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導(dǎo)航:

走進(jìn)“瑪米瑪卡”的縫制天地

        童裝市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)中的比重一直較小,但隨著第四次生育高峰的到來(lái),這一市場(chǎng)正在迅速崛起,一些有影響力的主導(dǎo)品牌也隨之逐漸浮出水面。近年來(lái),福建寶德集團(tuán)旗下的“瑪米瑪卡 ”(MOMOCO)發(fā)展勢(shì)如破竹,給童裝產(chǎn)業(yè)帶來(lái)一股別樣活力。4月下旬,本刊記者隨中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)科技委部分成員一行參觀并訪問(wèn)了這家已連續(xù)兩屆獲得“中國(guó)十大兒童服裝品牌”榮譽(yù)稱號(hào)的企業(yè)。 

        從代工到創(chuàng)牌

        1992年,寶德集團(tuán)創(chuàng)始人林向陽(yáng)毅然放棄事業(yè)單位安逸的工作,投身創(chuàng)業(yè)大潮。成立之初,企業(yè)僅有幾十名員工,生產(chǎn)車間不到兩百平方米,訂單也較為零散。憑著閩南人特有的吃苦耐勞精神,如今的寶德已成為涉及服裝制造、教育、房地產(chǎn)、旅游服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)型企業(yè),擁有員工3000多名,總資產(chǎn)達(dá)4億元人民幣。

        林向陽(yáng)認(rèn)為服裝制造業(yè)只有實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張和產(chǎn)能提升,才能壯大企業(yè)規(guī)模。公司在發(fā)展的過(guò)程中,先后引進(jìn)了近二十條嬰童服裝專業(yè)生產(chǎn)流水線,形成了針織分廠、梭織分廠、電腦繡花分廠、自動(dòng)印花分廠等多個(gè)事業(yè)分部,年生產(chǎn)能力達(dá)1500萬(wàn)件(套)。目前,寶德服裝產(chǎn)業(yè)的年銷售額達(dá)2億多元人民幣,出口創(chuàng)匯2000多萬(wàn)美元,主要客戶有C﹠A、H﹠M、LINDEX、LITTLE ME、OTTO、NKD、N﹠N等,成為福建省童裝行業(yè)中最具活力的企業(yè)之一。

        寶德制造享譽(yù)童裝業(yè)多年后,開(kāi)始實(shí)現(xiàn)從代工到自主品牌的深度蛻變。2000年年初,林向陽(yáng)注冊(cè)了“瑪米瑪卡”童裝品牌。依靠獨(dú)到的設(shè)計(jì)意念及精良的制造品質(zhì),“瑪米瑪卡”迅速得到市場(chǎng)認(rèn)可,在國(guó)內(nèi)的銷售穩(wěn)步推進(jìn),目前的銷售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)三百多家。通過(guò)幾年的不斷努力,“瑪米瑪卡”品牌先后獲得“中國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品”、“質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”、“福建省名牌”、“福建省著名商標(biāo)”、“福建省消費(fèi)者最喜愛(ài)品牌”、“廈門國(guó)際馬拉松唯一指定童裝品牌”等多項(xiàng)殊榮。


         高標(biāo)準(zhǔn)下的制造準(zhǔn)則

        2009年8月1日,由國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布的《童裝繩索和拉帶安全要求》、《兒童上衣拉帶安全規(guī)格》和《提高機(jī)械安全性的兒童服裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)實(shí)施規(guī)范》三項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施。近年來(lái),我國(guó)出口至歐美市場(chǎng)的兒童服裝頻頻被召回,原因多為存在窒息危險(xiǎn)、化學(xué)危險(xiǎn)、致傷危險(xiǎn)、使用違禁染料等。這迫使童裝生產(chǎn)企業(yè)不得不加快技術(shù)進(jìn)步,加大研發(fā)投入,從源頭上確保產(chǎn)品質(zhì)量。在如此高標(biāo)準(zhǔn)下,企業(yè)對(duì)于承擔(dān)制造重任的縫制設(shè)備又有什么要求呢?

        據(jù)寶德集團(tuán)廠長(zhǎng)盧志濤介紹,公司在成立之初應(yīng)國(guó)外客戶要求全部采用重機(jī)、兄弟品牌的縫紉機(jī),2005年工廠擴(kuò)建后開(kāi)始與國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備企業(yè)接觸,最終選擇了“富山”品牌,目前工廠約有1000多臺(tái)“富山”縫紉機(jī)。盧志濤認(rèn)為,近年來(lái)國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備企業(yè)發(fā)展很快,無(wú)論產(chǎn)品質(zhì)量、品種以及其它功能、性能,完全可以勝任“瑪米瑪卡”的高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

        在寶德2004年采購(gòu)的一批機(jī)器中,多為重機(jī)9000型微油電腦平縫機(jī),之后相繼采購(gòu)的也都為微油電腦平縫機(jī)。盧志濤稱,童裝生產(chǎn)可以接受微油,因?yàn)橐话闼罂椃b縫制后都需水洗才能出廠,而無(wú)油型電腦平縫機(jī)單價(jià)要貴幾千塊,不合算。據(jù)了解,該公司目前使用的電腦平縫機(jī)都為平刀型。據(jù)寶德集團(tuán)設(shè)備主管楊文洪介紹,縫紉工偏愛(ài)平刀型縫紉機(jī),比較穩(wěn)定,切線速度也快。

