中國(guó)服裝品牌30年：走上現(xiàn)代化企業(yè)之路

       從小作坊開(kāi)始
　　
　　1957年，三個(gè)棉花匠，響應(yīng)國(guó)家“把小手工業(yè)者組織起來(lái)”的號(hào)召走到一起，成立了一家小工廠——港下針織廠，這就是紅豆集團(tuán)的前身。在上世紀(jì)六七十年代，這家小廠彈過(guò)棉胎，扎過(guò)掃帚，后來(lái)開(kāi)始做衣服，一直在時(shí)代的大潮中起起伏伏。如今已成為江蘇重點(diǎn)服裝企業(yè)的紅豆集團(tuán)，資產(chǎn)接近30億，擁有多個(gè)著名商標(biāo)，在全國(guó)服裝行業(yè)中居領(lǐng)先地位。

　　1976年，在白茆鎮(zhèn)山?jīng)艽?mdash;——江蘇常熟境內(nèi)的一個(gè)不起眼的小村子，

　　一位24歲的年輕人發(fā)起成立了一個(gè)小小的縫紉組。說(shuō)它小，因?yàn)橹挥?1個(gè)人和8臺(tái)新舊不齊的腳踏式縫紉機(jī)，安置在一間借來(lái)的房子里，啟動(dòng)資金是大家東挪西湊的。這個(gè)袖珍企業(yè)，就是日后坐擁幾十億元資產(chǎn)的波司登的前身。

　　1979年，幾個(gè)知青憑著2萬(wàn)元的知青安置費(fèi)，自帶尺子、剪刀在一間地下室里辦起了寧波青春服裝廠，后來(lái)大名鼎鼎的雅戈?duì)枺褪敲撎ビ谶@個(gè)“青春服裝廠”，而其品牌Youngor也源于英文younger(更年輕的)。

　　1980年，晉江人洪肇明坐在家門口，看著窮得叮當(dāng)響的家境，他決心要做出些改變。晉江人幾乎家家都會(huì)做衣服，這是他們的祖?zhèn)魇炙?。于是洪肇明到不遠(yuǎn)的石獅市場(chǎng)買了四匹布，開(kāi)始琢磨著做點(diǎn)服裝生意。但是洪肇明家徒四壁，連一張裁床都買不起。最后，家里的兩扇門板被洪肇明看上了，當(dāng)即卸下來(lái)拼成了裁床。在這張“組合”裁床上，洪肇明開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，與兄弟合伙開(kāi)辦“新藝佳麗服裝廠”兩年后，洪肇明在1986年開(kāi)始獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并創(chuàng)辦了“佳麗服裝二廠”，勁霸公司的前身正式誕生。
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　　這就是那些如今在服裝產(chǎn)業(yè)中叱咤風(fēng)云的大腕品牌誕生的一刻。

　　30年的時(shí)間不短，但對(duì)于有理想的品牌的百年大計(jì)而言，卻是彈指一揮間的事情，從作坊起步的服裝企業(yè)們，如今都已經(jīng)走上現(xiàn)代化企業(yè)之路，并經(jīng)歷過(guò)一個(gè)一個(gè)十年后，逐步邁上新的臺(tái)階……

　　品牌服裝迎風(fēng)成長(zhǎng)

　　從手工作坊到現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)體系，從品牌概念引入到名牌戰(zhàn)略，從現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念提升到品牌價(jià)值創(chuàng)新，中國(guó)服裝品牌走過(guò)了一條認(rèn)識(shí)、接納外來(lái)文化并開(kāi)始把中國(guó)文化融入其中的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程已經(jīng)有了30年……
　　
　　30年在人生經(jīng)歷中是一個(gè)不短的時(shí)間，是到了走向成熟的時(shí)候了。但對(duì)于中國(guó)服裝品牌而言，30年的發(fā)展，并沒(méi)有像其他優(yōu)勢(shì)行業(yè)那樣真正的“長(zhǎng)大成人”步入成熟，還依然處于迎風(fēng)生長(zhǎng)的“青春期”。

　　如果將中國(guó)服裝發(fā)展的歷史放入整個(gè)中國(guó)發(fā)展的歷程來(lái)看，中國(guó)現(xiàn)代服裝業(yè)的30年，分成三個(gè)10年：第一個(gè)10年——三來(lái)一補(bǔ)帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)，服裝制造由手工作坊向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變；第二個(gè)10年——開(kāi)始引入品牌概念；第三個(gè)10年——開(kāi)始引入一些現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)理念，特許經(jīng)營(yíng)、虛擬經(jīng)營(yíng)、多品牌、國(guó)際化、輕公司、快時(shí)尚開(kāi)始受到關(guān)注。

　　中國(guó)市場(chǎng)最大的特點(diǎn)是龐大的消費(fèi)群體和消費(fèi)層次的多元化，這使一些品牌即使手法單一、系統(tǒng)缺失，也能支撐幾年甚至幾十年。但隨著中國(guó)服裝品牌的整體提升，消費(fèi)者、消費(fèi)市場(chǎng)也隨之提升。大浪淘沙之下，服裝品牌的生存空間逐漸變化，優(yōu)勢(shì)逐步集中。