鞋行業(yè)訂單劇增：復(fù)蘇還是虛火？
受勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等多方面因素影響，制鞋業(yè)正深陷“訂單不斷增加、利潤卻不斷減少”的怪圈。
“比起年初，毛利已經(jīng)降了差不多20%。”10月28日，廣州市萊亞麗鞋業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人凌東對本報(bào)表示，為求生存，目前大部分鞋企都在一邊接單，一邊忍受利潤下滑的無奈。
2010年以來，中國出口市場增長勢頭強(qiáng)勁。據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)，9月中國出口總值達(dá)1449.9億美元，同比增長25.1%；前三季度，中國出口鞋類制品264.4億美元，同比增長26.6%。
“由于之前的庫存已基本消化，歐美市場也在逐步回暖，很多鞋企都反映今年訂單劇增。”雅式展覽有限公司董事長朱裕倫認(rèn)為，出口市場恢復(fù)與否關(guān)鍵要看這種反彈能否持續(xù)。
訂單劇增：復(fù)蘇還是虛火？
凌東的工廠一直給國外鞋企做貼牌生產(chǎn)，九成產(chǎn)品銷往歐洲桶鬧蓿塹湫屯餉臣庸ば推笠??！按傭┑サ那榭隼此擔(dān)衲暌丫凈指吹澆鶉諼；暗乃攪耍Ｒ影喔系?。】嚟戞藝`欽擼2009年是制鞋業(yè)寒冬，很多小型鞋廠都被迫關(guān)門倒閉。
從事中東鞋貿(mào)易多年的木薩對本報(bào)表示，由于之前合作的部分鞋企都倒閉，他必須尋找新的供貨商，今年以來都在忙著在國內(nèi)參加各種各樣鞋類展。
2009年，金融海嘯對全球影響逐漸蔓延，以出口為導(dǎo)向的傳統(tǒng)制鞋業(yè)首當(dāng)其沖。2009年中國出口鞋81.7億雙，價(jià)值265.7億美元，同比下降了0.8%和5.5%。
東莞市大嶺山銓盛制鞋機(jī)械廠副總經(jīng)理陳金圣告訴記者，2009年公司全年銷往大陸的鞋機(jī)只有1200臺，但今年由于鞋企訂單增加，大家都在趕單生產(chǎn)，對鞋機(jī)的需求大增，至今其公司已售出1500多臺鞋機(jī)，“預(yù)計(jì)今年會(huì)賣出超過2000臺。”
2009年中國鞋類產(chǎn)量高達(dá)110億雙，其中廣東、浙江、福建三大鞋類主產(chǎn)區(qū)的合計(jì)年產(chǎn)量就占到全國總量的80%以上。“銷往美國每100箱鞋中就有80箱是中國制造。”朱裕倫說。
“金融危機(jī)前，我們在瑪莎賣鞋子每雙約為22-24英鎊，現(xiàn)在每雙價(jià)格跌到10-12英鎊。”科迪斯國際有限公司負(fù)責(zé)人王偉認(rèn)為，目前海外市場，尤其是歐美市場遠(yuǎn)沒恢復(fù)至2008年的水平，“消費(fèi)意欲還是不高。”王偉的公司在樟木頭、柳州和南通都有工廠，從2002年開始轉(zhuǎn)型國內(nèi)市場，他表示，公司今年要爭取把內(nèi)外銷的比例拉到50:50，在他看來，海外市場的低迷情況至少要到2012年才會(huì)真正復(fù)蘇。
利潤怪圈：成本上漲是主因
成本上漲壓力已觸動(dòng)了鞋企們的神經(jīng)。“本來利潤空間就不大，現(xiàn)在人民幣又升值，利潤更加微乎其微。”凌東說。深有同感的還包括貿(mào)易商，木薩對本報(bào)表示，今年鞋企報(bào)價(jià)比去年提高了10%-20%不等，中間商兩頭受壓，比鞋企更難過。
2010年以來，人民幣已升值接近3%，大部分鞋企都向記者反映企業(yè)的利潤空間受到進(jìn)一步擠壓。雖然中國鞋企已日益注重自有品牌培育，但目前仍處在產(chǎn)業(yè)鏈條低端，產(chǎn)品價(jià)位低、數(shù)量大，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，價(jià)格競爭主導(dǎo)出口市場。2009年中國鞋類的出口平均價(jià)格僅為每雙3.3美元，比2008年下跌了4.8%。
但在王偉看來，人民幣升值壓力遠(yuǎn)不及人工成本和原料成本帶來的壓力大。“人民幣升就升3%，但是新勞動(dòng)法實(shí)施以來，我們每年人工成本平均上漲20%-40%。”
此外，原料價(jià)格飛漲也是鞋企的一道硬傷。10月份以來，己二酸(主要用于鞋底液和PU漿料)價(jià)格不斷上漲，從月初的17500元/噸上漲到目前的19200元/噸，增幅達(dá)9.7%。
“訂單越多，利潤越低，企業(yè)就像是陷入了一個(gè)惡性漩渦一樣。”凌東一語道破目前制鞋業(yè)遇到的困境。
在此情況下，部分鞋企將目光投向了國內(nèi)市場。“現(xiàn)在，對于一些很遠(yuǎn)、很麻煩的外銷單，我們寧可放棄，把精力放在國內(nèi)銷售以及品牌的建設(shè)上。”王偉表示，制鞋業(yè)的入門門檻低，在價(jià)格層面的競爭不能走遠(yuǎn)，“將來會(huì)有更多鞋企倒閉，這是不可避免的。”
但王偉也坦陳，鞋企從外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷困難不少，不僅投入大、回報(bào)期長，此外還要面對來自國內(nèi)外品牌的競爭。“所以目前很多鞋企都是靠OEM養(yǎng)自有品牌。”“自有品牌建設(shè)是一個(gè)長期過程，面對成熟的國內(nèi)外鞋品牌，中國鞋企要通過設(shè)計(jì)與創(chuàng)新突圍。”朱裕倫表示。
