后危機(jī)時(shí)代，標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)型之路

    經(jīng)歷了持續(xù)整整兩年的低潮期后，縫制機(jī)械行業(yè)曾經(jīng)的浮躁終于劃上了句號(hào)，取而代之的是理性和務(wù)實(shí)。企業(yè)家們開始真正客觀而冷靜地檢視自身的戰(zhàn)略和策略，在反思過往成敗得失的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行新的謀劃。作為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)股份未來的戰(zhàn)略取向，值得關(guān)注。近日，李廣暉董事長就有關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型大思路的一番話題，給大家留下了深刻的印象。

    轉(zhuǎn)型是門必修課 

    或許只是一種偶然的巧合，李廣暉出任標(biāo)準(zhǔn)股份董事長當(dāng)年即趕上“百年不遇”的全球金融風(fēng)暴，而他任職的前兩年又幾乎與行業(yè)周期性的調(diào)整相重疊。這個(gè)剛剛步入不惑之年的行業(yè)龍頭企業(yè)的新掌門人，是怎樣解疑釋惑的呢？

    去年9月舉辦的CISMA2009期間，標(biāo)準(zhǔn)股份耐人尋味地高調(diào)發(fā)布企業(yè)的新LOGO時(shí)，行業(yè)內(nèi)外都試圖盡可能準(zhǔn)確而完整地解讀此舉所釋放的重要信息。

    這是標(biāo)準(zhǔn)變革的信號(hào)，不是刻意的姿態(tài)展示；這是企業(yè)轉(zhuǎn)型的宣誓，不是單純的形象推介。同樣，他們對(duì)時(shí)機(jī)的選擇也并非心血來潮，而是有著自己的深思熟慮。不得不承認(rèn)的是，曾經(jīng)屢創(chuàng)佳績乃至較長時(shí)期位居行業(yè)顛峰的標(biāo)準(zhǔn)股份，在經(jīng)過快速擴(kuò)張期后，前些年即遭遇瓶頸制約，企業(yè)難以再有重大突破，屢試不爽的成功套路開始顯現(xiàn)出疲態(tài)，創(chuàng)業(yè)的激情也已不再。種種跡象表明，企業(yè)陷入了某種難以自拔的迷茫。標(biāo)準(zhǔn)的可貴之處在于居危思變，正確把握轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到又一個(gè)臨界階段時(shí)，及時(shí)謀變，果斷決策，自覺轉(zhuǎn)型，強(qiáng)勢(shì)突圍。

    企業(yè)轉(zhuǎn)型從某種意義上講就是包括產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、資源配置和組織結(jié)構(gòu)的全面創(chuàng)新。事實(shí)證明，越是過往成功，其組織執(zhí)行體系基礎(chǔ)越是強(qiáng)的企業(yè)，轉(zhuǎn)型過程的阻力可能相對(duì)更大。去年上半年標(biāo)準(zhǔn)股份以實(shí)施“戰(zhàn)略、品牌、營銷”管理咨詢項(xiàng)目為先導(dǎo)，開啟了企業(yè)轉(zhuǎn)型之旅。在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、精心部署的基礎(chǔ)上，確立了業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的基本框架和主攻方向，明確了從技術(shù)開發(fā)、品牌差異化、快速反應(yīng)這三個(gè)方面入手，努力提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    李廣暉董事長闡述了自己對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的樸素而蘊(yùn)含真諦的見解：任何產(chǎn)品，質(zhì)量再好，牌子再響，如果10年不變，還是會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。盡管只是泛泛而言，但讓人很自然就聯(lián)想到以GC6-I型為代表的那一代高速平縫機(jī)，這個(gè)曾經(jīng)以“一招鮮”吃遍天的標(biāo)準(zhǔn)拳頭產(chǎn)品。推而廣之的進(jìn)一步聯(lián)想是：風(fēng)靡市場(chǎng)20年的索尼Walkman不是已經(jīng)被蘋果iPod所取而代之了嗎？同樣是笑傲全球的索尼貴翔—特麗瓏顯像管不是在夏普、三星的液晶和等離子新技術(shù)面前早就全軍覆滅了嗎？李董近日在標(biāo)準(zhǔn)股份年度股東大會(huì)上關(guān)于以“革命性的技術(shù)創(chuàng)新改變傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式”為突破口的主業(yè)轉(zhuǎn)型的提法，他充分表明了標(biāo)準(zhǔn)股份“始終將研發(fā)放在一切決策首位”的決心和信心，這或許就是指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)股份從追求低成本優(yōu)勢(shì)向以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的核心理念。

   轉(zhuǎn)型是場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn) 

    企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長的過程，既不會(huì)一蹴而就，也不能戛然而止。轉(zhuǎn)型能否成功，取決于企業(yè)決策和執(zhí)行兩個(gè)方面的能力，在企業(yè)高層作出轉(zhuǎn)型的決策和部署后，關(guān)鍵在于整個(gè)管理層和全體員工能否堅(jiān)決執(zhí)行?；谶@樣的思考，標(biāo)準(zhǔn)股份十分重視戰(zhàn)略的落實(shí)和執(zhí)行，明確將2010年定義為“執(zhí)行年”，以保證決策層、管理層及執(zhí)行層對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型認(rèn)知的高度統(tǒng)一和行為的完全協(xié)調(diào)。

    囿于體制機(jī)制方面的因素，作為國有控股企業(yè)，缺乏對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有力度的激勵(lì)，始終是標(biāo)準(zhǔn)股份在一定階段和一定程度上安于現(xiàn)狀、動(dòng)力缺失的重要原因。