工作的姜主任介紹說：“我們是韓國獨(dú)資企業(yè)，目前專門生產(chǎn)耐克鞋鞋幫?，F(xiàn)有10條生產(chǎn)線在運(yùn)轉(zhuǎn)，新生產(chǎn)線正在上馬，正在招聘新員工。等達(dá)到16條生產(chǎn)線的時(shí)候，我們再開始生產(chǎn)耐克運(yùn)動鞋成品。”
泰進(jìn)是青島泰光制鞋有限公司在藍(lán)村新建的分公司。青島泰光制鞋有限公司是一韓國獨(dú)資企業(yè)，專門生產(chǎn)耐克鞋，擁有12條生產(chǎn)線，年產(chǎn)耐克鞋700多萬雙，主要設(shè)備來自英國、美國、巴勒斯坦、韓國等；青島泰光是山東省同行業(yè)中規(guī)模最大的制鞋工廠，是耐克公司全球四大加工廠之一，年出口創(chuàng)匯達(dá)到1.5億美元。泰光是今年五月份在藍(lán)村設(shè)立“泰進(jìn)”新廠的，泰光鞋業(yè)之所以選擇在藍(lán)村投資生產(chǎn)，除看中藍(lán)村有利的制鞋業(yè)環(huán)境外，特別青睞藍(lán)村有一個(gè)制鞋產(chǎn)業(yè)大軍。受益于產(chǎn)業(yè)集群的人力資源優(yōu)勢，他們僅僅在來藍(lán)村落戶三個(gè)月后就招聘到700多名員工，這些員工普遍有著良好的職業(yè)素養(yǎng)和制鞋技術(shù)，幾乎不需要多少培訓(xùn)就可以上崗。按照公司的規(guī)劃，到年底，泰進(jìn)的員工將達(dá)到1200人。“除享受本地優(yōu)惠政策外，在招工上，鎮(zhèn)黨委政府給了我們許多支持，這在別的地方幾乎是不可能的。”
藍(lán)村的制鞋產(chǎn)業(yè)集群所擁有的充足人才儲備，是與藍(lán)村鎮(zhèn)黨委政府堅(jiān)持把抓好勞動力培訓(xùn)與促進(jìn)制鞋產(chǎn)業(yè)提檔升級相結(jié)合的戰(zhàn)略方針分不開的。為確保不使人才與招工成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，他們引進(jìn)了高水平的培訓(xùn)載體――德州科技職業(yè)學(xué)院，并與之簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同建設(shè)人才實(shí)訓(xùn)基地，圍繞制鞋研發(fā)設(shè)計(jì)、制鞋工藝、企業(yè)管理、市場營銷等環(huán)節(jié)開展制鞋產(chǎn)業(yè)鏈特色培訓(xùn)。這為藍(lán)村引進(jìn)世界著名品牌埋下了伏筆。
鎮(zhèn)黨委書記于毅在談到引進(jìn)耐克鞋的生產(chǎn)時(shí)說：“引進(jìn)國際知名品牌耐克，是我們整個(gè)品牌戰(zhàn)略的一部分，也是藍(lán)村鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)品牌立鎮(zhèn)的重要策略。我們以此促進(jìn)藍(lán)村鞋業(yè)由粗放式向集約式、精品化的品牌道路邁進(jìn)，并最終與國際接軌。類似的招商引資我們還將繼續(xù)。”
藍(lán)村的產(chǎn)業(yè)鏈做得很扎實(shí)
“我們家在藍(lán)村的制鞋產(chǎn)業(yè)還沒發(fā)展起來之前，是生產(chǎn)大紅紙的，就是春節(jié)人們貼春聯(lián)時(shí)用的那種紙。”如今已擁有四家企業(yè)的藍(lán)村人孫仁浩娓娓道來，“那種紙的生產(chǎn)很臟，對環(huán)境污染很厲害。后來隨著藍(lán)村制鞋產(chǎn)業(yè)的興盛，就把那營生停了，成立了現(xiàn)在的青島福泰印刷包裝有限公司，主營鞋盒的印刷與加工。”隨著資本的積累，他又成立了福泰天然氣、橡塑、福泰工貿(mào)三個(gè)公司，但印刷是主業(yè)。在藍(lán)村，像孫仁浩這樣的印刷包裝企業(yè)有20多家，是整個(gè)藍(lán)村制鞋產(chǎn)業(yè)鏈條的一環(huán)。
