淺議中國如何從鞋業(yè)制造大國邁向品牌大國

  我國是世界第一鞋業(yè)大國，制鞋行業(yè)是我國的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。近年來，中國鞋業(yè)平均每年有23％的增長率，大大高于我國GDP的增長速度。據(jù)保守估計，目前我國有2萬家制鞋企業(yè)，從業(yè)人員達到160萬，年產(chǎn)量超過70億雙，占全球總產(chǎn)量的60％以上，出口量占全球的53％以上。然而近年來，受國際貿(mào)易壁壘、人民幣升值、原材料價格上漲以及勞動力短缺等諸多因素的制約，中國制鞋業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

    制造大國 品牌小國

    上海溫州商會副會長、紅蜻蜓集團董事長錢金波表示：中國制鞋業(yè)不僅聲勢浩大，而且在技術(shù)、產(chǎn)品工藝和加工質(zhì)量方面，與世界制鞋發(fā)達國家相比并無很大差距，甚至有些方面已經(jīng)達到相當高的水平，許多世界著名品牌在中國貼牌生產(chǎn)便證明了這一點。但迅速崛起的中國鞋業(yè)，同時也遭遇到了空前的挑戰(zhàn)，用8個字概括就是：制造大國，品牌小國。具體來說就是：

    1．自主創(chuàng)新能力弱。美國企業(yè)界有句名言，“不創(chuàng)新就死亡”，說明了市場競爭的殘酷。而中國制鞋業(yè)由于難以有效杜絕設(shè)計上的模仿、抄襲，導(dǎo)致很多企業(yè)選擇走模仿之路，不愿增加研發(fā)投入。“國內(nèi)模仿廣州鞋，國際模仿意大利鞋”，這一問題已成為制約中國鞋業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

    2．國際性的知名品牌缺乏，利潤低。中國是一個鞋業(yè)大國，但卻是一個鞋業(yè)品牌小國。我國鞋類產(chǎn)品雖然已經(jīng)有了一些中國名牌、馳名商標等，但這些品牌在國際上的知名度和市場占有率很低。在國際市場上，我國出口的鞋多以貼牌加工為主，我們所賺取的利潤只有外國品牌的幾十分之一，甚至幾百分之一。

    回顧過去的經(jīng)驗教訓，展望以后的發(fā)展前程，我國制鞋業(yè)該如何提高自身的競爭力，來適應(yīng)和迎合目前以及將來的發(fā)展呢？中國鞋業(yè)以數(shù)量擴張為主的道路已無多大前景。現(xiàn)在擺在我們面前的問題是：如何培育我國的自有品牌，提高我國鞋類產(chǎn)品的品牌含量、設(shè)計含量、技術(shù)含量，如何提高中國鞋在價格優(yōu)勢以外的競爭力？

    第一，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，練好管理基本功，培養(yǎng)好一批高素質(zhì)的鞋企管理團隊是關(guān)鍵，是中國制鞋企業(yè)眼下急待解決的一個問題。從某種意義上講，企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人的素質(zhì)的競爭。21世紀是知識經(jīng)濟的時代，人類社會正在走入以智力開發(fā)和管理為主的主要的競爭方式的時代。因此加強人力資源的開發(fā)，通過開展有計劃的培訓、教育和開發(fā)活動，建立學習型組織和創(chuàng)建“工作團隊”，使新思維模式和新知識不斷的引進，成為組織創(chuàng)新的重要源泉。同時，應(yīng)該強化職工的競爭意識、危機意識、主人翁意識;在企業(yè)和勞動者之間的“雙向選擇”過程中。逐步推行“企業(yè)人力資源社會化”。

    第二，加強國際合作。近年來，國內(nèi)制鞋企業(yè)普遍加強了與國際品牌之間的合作，向“狼”學習，與“狼”共舞。森達集團投資6億多元在上海建成了國內(nèi)現(xiàn)代化、國際化程度最高的出口皮鞋生產(chǎn)基地，與40多個國家的100多家國際鞋商建立合作關(guān)鍵，成為ADLO、BCBG、BUESS、CLARKS、CHARLES、STONE-FLY等眾多國際五星級品牌的集聚中心，并相繼與英國CLARKS、意大利FALC.I.I.T結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟；百麗成為耐克、阿迪達斯兩大國際運動品牌在中國最大的分銷商；奧康與意大利GEOX攜手，并在意大利、紐約、法國等地設(shè)立了專賣店；康奈從2001年在巴黎第19街區(qū)繁華鬧市開設(shè)第一家專賣店起，已在美國、法國、意大利、西班牙等國家的專賣店已達到80多家。