2010鏈曲　紡服業(yè)供應(yīng)鏈間的“系統(tǒng)競爭”

　　身處全球經(jīng)濟中的中國紡織服裝企業(yè)，一個正在形成的共識是：單打獨斗的“個體競爭時代”已經(jīng)告一段落，供應(yīng)鏈之間的“系統(tǒng)競爭”成為了擺在中國紡織服裝企業(yè)面前的又一道考題。
　　【被賤賣的T恤】

　　時值夏末，第十號臺風(fēng)“莫蘭蒂”給沿海各地帶來了連續(xù)多天的綿綿細雨。盡管如此，在廣東經(jīng)營著一家小型服裝加工廠的梅老板還是起了個大早，趕到她位于當(dāng)?shù)嘏b城的門店。

　　梅老板的服裝加工廠規(guī)模不大，僅有20多名工人，除了自產(chǎn)自銷各式T恤和牛仔褲之外，還不時能接到其他企業(yè)的加工訂單。與此同時，她還在當(dāng)?shù)嘏b城二樓開了一個門店。

　　在她的女裝店里，各種款式的T恤衫價格不一，但最顯眼的就是擺放在門口、批發(fā)價僅3.5元一件的短袖女裝T恤。

　　“這種T恤一般要求最少100件的批量才能拿這么低的價格。如果量再大，3元一件我們也可以批發(fā)。”梅老板說道。

　　正值服裝換季之時，在這座女裝城里還有不少像梅老板一樣的商家在以最低價甩賣著短袖T恤。

　　與梅老板店面相隔不遠處，舒老板也從事著服裝批發(fā)生意。他在鎮(zhèn)上也有自己的服裝加工廠，除了接下內(nèi)外貿(mào)訂單以外，大多數(shù)時候都是廠家直銷批發(fā)各式T恤。

　　“批發(fā)200件以上，我可以給你3.8元的價格。”面對詢價的客人，舒老板熱情地招攬著生意。但即便報出如此低的價格，他說他的倉庫里仍然積壓了2萬件這種款式的T恤賣不出去。

　　“這也是沒有辦法的辦法。這里像我們這樣的加工廠多達幾千家，一臺制衣機器一個月就能生產(chǎn)10多萬件T恤，你可以想象競爭有多激烈，價格肯定提不起來。”舒老板表示。

　　梅老板略顯無奈地算起了一筆賬，去年棉紗價格每噸只有12000多元，現(xiàn)在都2萬多元了。在人工工資和布料成本增加后，再除去稅收、倉儲管理、門店租金等費用，利潤已經(jīng)相當(dāng)微薄，批發(fā)一件T恤只有幾毛錢的利潤，一件牛仔褲也就賺一兩塊錢。

　　成本在不斷增長，但在激烈的市場競爭面前，一大批服裝生產(chǎn)加工企業(yè)卻不能把成本增加的壓力向下游釋放，反而持續(xù)被零售商擠壓，并由此陷入產(chǎn)業(yè)鏈的困局。

　　全球資源如何為我所用

　　陳國強 中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所常務(wù)副所長

　　近年來，隨著印度、越南等國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，有人甚至認為，他們很快就會超過中國。我覺得這個觀點很片面。因為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，要建立一個世界工廠的地位，這是一個過程。并且這一過程需要很長的時期，或者說其優(yōu)勢、效能的發(fā)揮是一個需要長時間的過程。