在發(fā)展之初，藍(lán)村鎮(zhèn)的皮鞋產(chǎn)業(yè)僅僅是單一的加工制作，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，對上游的鞋料、下游的包裝銷售需求越來越大。為此，藍(lán)村鎮(zhèn)黨委政府因勢利導(dǎo)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈條，鼓勵配套經(jīng)營，形成了從鞋料經(jīng)營到皮鞋加工、印刷包裝與銷售一條龍的皮鞋產(chǎn)業(yè)鏈條，既促進(jìn)了生產(chǎn)專業(yè)化，培育壯大了皮鞋產(chǎn)業(yè)集群，又提高了皮鞋產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，帶動了群眾增收致富。
在核心產(chǎn)業(yè)形成之后，如何藉此建立完善合理的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，為藍(lán)村鎮(zhèn)增加多條致富路，也是一門大學(xué)問。鎮(zhèn)黨委政府首先通過以法治鎮(zhèn)，抓市場環(huán)境治理，抓社會穩(wěn)定，為形成大產(chǎn)業(yè)集群建立良好“軟件”系統(tǒng)。其次，狠抓硬件建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)鏈的騰飛建立起堅(jiān)實(shí)的“平臺”。
一個(gè)年產(chǎn)鞋子過億雙的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，配套物流設(shè)施和服務(wù)必須跟得上。藍(lán)村鎮(zhèn)黨委政府在1996年投資200萬元建設(shè)托運(yùn)市場的基礎(chǔ)上，2004年又投資600萬元規(guī)劃建設(shè)了藍(lán)村物流中心，集中全鎮(zhèn)皮鞋托運(yùn)業(yè)務(wù)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范管理，建立24小時(shí)收貨制度。數(shù)年積累，現(xiàn)已開辟托運(yùn)線路150多條，培育托運(yùn)業(yè)戶20余戶，擁有8噸以上營運(yùn)車輛80多臺，全鎮(zhèn)90%以上的皮鞋通過物流中心銷往全國20多個(gè)省區(qū)市150多個(gè)城市和俄羅斯、朝鮮、韓國等國外市場，日均托運(yùn)皮鞋45萬雙，藍(lán)村鎮(zhèn)已成為江北最大皮鞋中轉(zhuǎn)站――河北省石家莊市鞋帽類批發(fā)商城、省內(nèi)最大皮鞋中轉(zhuǎn)站――臨沂市小商品城的重要貨源地。其中，每天下午3點(diǎn)通過物流中心發(fā)往石家莊市的皮鞋，第二天上午7點(diǎn)前就能送到批發(fā)商手中，9點(diǎn)左右就會批發(fā)一空，四通八達(dá)、方便快捷的物流服務(wù)為藍(lán)村皮鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。
圍繞制鞋業(yè)所建立的產(chǎn)業(yè)鏈在日益完善和壯大，成為藍(lán)村鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大引擎。全鎮(zhèn)從事鞋盒、鞋幫等輔助加工的業(yè)戶發(fā)展到567戶，鞋料經(jīng)營店達(dá)到128家，吸納從業(yè)人員3.2萬人。皮鞋產(chǎn)業(yè)日益成為全鎮(zhèn)最具活力的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和農(nóng)民增收、財(cái)稅增加的主渠道。
從自發(fā)到自覺，從自主運(yùn)作到聘請外腦支援，從零散經(jīng)營到龐大產(chǎn)業(yè)集群，從低端生產(chǎn)到品牌創(chuàng)新……昔日的家庭作坊、散兵游勇的管理模式，在新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集中突破與全面整合中，正進(jìn)行著積極的蛻變。無疑，在藍(lán)村制鞋產(chǎn)業(yè)集群升級換代、創(chuàng)新發(fā)展的過程中，一種開放的、競爭的、宏大的企業(yè)文化正呼之欲出，它將直接引領(lǐng)藍(lán)村的未來。
青島藍(lán)村，能否為中國北方的制造業(yè)樹立一個(gè)樣本？讓我們拭目以待。
