鞋企嚴(yán)重用工荒折射企業(yè)缺陷

   嚴(yán)重工荒折射企業(yè)缺陷

    對(duì)于許多鞋企，尤其是珠三角一帶的加工型外貿(mào)鞋廠，今年遭遇嚴(yán)重用工荒的禍根其實(shí)在兩年前就已埋下——2010年，珠三角缺工達(dá)200萬(wàn)以上，工廠為招工愁眉不展。2008年，也正是在珠三角，金融風(fēng)暴來(lái)襲讓鞋廠訂單銳減，工廠為了節(jié)省成本大幅裁員，當(dāng)時(shí)有的鞋廠裁員率高達(dá)50%以上，殊不知正是這樣的做法，讓大批工人流失，再也不回來(lái)了。工人不是簡(jiǎn)單的商品，招之即來(lái)?yè)]之即去，盡管金融危機(jī)時(shí)的裁員并不是工荒的根本原因，但其中折射出中國(guó)工廠的巨大缺陷——一家企業(yè)可以隨時(shí)炒掉50%的員工，員工的基本利益和待遇得不到保障，這反映出企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)只將工人當(dāng)作低廉成本、缺少人文關(guān)懷的慣性思維。

    今年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“富士康跳樓事件”，正是這種缺陷被集中放大到極端的表現(xiàn)，“十三連跳”的殘酷事實(shí)讓打工者的生存狀態(tài)成為社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)。在這場(chǎng)社會(huì)大討論中，鞋業(yè)界人士應(yīng)該看到了很多熟悉的字眼、熟悉的觀點(diǎn)，更應(yīng)有感同身受、未雨綢繆的反思和措施。盡管鞋類企業(yè)還未出現(xiàn)此類大規(guī)模過(guò)激事件，但是勞資矛盾、工人歸屬感不強(qiáng)、流動(dòng)性大等問(wèn)題在鞋業(yè)界存在已久，這正是導(dǎo)致工廠招工難的重要原因。

    眾所周知，現(xiàn)在進(jìn)城務(wù)工的民工是上世紀(jì)八九十年代出生的新新人類，計(jì)劃生育的實(shí)施本來(lái)就讓這部分人口的絕對(duì)數(shù)量無(wú)法和上世紀(jì)90年代的“打工大軍”同日而語(yǔ)，教育程度的提高、農(nóng)村生存條件的改善、城市化進(jìn)程的加快，又大幅分散了農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)去向，這部分年輕人進(jìn)城打工的目標(biāo)，已經(jīng)從他們父輩渴望的“基本生存”變成了現(xiàn)在“體面地生活”。他們的愿望不再是任勞任怨、埋頭苦干一整年，寄錢(qián)回家養(yǎng)家糊口，不再滿足于機(jī)械地、重復(fù)地出賣(mài)他們廉價(jià)的勞動(dòng)力，這也是社會(huì)發(fā)展后人的意識(shí)覺(jué)醒、思維進(jìn)步后的必然結(jié)果。民工渴望融入城市，改變自身命運(yùn)，正是在這樣的時(shí)代背景下，鞋廠中日復(fù)一日的流水線式工作，對(duì)現(xiàn)在的打工者還有多少吸引力也就不言自明了。

  加薪和內(nèi)遷是不是良方?

    富士康針對(duì)跳樓事件采取的第一個(gè)措施是加薪，據(jù)報(bào)道，最大加薪幅度竟然高達(dá)66%!富士康以此作為危機(jī)公關(guān)手段，希望能安撫人心惶惶的員工隊(duì)伍。也正是在富士康此舉前后，珠三角地區(qū)的幾個(gè)城市先后宣布提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，比如廣州市從每月860元調(diào)至1,030元，東莞由每月770元調(diào)至920元，深圳由特區(qū)內(nèi)1,000元/月、特區(qū)外900元/月統(tǒng)一調(diào)至1,100元/月。接下來(lái)，則引發(fā)了全國(guó)范圍的一輪加薪潮，今年以來(lái)，中國(guó)已有十幾個(gè)省市先后調(diào)高最低工資，平均漲幅在10%以上。

    加薪也是工荒中鞋廠吸引員工的最佳辦法，利益的增加無(wú)疑是最直觀最吸引人的。在溫州的民營(yíng)鞋企中，近幾年每到春節(jié)過(guò)后還會(huì)給早返廠開(kāi)工的員工發(fā)獎(jiǎng)金，給帶來(lái)新員工的老員工發(fā)紅包。而早在今年政府調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)之前，在廣東、福建、浙江等地，鞋企為了解決招工難，已將工資一提再提，可是成效有多大，對(duì)制鞋行業(yè)有所了解的人都心知肚明?，F(xiàn)在中國(guó)的工荒，其根本問(wèn)題在于，中國(guó)的勞動(dòng)力成本和企業(yè)的盈利模式已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的矛盾!就算企業(yè)在力所能及的范圍內(nèi)加薪，可是每個(gè)月多出的幾百元錢(qián)卻無(wú)法解決生活中的實(shí)際問(wèn)題，中國(guó)制造業(yè)工人現(xiàn)在每小時(shí)的平均報(bào)酬仍然只有美國(guó)時(shí)薪的6%，中國(guó)打工者亟待解決的養(yǎng)老、住房、子女教育、醫(yī)療等福利保障依然遙不可及，多出的幾百元月薪，追不上中國(guó)瘋漲的房?jī)r(jià)，大概只能抵消柴米油鹽的價(jià)格飛漲，中國(guó)鞋依然走不出廉價(jià)勞動(dòng)力生產(chǎn)廉價(jià)商品、賺取最微薄利潤(rùn)的無(wú)奈現(xiàn)狀。

