東莞鞋企注重轉(zhuǎn)型升級
宏威數(shù)碼和華堅(jiān)集團(tuán)不約而同選擇技術(shù)創(chuàng)新這條屢試不爽的道路。宏威數(shù)碼三次主動轉(zhuǎn)型與高新科技發(fā)展一呼一應(yīng)，華堅(jiān)集團(tuán)致力于女式中高檔皮鞋品牌的打造，這兩家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推手就是技術(shù)創(chuàng)新。讓我們走近他們，了解其發(fā)展路徑。
宏威數(shù)碼:技術(shù)研發(fā)促企業(yè)轉(zhuǎn)型
最近，東莞宏威數(shù)碼機(jī)械有限公司(以下簡稱“宏威數(shù)碼”)120億元投資光伏產(chǎn)業(yè)的消息甫一傳出，立即引發(fā)太陽能電池行業(yè)的轟動。宏威數(shù)碼近年來一直走在電子行業(yè)發(fā)展最前沿，從光盤起家到生產(chǎn)薄膜太陽能電池，宏威數(shù)碼花了8年時間完成現(xiàn)階段的技術(shù)轉(zhuǎn)型，每當(dāng)談到企業(yè)的發(fā)展路徑，宏威數(shù)碼負(fù)責(zé)人歸功于企業(yè)集中力量搞技術(shù)創(chuàng)新的堅(jiān)定信念。
三次“光”的主動轉(zhuǎn)型
宏威數(shù)碼于2000年在東莞成立，主要從事光盤生產(chǎn)設(shè)備的制造，2004年在新加坡上市。2005年，由于光盤設(shè)備市場飽和導(dǎo)致市場需求量急劇下降，宏威數(shù)碼光盤產(chǎn)業(yè)中游———盤片制造業(yè)拓展，通過垂直整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)立了自己的光盤品牌———Picasso和Aone，實(shí)現(xiàn)第一次成功轉(zhuǎn)型，同時也為第二次轉(zhuǎn)型提供了平臺和現(xiàn)金流支持。2006年和2008年，“宏威”開始涉足有機(jī)發(fā)光顯示器(OLED)和薄膜太陽能光伏產(chǎn)業(yè)。2006年下半年，宏威數(shù)碼開始主動部署第二次轉(zhuǎn)型。該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，憑借在真空技術(shù)、光電技術(shù)和精密機(jī)械自動化技術(shù)上多年積累的優(yōu)勢，向有機(jī)發(fā)光顯示器OLED進(jìn)軍。第三次主動轉(zhuǎn)型是向太陽能電池行業(yè)進(jìn)軍，經(jīng)過兩年的研發(fā)，2008年宏威數(shù)碼首條非晶硅薄膜太陽能電池生產(chǎn)線試產(chǎn)，薄膜太陽能電池是往普通玻璃內(nèi)送入化學(xué)氣相沉積、背電極濺射等系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，它有光生伏特的特性，吸收了太陽光后產(chǎn)生電壓。這種造價便宜，功效更佳的太陽能電池一面世就引起極大關(guān)注。
從光盤到有機(jī)發(fā)光顯示器，再到薄膜太陽能電池，宏威數(shù)碼向世人展示了三次“光”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
技術(shù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)生命力
從光盤起家到薄膜太陽能電池，看似不可能的轉(zhuǎn)型為何能順利進(jìn)行?宏威數(shù)碼執(zhí)行主席范繼良總結(jié)說，宏威數(shù)碼“光”的研發(fā)技術(shù)奠定了基礎(chǔ)，光盤是“光”錄入，OLED是電轉(zhuǎn)“光”，而薄膜太陽能電池則是“光”轉(zhuǎn)電。
宏威數(shù)碼的技術(shù)轉(zhuǎn)型與東莞近年來的高新科技產(chǎn)業(yè)，可以用“正中下懷”來形容，企業(yè)的每一步創(chuàng)新都離不開東莞對高新科技產(chǎn)業(yè)的支持。
其實(shí)，當(dāng)宏威數(shù)碼第一次轉(zhuǎn)型時，公司的運(yùn)營突遭營銷瓶頸。2004年宏威數(shù)碼做光盤設(shè)備創(chuàng)下了2億元的利潤，2005年卻降到了2000萬元，究其原因是2003年和2004年很多企業(yè)大肆購入光盤制造設(shè)備，結(jié)果2005年設(shè)備需求急劇減少，公司訂單和利潤跟著下滑。不過這更加堅(jiān)定了宏威數(shù)碼“企業(yè)要更好地發(fā)展下去就必須轉(zhuǎn)型”的想法。
