流線化安定化 中國服裝業(yè)走進精益生產(chǎn)時代

     當今世界，生產(chǎn)技術突飛猛進，不進則退，而且在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，競爭愈發(fā)激烈，就全球經(jīng)濟活動方面而言，現(xiàn)在的市場向需求多樣化、個性化及高級化發(fā)展，是市場主導型的時代。這種市場需求在制造加工業(yè)中表現(xiàn)為多樣少量的生產(chǎn)形態(tài)。所以，制造業(yè)必須改變觀念，從原來制造產(chǎn)品的行業(yè)轉(zhuǎn)變成制造服務的行業(yè)。因此，改革是必要的，只有改革才能生存，才能發(fā)展。

    傅棟梁，南帛灣企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問。日本早稻田大學工商管理碩士、心理學碩士、高級經(jīng)濟師。

    在服裝企業(yè)戰(zhàn)略管理、服裝企業(yè)流程管理、服裝企業(yè)品牌管理、服裝企業(yè)財務管理等方面有獨特觀點，曾任香港L2國際服飾有限公司董事長、中國品牌戰(zhàn)略研究所首席研究員、南帛灣企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、30多家知名企業(yè)特聘企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃高級顧問；歷任日本荒井株式會社、香港榮偉服飾有限公司、日本顯德服飾有限公司總經(jīng)理。

    曾發(fā)表論文《對粵港澳服裝產(chǎn)業(yè)研究的一點思考》、《政府失靈的服裝外貿(mào)經(jīng)濟分析》等，出版《突圍––服裝品牌》等書籍。

    “應對微利時代，對于服裝企業(yè)而言，首先要提升品牌的附加值，其次要注重流程優(yōu)化和加強管理，使企業(yè)更有效地運行。”傅棟梁表示。

    單件流生產(chǎn)系統(tǒng)行之有效

    單件流是微利時代能夠有效運行服裝企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)。據(jù)介紹，單件流生產(chǎn)系統(tǒng)的目標是確保建立站立式、彈性化的生產(chǎn)線，確保成本降低、效率提升、浪費減少；并提高品質(zhì)與服務質(zhì)量。

    傅棟梁認為，該生產(chǎn)系統(tǒng)的目的是消除隱藏在企業(yè)內(nèi)的各種浪費，以獲取更多的利益。浪費包括：等待的浪費、庫存的浪費、搬運的浪費、動作的浪費、不良品的浪費、加工的浪費、制造過多（早）的浪費，從而快速而且多方面性地改善成果。

    系統(tǒng)以客人核實樣品后，跟單員將訂單資料分發(fā)給各相關職能部門時為起點，員工完成車縫工作，將產(chǎn)品交到包裝部時為重點。

    傅棟梁介紹，心、技、體共同組成了系統(tǒng)的主要內(nèi)容。其中，“心”表示思想觀念方面必須要先建立起來。單件流的思想與傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念有很大的不同，改善必須先從意識改革開始。“技”表示技法的意思。是指要采用什么樣的方法，才能將思想、理念做出來。包括流線化生產(chǎn)、安定化生產(chǎn)、平穩(wěn)化生產(chǎn)、超市化生產(chǎn)。“體”則表示體驗、實踐的意思。這是整個單件流改善成功的秘訣所在。只有去做才能發(fā)現(xiàn)問題，才能進行改善。

    流線化生產(chǎn)是最重要的階段

    流線化生產(chǎn)可以說是單件流中最重要的一個階段，它的基本想法就是在避免制造不良品的同時，將成品經(jīng)由生產(chǎn)流程一個一個的制造出來。

    建立流線化生產(chǎn)有以下條件：首先是單件流，其次是要按流程順序布置設備、生產(chǎn)速度同步、多工序操作作業(yè)、作業(yè)員多能工化、員工實行站立行走作業(yè)、機器設備小型化、車位布置U型化等。