　　無論是從最早的英國，還是到美國，再到后來的日本，直至香港，這些國家和地區(qū)世界工廠的地位確實是在不斷轉(zhuǎn)移過程中，但是每個過程都經(jīng)歷了很長時間。不能簡單地看到了勞動力成本等一些要素被替代，就說中國的地位將被超越?？梢哉f，一直到現(xiàn)在，中國世界工廠的內(nèi)涵還在不斷發(fā)展、提升過程中。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，首先是時間過程很長，這一點必須看到。其次，現(xiàn)階段由于世界經(jīng)濟一體化和產(chǎn)業(yè)背景發(fā)生的巨大變化，如果說中國要確立勞動力世界工廠地位，那要比英美日當(dāng)年困難得多；但一個不容忽視的事實是，現(xiàn)在除了勞動力的轉(zhuǎn)移還受限制以外，其他的一切要素都處于一種自由的流動狀態(tài)。第三，因為歷史條件發(fā)生了變化，產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，中國已經(jīng)不是簡單地成為一個加工廠的過程，我們在不斷地向產(chǎn)業(yè)兩端升級，雖然在很大的程度上中國還會承擔(dān)世界加工廠的任務(wù)，但是我們已經(jīng)向兩端延伸了，從這個意義上講，中國的制造在承接轉(zhuǎn)移的過程中，又不斷地被賦予了新的任務(wù)、新的功能和新的內(nèi)涵。

　　并且，還有一點必須記住，中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，既是在承接的過程當(dāng)中，又是在很合理地進行布局。我們的轉(zhuǎn)移不是被迫的轉(zhuǎn)移，而是中國企業(yè)一種合理的、積極的行為，既看到了勞動力要素問題，又看到了一些市場的問題。因為有些產(chǎn)品它就是貼近東南亞、印度市場的。

　　但是我們也不能忽視在“中國制造”這個過程當(dāng)中不斷提升自己的內(nèi)涵，在發(fā)揮我們傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢同時，更加要發(fā)揮我們的創(chuàng)造優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

　　中國是個大國，這一點在很長的時間內(nèi)還是個優(yōu)勢。但我們應(yīng)該很好地學(xué)習(xí)德國、意大利等這些國家。在整個金融危機過程中，德國雖然也受到了影響，但是在歐美國家當(dāng)中它為什么能相對穩(wěn)定？這和它在相當(dāng)長的時間內(nèi)和相當(dāng)多的份額上保留了制造這個環(huán)節(jié)有非常大的關(guān)系。德國的設(shè)計很精細，制造很完整，渠道也很暢通，所以從一定意義上講，特別是作為一個大國，不可能僅僅承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)，中國要穩(wěn)住自己的制造，積極地向兩端轉(zhuǎn)移。

　　短時間內(nèi)，越南、印度等國在制造水平上和中國還會存在很大的差距。現(xiàn)在的制造已經(jīng)不是簡單的加工，一定要記住“made in”這個概念不是加工的概念。我們早期是“中國制造”等于“中國加工”，現(xiàn)在的“中國制造”已經(jīng)包括了營銷、設(shè)計和一些高端的內(nèi)容。如果說他們要趕上中國，可能還需要很長的時間。這里面有一個“優(yōu)勢差”的問題。不是簡單地說“誰被誰趕上，誰被誰轉(zhuǎn)移”的問題，核心是提升我們自己的競爭力。

　　我們要進行兩個布局，一個調(diào)整國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局，另一個就是中國人要學(xué)會全球布局。比如說，我們已經(jīng)有些企業(yè)走出去了，它可以在越南、柬埔寨設(shè)立工廠進行加工；但是同樣，我們也可以去法國、意大利收購那里的品牌，在那里建立我們自己的設(shè)計、營銷中心。中國是一個大國，以我們自己的市場和內(nèi)需穩(wěn)住我們的產(chǎn)業(yè)，并且要在提升能力的同時，在全球范圍內(nèi)營造我們的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　所以我一直講，我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也應(yīng)該有“三步走”的戰(zhàn)略。先是融入全球，進而提升自己，最后確立資源配置地位。可以這樣做個比喻，你先要參加運動會去比賽；然后要出好成績，進入決賽；最后取得前三甲，成為第一梯隊。

　　我們的“鏈化經(jīng)濟”歸根結(jié)底還是要從全球經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的角度去看待。