沖破鄉(xiāng)村圍墻——安華：襪業(yè)之鎮(zhèn)的更新與先行
安華的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，留下了兩條清晰的脈絡(luò)：一條是原有襪業(yè)的升級，作為一種富民經(jīng)濟模式，它正沿著一條產(chǎn)業(yè)體系更新的道路前行，惠及龐大的群體；一條是從紡織到“非紡”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的多元化，推動這波浪潮的是那些由草根企業(yè)蛻變而來的現(xiàn)代公司，他們成為了新興產(chǎn)業(yè)的先行者。
如果把安華鎮(zhèn)放置在其他縣市，光環(huán)或許就會照耀它。而在有著店口、大唐等明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)的諸暨，安華在當?shù)?7個鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道中，只屬于中等偏上的位置。
但安華鎮(zhèn)黨委書記徐洪顯然對于安華的未來有更好的期待：“整個經(jīng)濟充滿活力，潛力很大。”這不僅僅是一種判斷。梳理安華的發(fā)展脈絡(luò)，一些未來的新跡象正在顯現(xiàn)出來。
沖破鄉(xiāng)村圍墻
沿著經(jīng)濟體制的脈絡(luò)，切入安華的經(jīng)濟發(fā)展，是一件有趣的事。在改革開放前，這里分布著一些集體、二輕的企業(yè)。至上個世紀八十年代，個體經(jīng)濟開始在安華出現(xiàn)。如今，這個小鎮(zhèn)幾乎已成清一色的民營經(jīng)濟。
這條脈絡(luò)其實潛藏著安華經(jīng)濟發(fā)展的一個基因。相比店口、大唐那些一窮二白起家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，安華歷史上的集體工業(yè)基礎(chǔ)，后來成為影響其創(chuàng)富浪潮擴散的因素。“當時一些在集體企業(yè)上班的，不會想到自己去干個體，因為前者是一份更體面的工作。”當?shù)赜嘘P(guān)人士說。
而如今，安華當?shù)氐囊粋€明星村——蔡家畈，一年產(chǎn)出著7億多元的工業(yè)產(chǎn)值。挨家挨戶織襪，經(jīng)農(nóng)民之手編織而成的襪子，出口到全球各地，成為這個偏遠小山村的一個經(jīng)濟景觀。
安華鎮(zhèn)工業(yè)副鎮(zhèn)長郭鐵苗表示，該鎮(zhèn)20個行政村，村村織襪，幾乎一半以上的男女老少被卷入了襪業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。但這似乎已成為安華的一個舊故事。最新的版本是，郭鐵苗在那些村莊里進行的富民教育：“我給你一塊平地，你擁有一個發(fā)展余地。”
郭鐵苗正在極力鼓勵那些有著發(fā)展欲望的村莊小襪廠從鄉(xiāng)間屋檐下搬出來，進入一個上千畝的工業(yè)園。記者了解到，隨著諸安快速通道的建成，當?shù)劓?zhèn)政府正在布局通道沿線環(huán)保新能源產(chǎn)業(yè)及精品襪業(yè)園區(qū)。
園區(qū)顯然需要那些有理想的老板。“從小作坊變成一個中小企業(yè)，要解決人力資源、財務管理、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等一系列問題，從一個做小生意的，向企業(yè)家發(fā)展過渡。”郭分析道。
最為生動的現(xiàn)實例子是安華鎮(zhèn)上的大型襪企之一——嵊峰襪業(yè)。2003年，嵊峰襪業(yè)尚是當?shù)匾粋€只有8臺襪機的小加工戶，而如今，年出口額已達2000多萬美元。企業(yè)董事長宣漢光表示，目前已在安徽建立了300畝的制造業(yè)基地，而在義烏小商品城，毗鄰浪莎門店開出了擁有8個門面的內(nèi)銷窗口。
宣漢光的成功經(jīng)驗是：企業(yè)發(fā)展要走出自家院子的圍墻，“鄉(xiāng)村屋檐下的那些墻角，會擋住自己的發(fā)展視線”。
