走過冬天，是春天 重溫臺州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生死突圍
在星星集團生產(chǎn)車間，工人在對產(chǎn)品進行最后的檢查核對。
自從操盤收購德國的拓卡和奔馬，杰克控股集團董事長阮福德總覺得時間更不夠用。本月21日，他又去寧波參加了“2010中國企業(yè)并購高峰論壇”，交流并購經(jīng)驗。論壇上，新杰克收購拓卡和奔馬案入選“2009-2010年度中國民營企業(yè)國際并購十大案例”榜單。
在參加“‘名博’看臺州”的央視新聞頻道主持人趙普看來，杰克從小作坊到家族企業(yè)，再到兼并德國同類企業(yè)，尤其是放棄家族企業(yè)制請職業(yè)經(jīng)理人擔任公司要職，是一種驚心動魄的歷程。
而這種驚心動魄并不是孤例。
臺州以縫紉機產(chǎn)業(yè)和家電產(chǎn)業(yè)為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在謀發(fā)展的道路上披荊斬棘，特別是遭遇2008年的國際金融危機后，各家企業(yè)紛紛亮劍，在困境中崛起，在挫折中奮進，把壓力轉(zhuǎn)為動力，把危機化為商機。
遇寒冰封企業(yè)發(fā)展路
2008年酷夏，臺州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷著一路走來最寒冷的冬天。
市經(jīng)委提供的數(shù)據(jù)顯示，2008年1至6月，占全國1/3產(chǎn)量、世界1/5產(chǎn)量的臺州縫制設備行業(yè)上規(guī)模企業(yè)的產(chǎn)值，比2007年同期下降了30%，整個行業(yè)的產(chǎn)值下降13%，生產(chǎn)企業(yè)的效益明顯下滑。
這不是單個行業(yè)的問題，而是臺州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在當時宏觀背景下多重因素疊加的共性問題。從2007年下半年以來，國家宏觀調(diào)控加劇、銀根緊縮、出口退稅調(diào)整、原材料和勞動力成本大幅上漲、人民幣不斷升值等一系列外部環(huán)境的惡化，造成了臺州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的困境。
原材料成本的上漲，僅縫紉機機殼就從2007年5月的每噸5800元上漲到2008年5月的8400元，上漲了近45%。以此推算，同期生產(chǎn)成本增加8%，幾乎無利可圖。
這僅僅是冰山一角?？p制設備行業(yè)遇到的最大個性問題還是下游國內(nèi)服裝行業(yè)的大蕭條。當時，由于國家宏觀調(diào)控，特別是出口退稅大幅下調(diào)，使國內(nèi)服裝企業(yè)紛紛倒閉，國內(nèi)市場對縫紉機的需求量大幅萎縮。這對在國內(nèi)、國外市場各占半壁江山的臺州縫紉機制造企業(yè)來說，無疑是雪上加霜。
堅守科技創(chuàng)新練內(nèi)功
如何從困境中突圍？各企業(yè)紛紛打響自衛(wèi)反擊戰(zhàn)。
中捷股份算得上是這場突圍中的堅守者——出招“苦練內(nèi)功”，堅守本行業(yè)。
“目前的低潮和困難是暫時的，行業(yè)調(diào)整需要一個過程，中捷遇到的困難也只是暫時的。”中捷股份總經(jīng)理徐仁舜在當年的一份總結報告中這樣說道。
除了信心，中捷將重心放在科技創(chuàng)新上，努力提高產(chǎn)品檔次，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化競爭，在技術和質(zhì)量方面投入大量精力，把中捷的高端產(chǎn)品盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。特別是高端的機電一體化產(chǎn)品，如電子平頭鎖眼、花樣機、電子曲折縫、圓頭鎖眼等。
另外，中捷還加大投入打造品牌，積極參與市場競爭。
2008年3月，中捷股份第四次與中國服裝協(xié)會合作，獨家贊助中國服裝品牌年度大獎，與服裝產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)合作，共同推進縫紉機的技術發(fā)展。
之前，中捷還牽手波司登，波司登從中捷購買了2060臺微油潤滑的直驅(qū)電腦平縫機和350型號的花色機，為中捷的產(chǎn)品更新?lián)Q代打開了市場。
做強跨國抄底德名企
杰克的雄心似乎更大，練就一招“吸星大法”。
2009年，杰克出海“抄底”德企，被眾多媒體注解為“中國縫制設備制造行業(yè)中民營企業(yè)首次海外并購告捷”。而在阮福德看來，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級的必然途徑。
早在2007年，杰克就壓縮各種投資，并割掉所有對非產(chǎn)業(yè)鏈的投資，提前回籠資金1億元。當金融危機到來的時候，杰克已經(jīng)做好了充分的準備。