    富士康采取的第二個(gè)措施是內(nèi)遷，將深圳的生產(chǎn)線向內(nèi)陸省份轉(zhuǎn)移，降低用工成本，緩解用工壓力。這一招在鞋業(yè)界也早已不是新鮮事，數(shù)年前“東鞋西移”就已在業(yè)內(nèi)成為熱門(mén)話題，也早有一批企業(yè)付諸行動(dòng)，在內(nèi)陸省份開(kāi)辟新工廠。產(chǎn)業(yè)跟隨土地、人力、資源等成本的高低遷移，這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定的行為，然而，我們不愿意看到的是，簡(jiǎn)單追隨低成本而去的企業(yè)遷移，在內(nèi)陸省份繼續(xù)復(fù)制低利潤(rùn)加工模式，然后若干年后又面臨同樣的尷尬。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)一體化進(jìn)程正在加快，城鄉(xiāng)差異在迅速縮小，四川和廣東的用工成本差距能維持多少年?河南的低價(jià)勞動(dòng)力資源能供內(nèi)遷企業(yè)使用多少年?相信鞋業(yè)老板心里都有一本賬。讓人懷疑的是，中國(guó)鞋廠能在不斷的逐本而遷中，繼續(xù)依靠低廉勞動(dòng)力成本生存下去嗎?

    轉(zhuǎn)型，必須轉(zhuǎn)型

    “轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行”，這個(gè)口號(hào)，很多人已經(jīng)喊了N年。

    工人們辛苦，其實(shí)工廠也很辛苦。在一次次加薪舉措的背后，是許多企業(yè)在生存和倒閉的臨界點(diǎn)上如履薄冰，付出了高出20%的工資成本，本來(lái)就微薄的利潤(rùn)又被“砍去”了一大塊。在金融危機(jī)期間，經(jīng)濟(jì)學(xué)界甚至有一種觀點(diǎn)，應(yīng)該廢除實(shí)施不久的《勞動(dòng)合同法》，認(rèn)為此法不符合中國(guó)國(guó)情，應(yīng)該廢除以挽救眾多瀕臨倒閉的企業(yè)。這個(gè)觀點(diǎn)雖然聽(tīng)起來(lái)很荒謬，但可以從中看出，中國(guó)制造業(yè)的利潤(rùn)之低，已經(jīng)到了無(wú)法承受任何風(fēng)吹草動(dòng)的地步。

    中國(guó)鞋現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)上都分別面臨著“利潤(rùn)到哪里去了”的巨大疑惑。在國(guó)內(nèi)，一邊是鞋廠被各種高漲的成本逼得度日艱難，一邊是商場(chǎng)里的鞋子價(jià)格居高不下，動(dòng)輒上千元，普通百姓望鞋興嘆。那么，高價(jià)賣(mài)出的鞋，利潤(rùn)去了哪里?這是因?yàn)橹袊?guó)內(nèi)銷鞋市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)成本高，企業(yè)始終找不到降低營(yíng)銷成本的突破口。終端銷售渠道對(duì)生產(chǎn)廠商的利潤(rùn)分割巨大，高稅收政策和腐敗盛行的工商環(huán)境，商場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致的高扣點(diǎn)和潛規(guī)則費(fèi)用等等，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)成本始終居高不下，鞋廠和消費(fèi)者都享受不到實(shí)惠，利潤(rùn)被層層盤(pán)剝。而在外銷市場(chǎng)，中國(guó)鞋則長(zhǎng)期只做代工不管銷售，以此規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)工廠賺取5美元為美國(guó)市場(chǎng)提供售價(jià)100美元的耐克鞋，中間的95美元被采購(gòu)商和分銷商拿走了，這樣的利益分配，企業(yè)如何不叫苦?賺取5美元的企業(yè)，如何有精力、財(cái)力給員工加薪?更不消說(shuō)更深層次的福利關(guān)懷。

    因此，我們呼喚的、希望看到的，不是某某鞋企加薪10%、20%的新聞，不是某某鞋廠內(nèi)遷后成本得以降低、生產(chǎn)得以持續(xù)的喜訊，而是中國(guó)鞋業(yè)，中國(guó)制造業(yè)，能真正在轉(zhuǎn)型的道路上拿出實(shí)際的舉措。用工荒是市場(chǎng)倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的信號(hào)，是“中國(guó)制造”必須面臨的拐點(diǎn)。古語(yǔ)云，窮則變，變則通，中國(guó)鞋廠真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型之時(shí)，才是用工荒真正解決之日。我們希望，這一天不會(huì)太遠(yuǎn)。