國(guó)內(nèi)鞋業(yè)品牌探索“快時(shí)尚”模式制勝市場(chǎng)

     至從危機(jī)之后，國(guó)際品牌ZARA和H&M為代表的快時(shí)尚之風(fēng)席卷全球，其猛烈之勢(shì)無(wú)法抵擋。而在國(guó)內(nèi)，也發(fā)現(xiàn)一些鞋業(yè)品牌正在踏上探索之路，獲悉，在針對(duì)時(shí)尚個(gè)性風(fēng)異軍突起以后，“快時(shí)尚”模式以快制勝，依靠其獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理，“快速、少量、多款”的模式一方面符合了人們對(duì)個(gè)性化的需求，另一方面也是目前飽和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一種產(chǎn)物。正是隨著外資“快時(shí)尚”的大舉壓境，中國(guó)本土鞋服企業(yè)也逐漸感到壓力紛紛籌劃轉(zhuǎn)型。

    業(yè)內(nèi)人士指出，“中國(guó)本土鞋服企業(yè)如果要學(xué)習(xí)外資“快時(shí)尚”，首先就必須突破渠道障礙。”“鞋王”百麗近日就高調(diào)進(jìn)軍“快時(shí)尚”模式滲透，據(jù)了解，在廣州首家一站式鞋類(lèi)時(shí)尚連鎖商場(chǎng)“人行道”也于近日開(kāi)業(yè)。百麗在今年全國(guó)新開(kāi)的60多家門(mén)店中，除人行道大店外，百麗還在嘗試全新概念店“mapbybelle”，第一家樣板店已在東方寶泰廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，面積約1000平方米。面對(duì)國(guó)內(nèi)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鞋王百麗從產(chǎn)品、到品牌、到渠道模式，都在走一條與眾不同的路子。隨著百麗加速“快時(shí)尚”進(jìn)程，可以預(yù)見(jiàn)，在不遠(yuǎn)的未來(lái)快時(shí)尚領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的女鞋主戰(zhàn)場(chǎng)將是百麗的天下。  

    于此同時(shí)，亨達(dá)也對(duì)外宣布，鞋業(yè)的未來(lái)應(yīng)該是具有超強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力和時(shí)尚創(chuàng)意能力。展示給大家的不光是舒適健康的產(chǎn)品，還應(yīng)該是快速更新的時(shí)尚視覺(jué)盛宴。因此將戰(zhàn)略調(diào)整為向技術(shù)密集型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，并開(kāi)始推廣快尚模式。據(jù)悉，亨達(dá)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從創(chuàng)意設(shè)計(jì)到樣品完成僅需2小時(shí)。產(chǎn)品生產(chǎn)從設(shè)計(jì)到上市從原來(lái)的3-6個(gè)月縮短到15天。集團(tuán)每年研發(fā)新產(chǎn)品1萬(wàn)多種，轉(zhuǎn)化上市5200多種。亨達(dá)集團(tuán)總裁王吉萬(wàn)表示，“向技術(shù)密集型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是中國(guó)鞋業(yè)突圍的必然出路。中國(guó)鞋業(yè)必須擺脫單純依賴(lài)資源的現(xiàn)狀。”

    隨著人們生活多樣化的追求日趨明顯，人們個(gè)性化裝扮立竿見(jiàn)影，正是這龐大的市場(chǎng)商機(jī)讓鞋企打起精神，也讓鞋企向“快時(shí)尚”領(lǐng)域邁開(kāi)步伐。這種景象讓人振奮，國(guó)際品牌“快時(shí)尚”模式在國(guó)內(nèi)鞋業(yè)界中引起了很大的反響，這標(biāo)志著，鞋企將在“快時(shí)尚”策略的基礎(chǔ)上又邁開(kāi)了嶄新的一步！