杰克僅僅付出4500萬人民幣的代價，就一舉跨國收購了價值3億元的德國拓卡和奔馬兩家知名企業(yè)——獲取了兩家企業(yè)的品牌、技術、有效存貨及人力資源等，同時不必背負其債務及員工處置的包袱。
收購后的杰克還可以介入裁床這一縫紉機的前端產(chǎn)業(yè)。杰克目前的主業(yè)處在產(chǎn)業(yè)的中間，以縫紉機為主。而這兩家德國的企業(yè)都是德國老牌的裁機制造企業(yè)，其中奔馬更是世界三大生產(chǎn)自動裁床企業(yè)之一，在業(yè)界享有自動裁床的“奔馳”美譽。
劃算的不僅是價格。隨著公司品牌在國內(nèi)外客戶中的認知度和美譽度迅速上升，訂單也隨之而來，甚至遠遠超過預期。而在品牌效應之后，海外營銷網(wǎng)絡、技術優(yōu)勢等還會在后續(xù)競爭中顯現(xiàn)。
轉(zhuǎn)型觸角伸及電子業(yè)
面對原材料漲價、勞動力成本增加等問題，作為我市另一種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)家電行業(yè)，其龍頭企業(yè)星星集團似乎不愿糾纏于家電微利時代的價格戰(zhàn)。
在堅持做大做強家電的同時，星星把目光瞄準成長性極強的電子產(chǎn)業(yè)，以此作為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。這既加快支撐主業(yè)發(fā)展，又符合未來家電與數(shù)碼電子產(chǎn)品融合的趨勢。
星星集團控股子公司浙江水晶光電科技股份有限公司是國家級高新技術企業(yè)，2008年9月19日在深圳交易所掛牌上市。公司主要生產(chǎn)光學低通濾波器(OLPF)、相機手機濾光片等光電子元器件，其中OLPF是數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機及數(shù)字攝像頭鏡頭系統(tǒng)的核心部件。公司已成為柯達、索尼、佳能、三星等國際知名數(shù)碼企業(yè)的主要供給商。
星星大家族中的另一成員浙江星星光電薄膜技術有限公司，是一家以真空薄膜材料技術及材料表面改性加硬技術為核心，以開發(fā)、生產(chǎn)和銷售各種平板顯示器視窗防護屏為主要產(chǎn)品的科技型中小企業(yè)。目前，光電薄膜已成為世界上唯一一家同時擁有全套超薄膜和PC/PMMA制作各類尺寸平板顯示器防護屏生產(chǎn)工藝技術和設備的國家級高新技術企業(yè)。
涅槃行業(yè)發(fā)展再提速
經(jīng)歷金融危機的大浪淘沙，存活下來的企業(yè)都愈戰(zhàn)愈勇，并在后金融危機時代鳳凰涅槃，走上高速發(fā)展的道路。
臺州家用電器行業(yè)協(xié)會的專職副秘書長陳相根，到協(xié)會的時間恰好與“十一五”同步。他從自己工作重心的變化，看到了臺州家電業(yè)的前景。
2006年、2007年，陳相根忙于在臺州本土舉辦家電行業(yè)的展覽會。但這些展覽會都限于舉辦規(guī)模偏小、參展企業(yè)不夠大牌，而不為行業(yè)所知。
如今，陳相根接受采訪時提及最多的就是“上市”兩個字。他告訴記者，路橋的歐路莎和億利達，星星集團的光電薄膜都處于上市的準備期，他現(xiàn)在忙于為這幾家家電企業(yè)引進戰(zhàn)略投資者和知名會計師事務所。陳相根說，建立融資平臺、規(guī)范企業(yè)管理之后，臺州的家電企業(yè)能更有精力加快科技投入，做強品牌，也更有機會與一些國際知名家電品牌一決高下，爭取更大的市場。
一向?qū)π袠I(yè)有敏銳把握的阮福德，對縫紉機行業(yè)的前景似乎更加亢奮。他說，經(jīng)歷了金融危機和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的低潮期，臺州的縫紉機行業(yè)能在“十二五”發(fā)展得更快。他預計“十一五”期間，臺州縫紉機行業(yè)產(chǎn)值比“十五”提升5%至6%，而“十二五”則將比“十一五”提升20%。
阮福德說，2011年世界人口總數(shù)預計突破70億，衣服的剛性需求量將會增加。未來的縫紉機發(fā)展方向是節(jié)能、環(huán)保、高效，這與國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，開展節(jié)能減排的大政方針相吻合。
十七屆五中全會之后，溫家寶總理在武漢調(diào)研經(jīng)濟情況時提及最多的是“創(chuàng)造”。溫總理說，決定競爭力的，最終是創(chuàng)造、知識產(chǎn)權和品牌，是企業(yè)的質(zhì)量和效益。我們相信，臺州的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在突出重圍后，必定會再次釋放堅強的草根力量，真正從“臺州制造”走向“臺州創(chuàng)造”。(作者：屠正聰 孫金標)