        在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),記者看到大部分半成品或成品在進(jìn)入下一道工序前都需經(jīng)過(guò)工人的手工剪線環(huán)節(jié)。同行的一位科技委成員提出疑問(wèn)“電腦平縫機(jī)具備自動(dòng)剪線功能,為何仍需手工剪線頭”。盧志濤回答道:“童裝標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)線頭有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),不能超過(guò)0.5厘米,而且不允許包在衣服里面。目前絕大部分電腦平縫機(jī)做不到此要求,只是節(jié)省了剪線的時(shí)間,另外很多死角的線渣也需清理,所以必須增加手工剪線頭的環(huán)節(jié)。”據(jù)盧志濤介紹,童裝對(duì)安全性能格外重視,尤其是針織類服裝,為了追求較好的款式,常會(huì)采用束帶、繩索、珠片及印花等裝飾性配件或工藝,企業(yè)需從供應(yīng)商、生產(chǎn)、后整理等各個(gè)環(huán)節(jié)層層嚴(yán)格把控,且需通過(guò)多項(xiàng)資質(zhì)認(rèn)證,因此童裝的市場(chǎng)價(jià)格一直居高不下。

        在對(duì)比使用了國(guó)內(nèi)外品牌縫制設(shè)備后,盧志濤認(rèn)為,目前國(guó)產(chǎn)品牌設(shè)備基本克服了之前漏油的弊病,外觀設(shè)計(jì)也大有改進(jìn),但在品質(zhì)細(xì)節(jié)及穩(wěn)定性方面,仍需向國(guó)外品牌看齊。他以噪聲為例指出,國(guó)產(chǎn)品牌縫制設(shè)備總體而言還是比較大,讓操作者感覺(jué)不舒服,這幾乎是國(guó)產(chǎn)品牌設(shè)備的一個(gè)通病。

        在寶德工廠內(nèi),有臺(tái)“富山”自動(dòng)褲襻機(jī)受到“單間”的高規(guī)格待遇。盧志濤對(duì)這臺(tái)設(shè)備十分滿意。據(jù)其介紹,此臺(tái)設(shè)備購(gòu)進(jìn)價(jià)格約為8萬(wàn)元,在引進(jìn)前員工需先將褲帶環(huán)切斷、彎曲折疊,然后再套結(jié),現(xiàn)在一次就可完成,工作效率極高,一臺(tái)機(jī)器可頂十個(gè)人的工作量,一年便能收回投資成本。

        重視保養(yǎng)  防患于未然

        一位細(xì)心的參觀者在現(xiàn)場(chǎng)觀察到,寶德車間內(nèi)重機(jī)9000系列微油電腦平縫機(jī)的油箱基本無(wú)空的現(xiàn)象,而在其它工廠忘記加油的情況普遍存在,致使旋梭極易損壞。據(jù)楊文洪介紹,機(jī)修工一般10~15天給該機(jī)器加一次油,定期保養(yǎng),從不間斷。

        很多服裝企業(yè)認(rèn)為只要機(jī)器沒(méi)有出現(xiàn)故障且運(yùn)轉(zhuǎn)正常,就沒(méi)有必要對(duì)機(jī)器進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),實(shí)則是一種非常錯(cuò)誤的觀念。縫制設(shè)備作為現(xiàn)代服裝工業(yè)中不可或缺的生產(chǎn)工具,在企業(yè)中起著舉足輕重的作用,一旦出現(xiàn)故障,若無(wú)備用機(jī)器,輕則某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫節(jié),重則整個(gè)生產(chǎn)線停工,造成的損失無(wú)可估量。盧志濤認(rèn)為,設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)重于維修,他要求機(jī)修工平時(shí)注意觀察異常,定期保養(yǎng)、檢修,防患于未然,以免影響生產(chǎn)。

        在盧志濤看來(lái),目前寶德對(duì)縫制設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作還遠(yuǎn)不到位,很多時(shí)候還停留在擦拭機(jī)頭的層面上,缺乏有針對(duì)性的專業(yè)保養(yǎng),比如電控箱的日常保養(yǎng),希望生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷商能給予專業(yè)指導(dǎo)。針對(duì)楊文洪提出的“梭床、送布牙等容易磨損”問(wèn)題,到訪專家給出建議“旋梭的專用性很強(qiáng),需要根據(jù)面料的厚、薄來(lái)調(diào)整或更換旋梭,這樣既可以延長(zhǎng)使用壽命,也能使線跡保持穩(wěn)定”。

        在寶德集團(tuán),公司對(duì)人員的管理十分人性化,充分尊重其人格的同時(shí),一直為改善工作環(huán)境而努力。因?yàn)?,只有讓每位員工每天都能在輕松愉快的環(huán)境中享受到工作的樂(lè)趣,產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題和工作效率問(wèn)題才能迎刃而解。為了減輕員工工作量,同時(shí)保障機(jī)器的正常運(yùn)行,寶德集團(tuán)準(zhǔn)備增加一批吸風(fēng)裝置,省去員工每天清理碎屑的時(shí)間。針對(duì)童裝裁片小、轉(zhuǎn)彎轉(zhuǎn)角較多所帶來(lái)的效率較低等問(wèn)題,到訪專家建議,可以增加一些諸如模板、拉筒等輔助裝置來(lái)縮短停頓時(shí)間以提高生產(chǎn)效率。

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