理性面對“接班難”

　  未來5到10年內，中國將有300多萬家民企進入換代周期。據(jù)經(jīng)濟學家預測，其中能夠順利完成新老交接的不到30%，也就是說，將有超過2/3的民企面臨接班這道關乎企業(yè)存亡的生死坎。缺乏接班意識、接班人素質危機、家族企業(yè)內部矛盾等等問題嚴重困擾著絕大多數(shù)民營企業(yè)的發(fā)展。

    作為傳統(tǒng)制造業(yè)的縫制機械行業(yè)，90%以上為民營企業(yè)，經(jīng)過改革開放近三十年的發(fā)展，第一代創(chuàng)業(yè)者們同樣避不開接班問題。那么，如何未雨綢繆，早作準備，延長企業(yè)生命力，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，對于縫機行業(yè)而言，已是迫在眉睫。

     未雨綢繆，傳承精神是精髓

    前通用電氣CEO雷吉瓊斯花了三年時間觀察，從三個候選人中選中杰克·韋爾奇為其接班人，又用2年時間創(chuàng)造條件系統(tǒng)著力培養(yǎng)。韋爾奇斟酌挑選其下一任也足足用了七年有余?？伤闶巧焚M苦心。

    相對于國外企業(yè)成功案例來看，中國90%的企業(yè)沒有明確的接班人培養(yǎng)計劃。企業(yè)接班人培養(yǎng)應是一項長期的系統(tǒng)工程，需要科學系統(tǒng)地規(guī)劃。俗話說，凡事預則立，不預則廢。企業(yè)接班人的培養(yǎng)更宜早不宜遲。因此，精心制定并認真實施一個周詳?shù)慕影嘤媱?，對國內家族企業(yè)能夠順利跨越接班這道生死坎至關重要。

    另外，生活環(huán)境、成長背景、教育經(jīng)歷、思想理念與父輩們相去甚遠的二代們，對傳統(tǒng)行業(yè)缺乏興趣。一些有著企業(yè)管理、工商財經(jīng)教育背景，甚至是留學經(jīng)歷的“接班人”，對父輩管理制度、經(jīng)營模式不認可所引發(fā)的矛盾，也使得二代們在主觀上放大了對接班難度的預測。

    國內知名服裝企業(yè)九牧王，是子女不愿接班的典型。九牧王董事長林聰穎有四個孩子，都在國外學習經(jīng)濟、金融專業(yè)，卻沒有一個人愿意繼承企業(yè)。子女們的觀點是，服裝企業(yè)太累，很辛苦，他們感到害怕。而林聰穎則擔心，如果強制接班，繼承者會因準備不足和心存顧慮，將企業(yè)帶入不可知的未來。

其實，在國內第一代家族企業(yè)中，第一代創(chuàng)業(yè)者們獨有的冒險精神，結識的特殊人脈關系，吃苦耐勞的品志，多年來摸爬滾打積累下來的經(jīng)驗訣竅等，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要來源。這些關鍵要素能否順利傳承，是家族企業(yè)成功延續(xù)的重要原因。讓接班人能夠認同這些管理理念與創(chuàng)業(yè)信念，充分體會父輩創(chuàng)業(yè)艱辛與處世價值觀等，才是接班人能夠從被動到主動，以積極態(tài)度面對接班的關鍵。

    對于此，很多二代對父輩的企業(yè)存在偏見，他們認為傳統(tǒng)行業(yè)比較辛苦，利潤也不是很豐厚，由此產(chǎn)生了畏難情緒而不愿接班。出于對行業(yè)十幾年、幾十年的感情，和對未來的信心，老一輩企業(yè)家希望子女將企業(yè)傳承下去。面對不愿接班的子女，老一輩最需要的，是和他們進行溝通，了解他們的想法，幫助他們熟悉行業(yè)，共同制定發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助他們進行企業(yè)體制的升級，為他們順利接手企業(yè)做好準備。