如何快速找到好的產(chǎn)品？
本文適用于三類群體：代理商、消費(fèi)者和欲打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并搶占更多市場(chǎng)份額的廠商。
代理商如何快速找到好的代理品牌？
消費(fèi)者如何快速找到好的產(chǎn)品？
廠商如何更好的打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、誘導(dǎo)消費(fèi)者選擇自己的產(chǎn)品而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品？
以上問(wèn)題的答案，皆在以下。
如何快速找到好的產(chǎn)品，筆者認(rèn)為可以通過(guò)以下三個(gè)方面來(lái)判斷：
首先，看企業(yè)的實(shí)力。說(shuō)得直白點(diǎn)，就是看企業(yè)的注冊(cè)資金、員工人數(shù)、整體規(guī)模等等，其中，最核心的就是看企業(yè)的注冊(cè)資金。
以軟件行業(yè)為例。如果一個(gè)軟件企業(yè)的注冊(cè)資金在50萬(wàn)以上（含50萬(wàn)），那就說(shuō)明這個(gè)軟件企業(yè)具備了一定的實(shí)力；如果注冊(cè)資金在100萬(wàn)以上（含100萬(wàn)），那就說(shuō)明這個(gè)軟件企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模和實(shí)力，綜合實(shí)力較強(qiáng)，其產(chǎn)品和服務(wù)將有較大保障。反之，如果一個(gè)軟件企業(yè)的注冊(cè)資金就是10萬(wàn)、20萬(wàn)，甚至就是那么幾萬(wàn)，乃至于沒(méi)有注冊(cè)成為公司、企業(yè)，那么這種軟件企業(yè)綜合實(shí)力肯定非常弱小，產(chǎn)品和服務(wù)沒(méi)有多大保障。
注冊(cè)資金在很多時(shí)候，就是企業(yè)實(shí)力的一塊敲門(mén)磚；代理商選擇代理品牌，或者是消費(fèi)者選擇產(chǎn)品，很多時(shí)候通過(guò)了解企業(yè)的注冊(cè)資金，就可以“窺一斑而見(jiàn)全身”，減少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。
其次，看企業(yè)的專業(yè)性。眾所周知，“術(shù)業(yè)有專攻”；凡是專業(yè)從事某個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，在該領(lǐng)域的綜合實(shí)力是要強(qiáng)于從事多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)。
我們知道，格力在國(guó)內(nèi)空調(diào)領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷多年，很重要的一點(diǎn)就是格力專注于做好它的空調(diào)產(chǎn)業(yè)，而沒(méi)有象其他很多家電企業(yè)一般，“多元化擴(kuò)張”，“因?yàn)閷?，所以?rdquo;。一直到現(xiàn)在為止，格力空調(diào)的口碑和市場(chǎng)份額都是大家非常認(rèn)可的。
同理，有些企業(yè)注冊(cè)資金很?chē)樔耍撬麄兘槿氲念I(lǐng)域也是極其眾多。這些企業(yè)，除了極其少數(shù)幾個(gè)核心產(chǎn)業(yè)以外，其他產(chǎn)業(yè)僅僅是“掛羊頭，賣(mài)狗肉”，核心競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上那些專注于做某個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)。
這個(gè)道理大家都明白。所以，不管是代理商，還是消費(fèi)者，在選擇產(chǎn)品時(shí)，盡量選擇那些專注于做某個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，這樣風(fēng)險(xiǎn)更低，增長(zhǎng)潛力更大。
第三，看產(chǎn)品的價(jià)格。通過(guò)上面兩步，結(jié)合我們自身需求，我們就可以列出比較符合我們需要的品牌，最后通過(guò)價(jià)格，綜合評(píng)定，從而找到最合適的產(chǎn)品。
實(shí)際上，當(dāng)我們走完上述兩步后，我們就可以列出一系列比較符合我們需求的品牌名單，然后逐一詢問(wèn)其價(jià)格?；旧希谶@些“同類型、同檔次”的品牌名單中，我們可以遵循“誰(shuí)的價(jià)格最低，我們就選擇誰(shuí)”這個(gè)原則。
這一原則，同時(shí)也是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中尋找“性價(jià)比最高產(chǎn)品”的原則！
以上所述，即為快速找到好的產(chǎn)品的“捷徑”，雖然偶有偏差，但是整體策略是正確的，同時(shí)也是非常實(shí)用的。
