美國存在中國最大的資產(chǎn)

　　中央電視臺品牌顧問、著名品牌戰(zhàn)略專家、品牌競爭力學(xué)派創(chuàng)始人、華盛智業(yè)·李光斗品牌營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人。并任北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)等ＥＭＢＡ品牌學(xué)特聘教授，被評為影響中國營銷進(jìn)程的風(fēng)云人物。

　　1985年中國開始少量購買美國國債，1994年到1999年，短短的5年時間里，中國開始大量購買美國國債，時至今日，中國已經(jīng)成為美國最大的債主國。但是，美國在中國最值錢的資產(chǎn)不是美國的債券，而是美國的品牌。在全球100個最有價值的品牌中美國占了51個，在10大品牌中，美國占了7個。有人說，全球化就是美國化。

　　最近參加了深圳衛(wèi)視聯(lián)合多家媒體共同推出的《22度觀察》節(jié)目，對中美企業(yè)峰會聯(lián)合多家媒體推出的“美國人心目中的知名中國品牌”和“中國人心目中的知名美國品牌”的評選結(jié)果進(jìn)行了思考和探討。中國人對美國的眾多品牌不僅耳熟能詳，并且還是其忠實的品牌擁護(hù)者，比方說：微軟、可口可樂、迪斯尼、KFC、麥當(dāng)勞、耐克、沃爾瑪這些美國品牌在中國幾乎是家喻戶曉?？煽诳蓸返氖兄导s1500億美元，而固定資產(chǎn)僅有約150億美元，其品牌資產(chǎn)約占90%。但眾多美國人在被問到熟知的中國品牌時卻一臉愕然。很多被國人認(rèn)為的中國知名品牌對于美國人來說幾乎是一無所知。

　　那么，美國人心目中的5大知名中國品牌會是哪些呢？結(jié)果是：姚明、海爾、宏基、聯(lián)想、宏達(dá)。其中，姚明以89%的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢，一舉成為美國人心目當(dāng)中最響亮的中國品牌。而除了姚明，其他的品牌優(yōu)勢似乎都不是特別明顯。美國人為什么喜歡姚明？那是因為美國人特別喜歡NBA，正是因為姚明的品牌里有NBA的基因，所以才會被美國人記住。中國人對美國的了解遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于美國人對中國的了解。

　　還有一點值得我們關(guān)注的是，在美國人心目中的5大知名中國品牌里面有2個是臺灣的品牌，分別是手機(jī)品牌宏達(dá)和電腦品牌宏基。這說明臺灣的品牌國際化比大陸做得要好。其實中國本土品牌青島啤酒在北美一些國家和地區(qū)的能見度還是非常高的，商店、超市里幾乎都能夠見到出售的中國青島啤酒。

　　曾經(jīng)有個笑話是說，一個朋友出國旅行，給朋友帶回了具有異國風(fēng)情特色的禮物，結(jié)果一翻看標(biāo)簽，發(fā)現(xiàn)上面赫然寫著：MadeinChina。改革開放30年，中國制造走出去了，無論走到哪里MadeinChina的英文標(biāo)識隨處可見，而且總是與低價、低質(zhì)等詞語相提并論，但中國品牌卻始終猶抱琵琶半遮面，中國的品牌形象在世界舞臺依然模糊且沒有概念。究其根本原因，并不是我們中國產(chǎn)品的質(zhì)量差，景德鎮(zhèn)的瓷器、蘇杭的織造、同仁堂的藥、全聚德的烤鴨……哪一樣不是響當(dāng)當(dāng)?shù)暮卯a(chǎn)品、好品牌？就拿橙子來舉個例子，素有“中國臍橙之鄉(xiāng)”的四川金堂三溪，那里的橙子是很不錯的，但是美國加州新奇士橙子sunkist在中國賣的價格卻要高出好多倍，難道真的是外來的和尚會念經(jīng)嗎？其實不是，并不是中國的品牌沒有實力，而是缺乏市場化的意識和概念。如果我們只是認(rèn)為中國的本土市場是最好的，只著眼于自家的一畝三分地，那就是“窩里橫”。中國品牌不走出去，不去占領(lǐng)更多、更大的市場，遲早有一天你不僅保存不了你現(xiàn)有的市場，還會落得全部繳械投降的下場。

　　如果中國品牌再不進(jìn)行國際化，那么中國的下一代基本上是被洋品牌俘虜?shù)袅恕＞湍矛F(xiàn)在的孩子來說，張口要吃的不是KFC就是麥當(dāng)勞，伸手要穿的不是耐克就是阿迪，手里玩的不是iphone就是任天堂。美國品牌化擴(kuò)張的印記已經(jīng)在中國下一代的身上有明顯的體現(xiàn)。

　　中美品牌的差距，除了上面提到的中國品牌缺乏市場化意識之外，還有一個差別就是，中美對品牌精神的錘煉和鍛造有所區(qū)別。說白了就是，中國一些好的產(chǎn)品缺乏一個良好的“身世背景”，也就是一個激動人心的品牌故事。這一點，中國其實深有潛力，但是沒有挖掘，美國人在這一點上就利用得非常好。就拿最近熱播的新版《紅樓夢》來說，薛家是皇商，專為皇室打造特貢產(chǎn)品，但卻不曾聽說過這個皇家特貢商出過哪幾件奢侈品。而LV為什么賣得貴，400多元錢的成本能賣到2萬多元，其實它的背后就是強(qiáng)勢的文化背景在做支撐，它講的故事非常好，從拿破侖時就開始為皇室釘箱子了，而中國的康乾盛世比拿破侖要早多了，但是我們的品牌精神卻沒有傳承下來。以前中國的品牌一直是叫精益求精，而這也是奢侈品的價值和內(nèi)涵所在，可以說真正的奢侈品都來源于中國。

　　中國有豐富的文化底蘊(yùn)和精湛的手藝，但是卻沒有叫得響的國際品牌。中國品牌的國際化之路任重而道遠(yuǎn)。中國品牌的未來之路到底在哪里？其實，未來品牌的競爭是文化的競爭，而中國人的生活理念正在逐漸影響著世界，具有深厚傳統(tǒng)東方文化底蘊(yùn)的中國將會迎來更多的機(jī)遇。

　　千里之行始于足下，我們應(yīng)該保持一顆工匠心，借勢中國傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)，用精益求精、腳踏實地的態(tài)度做好中國的品牌，讓中國人民放心；因為只有讓中國人民放心了，才能讓世界認(rèn)可并稱贊。