鼓勵企業(yè)走出圍墻，從一個小鎮(zhèn)的宏觀面來看，則涉及到一個經(jīng)濟體系的更新。作為襪業(yè)之鎮(zhèn)存在的安華，其產(chǎn)業(yè)競爭力的獲得，正來自于個體工商戶極度密集的生產(chǎn)格局，依靠社會化協(xié)作方式，讓其擁有控制成本的天然優(yōu)勢，這也正是當?shù)馗幻窠?jīng)濟的典范模式。而將處在金字塔尖的一批企業(yè)做大做強，或?qū)⒋呱氖且粋€集群經(jīng)濟的新一輪爆發(fā)。
“根據(jù)諸暨市里‘6+2’的產(chǎn)業(yè)體系規(guī)劃，我們屬于襪業(yè)集群中做精品襪的一個基地。”徐洪認為，完成這樣的產(chǎn)業(yè)升級過程，不僅僅是金字塔尖的大企業(yè)們的跳躍，更是一個千家萬戶的生產(chǎn)體系的換代。
建立起一個具有創(chuàng)新能力的中小企業(yè)集群，則是安華為下一輪增長布局的一個新經(jīng)濟體系。“如果說前30年我們完成了工業(yè)化的普及，那么未來，我們要實現(xiàn)的是工業(yè)化的科學與藝術(shù)。”徐洪表示。
拓展產(chǎn)業(yè)版圖
今天，行走于安華之地，雖然你目之所及，最多的依然是各種各樣的襪子工廠，但事實上，襪子產(chǎn)業(yè)的比重，在安華已從早年的95%下降到60%左右。“不是說我們的餅越來越小了，而是做大了的餅里出現(xiàn)了新內(nèi)容。”郭鐵苗分析。
如果你去追溯活躍于安華當?shù)氐哪切┍灰暈槌晒Φ钠髽I(yè)家，你會發(fā)現(xiàn)，他們的創(chuàng)富源頭幾乎清一色地來自于襪子。作為輕工產(chǎn)業(yè)的襪業(yè)，猶如安華的“母親”產(chǎn)業(yè)。而對于新產(chǎn)業(yè)的追逐，安華表現(xiàn)出超越常規(guī)的態(tài)度。
如果將時光回溯到2004年，定格在人們記憶中的周勝浩是那個捧到了諸暨市政府10萬元獎金的幸運襪子老板。那一年，他領(lǐng)導的襪業(yè)企業(yè)實現(xiàn)了諸暨歷史上單家企業(yè)年出口襪子超1000萬美元的奇跡。在此后的2005年至2007年，周勝浩的“三馬”集團連續(xù)三年襪子出口量居諸暨全市第一，年出口總額達到了3500萬美元左右。
在攀爬到一個產(chǎn)業(yè)的峰頂后，周勝浩開始向新的產(chǎn)業(yè)方向拓展。2003年7月，浙江三馬錦綸科技股份有限公司成立，到了2008年，三馬錦綸已成長為全國最大的民營錦綸化纖制造企業(yè)之一。
就在當年，三馬旗下新添一塊產(chǎn)業(yè)：成立浙江弘晨光伏能源有限公司，進軍太陽能發(fā)電項目。去年1月，國內(nèi)先進水平的“高效薄片晶體硅太陽能電池片”生產(chǎn)線在安華基地試產(chǎn)獲得成功。目前，弘晨光伏的太陽能電池及組件生產(chǎn)線已擴容至4條，明年其組件生產(chǎn)量將達225兆瓦。周勝浩的目標是將其建成一個產(chǎn)值超30億元的企業(yè)。
類似這樣的“三級跳”，在安華并非個案。同樣是襪業(yè)制造商出身的錦事達，早在幾年前就切入了錦綸生產(chǎn)，并成為其所處領(lǐng)域的行業(yè)龍頭級企業(yè)。而從去年起，錦事達進入到紡機制造領(lǐng)域，并與山西經(jīng)緯達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以國產(chǎn)紡機替代進口紡機，成為又一行業(yè)的先行者。
這些新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，讓安華的工業(yè)規(guī)模迅速擴展開來。郭鐵苗透露說：“光太陽能電池及組件出口，今年估計約1億美元，相當于襪子出口的總額。”而在這背后，安華的產(chǎn)業(yè)也正從“輕”轉(zhuǎn)“重”、轉(zhuǎn)“新”。
無論是三馬還是錦事達，他們是安華正在發(fā)生的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型故事里最激動人心的一部分。而徐洪的判斷的是，在一批襪業(yè)龍頭企業(yè)完成資金、制造業(yè)運作經(jīng)驗積累后，隨著現(xiàn)代公司架構(gòu)的搭建完成，新的產(chǎn)業(yè)未來還將在安華充分爆發(fā)。
