十二五規(guī)劃為鞋企轉(zhuǎn)型升級注入新的DNA

　 以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線的“十二五”規(guī)劃不乏新意，拉動經(jīng)濟增長的“三駕馬車”中消費被放在了首位，明確強調(diào)要培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。對中央十二五規(guī)劃建議提出的將“以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線”，安徽省經(jīng)濟和信息化委綜合處石象斌認為，粗放的方式，已經(jīng)不能適應經(jīng)濟發(fā)展，建議將經(jīng)濟轉(zhuǎn)型作為主線，以符合我國國情和發(fā)展階段新特征。對國家提出的“堅持擴大內(nèi)需特別是消費需求的戰(zhàn)略”，專家們認為，這將有利加快形成消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動經(jīng)濟增長的新局面。

    所以未來五年，創(chuàng)新、品牌、開拓新市場、節(jié)能減排等將繼續(xù)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞，而加速轉(zhuǎn)型升級則是中國企業(yè)的首要任務。

    中國企業(yè)報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在“十一五”期間，有企業(yè)已經(jīng)先行一步，主動轉(zhuǎn)型，為迎接“十二五”奠定了堅實基礎；雖然難題不少，但許多企業(yè)已對解決難題的思路做了大量有益的探索。

    說起企業(yè)的經(jīng)營狀況，東莞華堅集團董事長張華榮說：“明年春節(jié)前的訂單都已排滿了。”

    這家創(chuàng)辦于1992年的女鞋生產(chǎn)商，現(xiàn)年產(chǎn)中高檔女鞋1800萬雙，員工超過2萬人，年產(chǎn)值近4億美元。在國際金融危機爆發(fā)后，國內(nèi)制鞋業(yè)尤其是東莞鞋企訂單銳減，不少企業(yè)停產(chǎn)甚至倒閉，而秉承“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級”六字經(jīng)營箴言的華堅集團卻逆流而上。

    “目前的危機促使我們把更多精力放在開拓內(nèi)銷市場、創(chuàng)建自主品牌上。”對于如何迎接即將到來的“十二五”，張華榮始終堅信自己的經(jīng)營理念，“挖掘潛力，我們可能會站在制鞋業(yè)的新起點上。”

    “十一五”奠定基礎：突圍初見成效

    華堅集團是傳統(tǒng)出口加工型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個樣本。東莞市政協(xié)經(jīng)濟委員會日前公布調(diào)研數(shù)據(jù)稱，近年來大約有1200多家來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為“三資”企業(yè)，今年上半年就有313家。

    幾年前，在別的企業(yè)還滿足于低端代工賺取加工費時，華堅集團就開始做兩件事：產(chǎn)業(yè)鏈一體化，生產(chǎn)地多極化。這種轉(zhuǎn)型使得華堅集團在成本增加了12%、利潤率從8%—10%下降至2%—5%的困境下能挺過來。

    自行生產(chǎn)原料、配件、模具，為高品質(zhì)的成品鞋制造奠定了過硬的質(zhì)量基礎，由于擁有中底、PU底、橡膠底、楦頭等的研發(fā)生產(chǎn)能力，客戶紛至沓來；而不從外購進生產(chǎn)原料、配件等，使利潤鏈條變長，在困難時期，大大提升了企業(yè)抗風險能力。

    華堅集團更大的轉(zhuǎn)型，是由自主研發(fā)、自創(chuàng)品牌以及與服務品牌合作帶來的產(chǎn)業(yè)升級。

    在華堅集團東莞總部的一座獨棟大樓里，2000多名員工從事著研發(fā)工作，這是華堅集團斥巨資設立的研發(fā)中心。此外，張華榮還從意大利、巴西、西班牙等國家聘請了近30名專業(yè)設計師。

    張華榮還開始嘗試“借船出海”———跟一些有成長潛力的服務品牌合作，為其制造設計好、質(zhì)量優(yōu)、交貨快的鞋品，用3年時間幫助其成長，然后跟這些服務品牌互相參股，謀求最終上市。

   “我們最強的是研發(fā)、制造、快速供貨，我們用自己幾十年的生產(chǎn)經(jīng)驗跟他們先進的商業(yè)運營合作，然后再進行股份合作，這就是一個共同利益組合。”張華榮說。

    現(xiàn)在，“如何分散風險”成了張華榮每天思考的課題。他甚至開始挑選訂單，將單家客戶的訂單采購量限制在華堅總產(chǎn)能的30%以內(nèi)。

    華堅集團是傳統(tǒng)出口加工型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個樣本。東莞市政協(xié)經(jīng)濟委員會日前公布調(diào)研數(shù)據(jù)稱，近年來大約有1200多家來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為“三資”企業(yè)，今年上半年就有313家。

    不僅是珠三角和長三角的企業(yè)，內(nèi)地企業(yè)同樣在捕捉轉(zhuǎn)型升級機遇。

    “2006年10月，出口2000萬美元，內(nèi)銷2000萬元，全年銷售收入接近2億元。而到了2010年10月，出口500萬美元，內(nèi)銷2.5億元，預計全年將實現(xiàn)銷售5億元。”

    益陽益華水產(chǎn)品有限公司董事長盛佳林一口氣說出了一串數(shù)據(jù)。這家全國規(guī)模最大的淡水魚片加工出口企業(yè)，外貿(mào)下降，內(nèi)銷猛增，從“一條腿走路”到“雙管齊下”。

    盛佳林說：“人民幣在逐步升值，單純出口必然面臨出口越多賺錢越少的局面，所以我們開始調(diào)整策略，逐步啟動內(nèi)銷市場。”