溫州鞋企長足發(fā)展擁有六大優(yōu)勢

    鞋業(yè)是溫州產業(yè)結構中的第一大支柱產業(yè)，因此，溫州得名“中國鞋都”。在后危機時代，在資本市場上失去了先發(fā)優(yōu)勢的溫州鞋業(yè)快速發(fā)展遇到了阻力，6000家鞋企只剩下2000家，一些專家開始拋出了所謂的溫州鞋業(yè)“衰退說”，一時間，密云四起。日前，筆者譚儒通過三年時間對溫州鞋業(yè)進行調研得知，盡管溫州鞋業(yè)遭遇到了許多發(fā)展瓶頸，但其前行之態(tài)不容置疑。溫州鞋企前行擁有六大優(yōu)勢。

    優(yōu)勢一：歷史悠久，傳統(tǒng)產業(yè)

    說到中國鞋業(yè)不能不說具有800多年制鞋歷史的溫州，說到溫州不能不提中國鞋王、吉爾達創(chuàng)始人余阿壽先生。在中國計劃經濟向市場經濟大轉軌的歷史時期，敢為天下先的余阿壽在溫州西門租下40平方米的民房，開始招收學徒，率先辦起家庭作坊式鞋廠，當時日產皮鞋二三十雙。余阿壽技術好，講誠信，慢慢在街上有了名氣，市民尊稱他為“皮鞋壽”。

    由于家庭作坊的鞋子生產模式所需成本低、流程簡單、收效快，很快在溫州風靡一時。余阿壽很快意識到，這種生產模式主要是訂單加工，產品沒有牌子，難以發(fā)展成大規(guī)模。于是，余阿壽開始走規(guī)?；a的道路。1982年，余阿壽創(chuàng)辦溫州南塘皮鞋廠、康達皮鞋廠，工人上百，日產皮鞋數(shù)百雙，生產能力遠遠超過了家庭作坊。在余阿壽的榜樣作用下，溫州鞋廠如雨后春筍，鼎盛期達到了6000多家，鞋類生產總量占全國25%以上。配套廠家多如牛毛，達2500多家，形成了一條龍服務；鞋業(yè)人才聚集，技術型人才儲備充裕；中國鞋都品牌影響力波及全球，吸引了世界各地的客商……

    優(yōu)勢二：政府支持，企業(yè)專注

    東南沿海地區(qū)是中國鞋業(yè)的集散地，進入后危機時代，土地的升值、原材料漲價、人力成本上升，鞋業(yè)在這片“發(fā)達”的區(qū)域里受到了冷遇。廣東省委省政府率先作出了推動經濟“騰籠換鳥”轉型升級的一系列決策部署，東莞等地的鞋企開始規(guī)?；虮毕蛭鞔筮w徙。

    在溫州產業(yè)結構中，鞋業(yè)不僅是支柱產業(yè)，而且是最重要的產業(yè)，溫州政府雖然對鞋業(yè)也提出了轉型升級的要求，但是一直不離不棄。每個規(guī)模的鞋企都有市委市府領導專人對口幫助。在吉爾達鞋業(yè)公司，溫州市委常委、市府副市長多次到吉爾達現(xiàn)場辦公，解決企業(yè)發(fā)展的困惑和困難，為企業(yè)保駕護航，還下派了專職的黨建指導員指導企業(yè)黨建工作。

    9月20日，北大副校長海聞教授在“中國經濟走向與溫州未來”高峰論壇上稱：“就算是傳統(tǒng)的制鞋等企業(yè)，也并不一定要參與轉型升級。”顯然，在溫州鞋業(yè)轉型并非是唯一的出路。

    吉爾達30年專注做鞋，一心一意地打造精致鞋品，所以有精力不斷地深煉內功，通過科技創(chuàng)新不斷提高皮鞋的科技含量和鞋品質量，為企業(yè)跨越奠定了牢固的基礎。

    優(yōu)勢三：目標一致，人才濟濟

    《吳子•治兵》曰：“與之安，與之危，其眾可合而不可離，可用而不可疲，投之所往，天下莫當，名曰父子之兵。”中國有句老話叫“打虎親兄弟，上陣父子兵”。溫州鞋業(yè)多半是家族企業(yè)，管理層雖然意見不盡相同，但創(chuàng)業(yè)的目標是絕對一致的。家庭的利益把管理層捆綁在了一起，他們勵精圖治，一心一意，努力打造著吉爾達未來揚帆遠航的“航空母艦”。

    吉爾達也是一個子承父業(yè)的鞋企，所有者親緣很近，創(chuàng)業(yè)目標完全一致。在經理層中，吉爾達擁有了一流的人才隊伍：負責營銷的是有十多年鞋業(yè)營銷經驗的營銷專家；外貿和開發(fā)的管理者曾經在知名的國際公司司職同樣的工作；生產管理者來自于中國著名的鞋業(yè)的工廠，他將原工廠的精益生產模式有機地移植到了吉爾達；行政工作由黨的書記親自把關，他是吉爾達獲得“活力和諧企業(yè)”的主要建設者……目前，吉爾達擁有的“名家名師”、高級經營師、財金作家等各類專家人數(shù)占員工3%以上，他們是吉爾達未來跨越的一股重要力量。