中國鞋等制造業(yè)邁入“反代工”時代

     在原材料漲價、勞動力成本上漲、匯率波動以及貿(mào)易摩擦等諸多不利因素的影響下，中國制造再度面臨著嚴峻的考驗，與海外采購商價格博弈加劇。

    與機電企業(yè)相比，紡織服裝、鞋、皮具等勞動密集型企業(yè)反代工的模式又有所不同，這些企業(yè)更多是從時尚設計等入手，不僅高薪挖角歐美設計人才，甚至通過收購，把對方設計研發(fā)隊伍和品牌整個拿過來。

    越來越多歐美設計師成為中國鞋服企業(yè)的雇員。東莞華宏鞋業(yè)有限公司董事長郭小平聘請了ErrolArendz和PacoBernabeu兩位國際設計大師，每年僅支付他們兩位的薪水就要花幾百萬元，但郭小平算過一筆賬，他認為值得。在這兩位設計師帶領下，華宏鞋業(yè)300多人所組成的設計研發(fā)團隊每年大約將一萬雙新款鞋子推向市場，實現(xiàn)了從規(guī)模代工到小批多樣規(guī)模定制的轉型，鞋子的出口價格也從原先七八美元提升到15至40美元不等。如今，在華宏鞋業(yè)年出口200萬雙女鞋中，大約180萬雙以GOLDENPARTY等自主品牌進入歐洲市場，通過與意大利當?shù)匦毯献?，其自主品牌高跟鞋已進入當?shù)貛装賯€零售終端。

    為了在設計和國際品牌上突圍，一些中國企業(yè)甚至花巨資收購國際品牌來整體提升水平。溫州奧康集團今年5月18日以低于2200萬美元的價格收購了意大利“老字號”鞋品牌萬利威德的大中華區(qū)商標及專利等所有權，緊接在萬利威德所在的意大利總部設立國際研發(fā)中心和采購中心。