宏威數(shù)碼的OLED生產(chǎn)前景廣闊，背后的支撐者是一支龐大的產(chǎn)學(xué)研團(tuán)隊(duì)，宏威數(shù)碼當(dāng)年研發(fā)OLED時聯(lián)合東莞彩顯有機(jī)發(fā)光科技有限公司、華南理工大學(xué)以及中山大學(xué)組建成立廣東省有機(jī)發(fā)光顯示(OLED)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，以發(fā)展和提高OLED生產(chǎn)裝備設(shè)計和制造能力，整合相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，在雄厚的技術(shù)支持下，企業(yè)很快得到省、市相關(guān)部門的資金支持。現(xiàn)在的宏威公司有員工400多名，其中從事機(jī)械設(shè)計、生產(chǎn)、研發(fā)及售后服務(wù)的專業(yè)人才就有近200人。“科技創(chuàng)新是我們的核心競爭力。”工程師出身的范繼良毫不掩飾高科技和科研團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
華堅(jiān)集團(tuán):“品牌是我們的追求”
東莞的鞋業(yè)最開始是以外料加工為主，從貼牌生產(chǎn)到自主品牌，華堅(jiān)集團(tuán)進(jìn)行了艱難探索，之前華堅(jiān)集團(tuán)曾嘗試引入品牌、收購品牌和發(fā)展自主品牌，但接連遭遇坎坷，但是華堅(jiān)集團(tuán)并不輕言放棄，目前該公司每年都勻出三分之一的利潤用于品牌開發(fā)。樹品牌一直是華堅(jiān)集團(tuán)的追求和夢想。
自主研發(fā)刻不容緩
華堅(jiān)集團(tuán)高層經(jīng)常提一個問題:“未來3-5年的路怎么走?”這家只有14年歷史的企業(yè)在掘到第一桶金后，就開始尋求長遠(yuǎn)發(fā)展之路。
華堅(jiān)集團(tuán)剛進(jìn)入東莞時差點(diǎn)破產(chǎn)，現(xiàn)在則成為全球規(guī)模最大的中高檔真皮女鞋制造企業(yè)之一，壯大后的華堅(jiān)集團(tuán)無時無刻不捏緊品牌發(fā)展這根弦。然而在自創(chuàng)品牌遭遇寒流后，華堅(jiān)集團(tuán)對研發(fā)更加青睞。
“不是所有的鞋業(yè)都能做品牌，制造和代工做得好也是品牌。”華堅(jiān)集團(tuán)董事長張華榮經(jīng)常把這句話當(dāng)作座右銘。這番話既透露出對品牌難做的無奈，也表達(dá)了對做好研發(fā)的期許，甚至能把代工和制造做到世界一流，也是企業(yè)的一種品牌。目前，將代工做到一流對華堅(jiān)集團(tuán)已不是困難，企業(yè)每年投入大量資金進(jìn)行研發(fā)，將被動代工轉(zhuǎn)化為主動下單并給企業(yè)提供新技術(shù)，讓下單企業(yè)來挑選新研發(fā)的產(chǎn)品。這體現(xiàn)了創(chuàng)新的力量，創(chuàng)新可以創(chuàng)造源源不斷的價值。
華堅(jiān)集團(tuán)目前有8個樣品開發(fā)部，總?cè)藬?shù)超過2000人，主要由高級工程師、工程師和多技術(shù)工人組成。其中從事純開發(fā)、技轉(zhuǎn)的高級工程師約100人、工程師約150人，大專以上學(xué)歷人數(shù)占了五成以上。該公司每年都勻出三分之一的利潤用于品牌開發(fā)，華堅(jiān)集團(tuán)對科研的投入由此可見一斑。
打造世界鞋業(yè)基地
目前，全球排名前50的中高檔女鞋品牌中就有15家是華堅(jiān)的客戶，包括ZARA、REPALY、COACH，CALVINKLEIN等。
盡管華堅(jiān)集團(tuán)董事長張華榮認(rèn)為東莞的“加工貿(mào)易”已完成使命，但是東莞巨大的制造潛能依然是其承接歐美鞋業(yè)制造市場的利器。張榮華告訴記者，過去30年，歐洲承接了美國大部分訂單，現(xiàn)在大部分的訂單已經(jīng)被投放到勞動力更加低廉的巴西市場，承接歐美產(chǎn)業(yè)制造是華堅(jiān)集團(tuán)近期目標(biāo)之一，“中國大陸的制鞋產(chǎn)能依然只是歐洲的五分之一，將來我們把五分之一縮小到三分之一”。張華榮認(rèn)為，放眼全球，中國大陸不論今天還是明天，都是制鞋行業(yè)里最好的市場，這種優(yōu)越可能在30至50年內(nèi)不變。
2007年國家出臺了新的調(diào)控政策，這對制鞋業(yè)帶來比較大的影響，東莞許多制鞋企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)行，但是華堅(jiān)集團(tuán)依然相信做強(qiáng)做大實(shí)業(yè)制造就有市場。目前，華堅(jiān)集團(tuán)更注重轉(zhuǎn)型升級，除了自創(chuàng)品牌，華堅(jiān)集團(tuán)更大的目標(biāo)則是把企業(yè)打造成擁有制鞋、制革、鞋材、模具、化工、印刷、家具、鞋機(jī)制造等集產(chǎn)、供、銷為一體的大型集團(tuán)化公司。華堅(jiān)集團(tuán)牽頭的“世界鞋業(yè)基地”正在籌建中。（中國鞋網(wǎng)鞋業(yè)新聞中心）
