告別“廉價(jià)中國(guó)”，縫企培養(yǎng)人才的冷思考

　    在改革開(kāi)放進(jìn)入第32個(gè)年頭的時(shí)候，議論多年的中國(guó)“劉易斯拐點(diǎn)”似乎真的來(lái)了。很多人斷言，這預(yù)示著剩余勞動(dòng)力無(wú)限供給時(shí)代即將落幕，“人口紅利”正在逐漸消失。拐點(diǎn)究竟是姍姍來(lái)遲，還是危言聳聽(tīng)，當(dāng)然是見(jiàn)仁見(jiàn)智。但勞動(dòng)力短缺的表象的確是擺在政府及企業(yè)面前，我們所面臨的不僅僅是整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的“用工荒”，更是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的悄然轉(zhuǎn)變。作為制造業(yè)中的一部分，中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)的螺旋往復(fù)與前行都始終刻下典型的“中國(guó)制造”烙印，在制造業(yè)發(fā)展面臨的“用工荒”難題下，縫制機(jī)械企業(yè)如何破解人才培養(yǎng)等桎梏發(fā)展的微觀問(wèn)題成為焦點(diǎn)難點(diǎn)。我們亟待求索。

    告別“廉價(jià)中國(guó)”，縫企培養(yǎng)人才的冷思考
 
    今年，縫機(jī)行業(yè)在產(chǎn)能迅速?gòu)?fù)蘇的同時(shí)，也面臨著極嚴(yán)峻的“用工荒”問(wèn)題。無(wú)論是整機(jī)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)亦或零部件企業(yè)，均已受人員短缺之累。如浙江商貿(mào)企業(yè)，存在用人缺口普遍在70%以上；零部件企業(yè)，產(chǎn)能受用工短缺影響，僅為危機(jī)前的60-70%而已。甚至更多企業(yè)派人遠(yuǎn)赴廣東、福建等服裝產(chǎn)業(yè)集散地挖人，效果差強(qiáng)人意。

    毋庸諱言，數(shù)目龐大的廉價(jià)勞動(dòng)力在改革開(kāi)放三十余年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起過(guò)程中扮演著舉足輕重的角色，也是中國(guó)成為“世界工廠”最重要原因之一。但多年以來(lái)，我們的廉價(jià)勞動(dòng)力始終圍繞著粗放的、低水平的、勞動(dòng)力密集的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)而服務(wù)，伴隨著用工成本的上升，新時(shí)代下工人背景的轉(zhuǎn)換，已經(jīng)不符合中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。由于技術(shù)工人的質(zhì)量與數(shù)量的整體低下，企業(yè)自主創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力低下，產(chǎn)品很難與洋品牌相匹敵，“Made in china”走出國(guó)門(mén)，往往成為“制作粗糙”、“價(jià)廉而物不美”的代名詞，這對(duì)立志于從制造業(yè)大國(guó)向強(qiáng)國(guó)跨進(jìn)的我們而言，又是何等尷尬。

    現(xiàn)代企業(yè)的工人已不是傳統(tǒng)意義上只會(huì)擰螺釘?shù)墓と?，而是受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的，掌握熟練技巧、知識(shí)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人。因此有專(zhuān)家提出，持續(xù)至今的“用工荒”，其實(shí)質(zhì)是“技工荒”。實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)工人普遍素質(zhì)低下已經(jīng)成為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“攔路虎”。

　　轉(zhuǎn)型，破解行業(yè)困局

    在回顧眾多縫制機(jī)械企業(yè)的發(fā)展之路時(shí)，不能否認(rèn)，有些企業(yè)數(shù)十年間由小作坊一路成長(zhǎng)到國(guó)際級(jí)企業(yè)離不開(kāi)低端產(chǎn)品、低價(jià)策略。那些低技術(shù)含量的低端產(chǎn)品，為中國(guó)縫制機(jī)械企業(yè)闖出國(guó)門(mén)，突出重圍，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率立下汗馬功勞。但在現(xiàn)今，企業(yè)再憑大量的低端產(chǎn)品賺取微薄利潤(rùn)，生存已極其艱難，又談何發(fā)展。低端產(chǎn)品的低價(jià)策略失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)的低端化、產(chǎn)品的同質(zhì)化，讓縫機(jī)企業(yè)在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱。

    與絕大多數(shù)加工制造企業(yè)一樣，縫制機(jī)械企業(yè)要從低技術(shù)、低附加值的困境中擺脫出來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高附加值的產(chǎn)品生產(chǎn)，必然要在技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)代管理等方面有所突破。因此，所謂技工荒，更是多年來(lái)高級(jí)技工、管理人才、研發(fā)人才的整體缺失的集中表現(xiàn)。

    技能型人才的需求，使欲破解困局的縫機(jī)企業(yè)不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)。但多年技工教育、培訓(xùn)的先天不足，過(guò)分強(qiáng)調(diào)學(xué)歷教育和對(duì)專(zhuān)業(yè)性職業(yè)教育投入資本的不足等問(wèn)題，導(dǎo)致技術(shù)工人不符合市場(chǎng)需求，專(zhuān)業(yè)設(shè)置不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展等問(wèn)題接連出現(xiàn)。那么縫機(jī)企業(yè)將如何面對(duì)技工荒，又將如何培養(yǎng)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理人才、技術(shù)研發(fā)人才，是攸關(guān)企業(yè)生死存亡的大事。

　　技工，企業(yè)發(fā)展的基石

    技工人才數(shù)量的多寡，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的基石。那么縫機(jī)企業(yè)將如何培養(yǎng)技工人才？

    首先，要建立和完善技工培訓(xùn)制度。內(nèi)部推行企業(yè)培訓(xùn)制度和名師帶徒制度，建立技工研修制度，并通過(guò)技術(shù)交流、崗位練兵、技術(shù)比武等形式，促進(jìn)職工崗位成才。對(duì)于外部培訓(xùn)可以通過(guò)簽訂勞動(dòng)培訓(xùn)合同的方式留住熟練員工，提高個(gè)體的效率，減少高員工流動(dòng)帶來(lái)的誤工成本。

    其次，要確立并完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系，確保員工各種能力的均衡發(fā)展。既要重視員工特別是技術(shù)工人的知識(shí)、技能、能力的擴(kuò)展與提高，又要加強(qiáng)員工綜合能力和素質(zhì)的提升，包括員工之間工作經(jīng)驗(yàn)的交流和處理人際關(guān)系能力的提高。