標(biāo)準(zhǔn)公司質(zhì)量月活動(dòng)精彩紛呈

　　九月份，公司持續(xù)開展主題為“提升品質(zhì)，從我做起”的“質(zhì)量月”活動(dòng)?；顒?dòng)積極落實(shí)國家《關(guān)于開展2010年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神，旨在促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平提升，員工素質(zhì)全面提高，質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化。

公司為活動(dòng)做了大量細(xì)致周密的部署，專門成立了 “2010年質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)“質(zhì)量月活動(dòng)辦公室”，質(zhì)量管理部統(tǒng)領(lǐng)各相關(guān)部門引導(dǎo)、跟蹤、督促和檢查整個(gè)活動(dòng)情況。臨潼制造公司、西安制造公司和菀坪機(jī)械有限公司開展了各具特色的質(zhì)量提升活動(dòng)。

　　臨潼制造公司嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，各部門利用管理板、班前會(huì)、專題培訓(xùn)、技術(shù)交流、崗位練兵等靈活多樣的形式開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工崗位技能和工作質(zhì)量；西安制造公司開展縫紉機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、縫紉機(jī)電控系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)和縫紉機(jī)整機(jī)測試培訓(xùn)，提高檢驗(yàn)員的綜合素質(zhì),每日進(jìn)行質(zhì)量碰頭會(huì)，開展質(zhì)量月檢查評(píng)比工作，將質(zhì)量評(píng)比與績效考核掛鉤；菀坪機(jī)械有限公司采用班前會(huì)、知識(shí)問答等形式進(jìn)行新版質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育。公司全員通過質(zhì)量宣言、質(zhì)量征文、技術(shù)比武等方式積極參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來，公司上下形成了思想上高度重視，行動(dòng)上高度統(tǒng)一的活動(dòng)氛圍。

　　通過開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng)，公司在實(shí)際的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中切實(shí)完善質(zhì)量管理體系。提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和管理水平，首先從零部件采購著手。針對(duì)零部件到貨批量小、頻率高的特點(diǎn)，公司嚴(yán)格零部件檢驗(yàn)、庫存等管理環(huán)節(jié)，完善規(guī)范檢測項(xiàng)目，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行零件入庫要求，保證生產(chǎn)秩序有效運(yùn)行。技術(shù)創(chuàng)新方面，質(zhì)量管理部聯(lián)手研發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除；多個(gè)相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)交流活動(dòng)，對(duì)市場反饋信息中存在的問題進(jìn)行整理，制訂措施。技術(shù)改造方面，公司積極響應(yīng)國家“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”號(hào)召，大力推進(jìn)通過改進(jìn)管道，合理分配壓縮氣，節(jié)約大量電能；通過增添新設(shè)備，提高燃煤的熱效率，確保鍋爐高效運(yùn)行；通過給配電室加裝電容器時(shí)鐘自動(dòng)控制，提高功率的同時(shí)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在營銷服務(wù)一線，內(nèi)外銷售部門圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合自身工作實(shí)際，制定了持續(xù)改進(jìn)方案，努力提升工作質(zhì)量和營銷服務(wù)質(zhì)量，滿足市場發(fā)展和客戶需要。銷售總公司繼續(xù)加大對(duì)客戶的培訓(xùn)支持力度，做到服務(wù)態(tài)度佳，高效及時(shí)，充分滿足客戶個(gè)性化需求；國貿(mào)公司主動(dòng)與歐洲分公司加強(qiáng)交流合作，形成規(guī)范的內(nèi)部操作流程；在處理日常業(yè)務(wù)和走訪用戶過程中，進(jìn)一步提升服務(wù)能力和服務(wù)水平。

　　“質(zhì)量月”期間，公司重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)不斷涌現(xiàn)，取到了一系列成果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工提出合理化建議606條，采納340條，已實(shí)施近200條，其內(nèi)容涉及檢驗(yàn)規(guī)范、工藝改進(jìn)、操作技巧、設(shè)備及量具檢修維護(hù)等多個(gè)方面；改進(jìn)項(xiàng)目共計(jì)43項(xiàng)，涉及工藝改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)改進(jìn)等各個(gè)方面。

　　質(zhì)量工作是公司常抓不懈的重點(diǎn)工作，雖然“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)落下帷幕，但公司將繼續(xù)圍繞發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，將“質(zhì)量月”活動(dòng)中好的做法擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作中，持續(xù)改進(jìn)和提高各項(xiàng)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及實(shí)物質(zhì)量，真正樹立起全員質(zhì)量意識(shí)，建立起關(guān)注質(zhì)量、提升質(zhì)量的長效機(jī)制，使公司質(zhì)量管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。