服裝企業(yè)掌控定價(jià)權(quán)才有競(jìng)爭(zhēng)力
昨天下午，虎門國(guó)際機(jī)械城大門外原本比較平靜的廣場(chǎng)格外熱鬧，現(xiàn)場(chǎng)搭起一個(gè)巨大的“演講廳”，里面擺滿2000多個(gè)坐椅。在“演講廳”前面的舞臺(tái)上，背景布上寫著郎咸平此次演講的主題：產(chǎn)業(yè)鏈整合新思維。
郎咸平虎門開講：
郎咸平——
粉絲云集勝似影星
昨天下午，虎門國(guó)際機(jī)械城大門外原本比較平靜的廣場(chǎng)格外熱鬧，現(xiàn)場(chǎng)搭起一個(gè)巨大的“演講廳”，里面擺滿2000多個(gè)坐椅。在“演講廳”前面的舞臺(tái)上，背景布上寫著郎咸平此次演講的主題：產(chǎn)業(yè)鏈整合新思維。
開講前，作為主辦方負(fù)責(zé)人之一的林超的辦公室里，電話響個(gè)不停。林超告知，從上午開始，他已經(jīng)接了100多個(gè)電話，都是找他要票。“原本演講廳只預(yù)設(shè)了1000個(gè)坐椅，可是前來聽講的人已達(dá)到2000人，只好臨時(shí)將坐椅增加到2000個(gè)。”林超說。
下午1時(shí)50分，演講開始，郎咸平一走進(jìn)“演講廳”，里面便響起熱烈的掌聲，大量的照相機(jī)、攝像機(jī)對(duì)著他拍個(gè)不停。還有一些郎咸平的粉絲趁機(jī)上前，要求與他合影留念，有的粉絲還拿著郎咸平的書讓他簽名。
粉絲中有一名中年男子，自稱聽說郎咸平要來虎門開講，他特意從外地趕來，并自掏腰包3000多元買了一張門票。他與郎咸平合影留念后，還拿出一張自己的名片，讓郎咸平在上面簽名，郎咸平逐一滿足了他的愿望。
演講開始，郎咸平提出了幾個(gè)要求，其中包括“請(qǐng)主辦單位要求所有媒體不得對(duì)其演講的內(nèi)容進(jìn)行報(bào)道”。
本報(bào)訊 （記者劉滿元攝影報(bào)道）在為期4天的第15屆虎門國(guó)際服裝交易會(huì)閉幕之際，昨天下午，一向敢言直言的經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平來到虎門，在國(guó)際機(jī)械城開講。談到服裝企業(yè)在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何進(jìn)一步發(fā)展，他表示，只有高效壓縮整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，掌握了產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)，我們的服裝制造企業(yè)才能制造出更時(shí)尚的服裝，企業(yè)才能最終尋到出路。
郎咸平此次開講不僅吸引了1000多名服裝企業(yè)的老板及管理人員，還吸引了大量的粉絲，有粉絲不惜花3000多元買得門票前來聽講。
談?wù)泄るy：
“農(nóng)二代”打工的意愿降低了
郎咸平認(rèn)為，目前中國(guó)包括服裝、鞋、玩具等在內(nèi)的制造企業(yè)面臨原材料漲價(jià)、招工難等難題是必然的，因?yàn)槲覀兊闹圃炱髽I(yè)從一開始就只掌控了產(chǎn)品的制造加工環(huán)節(jié)，而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、流通、倉儲(chǔ)等剩余5個(gè)環(huán)節(jié)中表現(xiàn)非常弱。而一件產(chǎn)品90%多的利潤(rùn)都被后面的5個(gè)環(huán)節(jié)掌控，制造這個(gè)環(huán)節(jié)只有不到10%的利潤(rùn)可拿。
正因?yàn)槿绱耍鳛橹圃焐唐返募庸S根本就沒有產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)，企業(yè)員工的薪水便“10年維持不變”。“其實(shí)，不是工廠不想給自己的員工加薪，而是因?yàn)樗麄儧]有更多的利潤(rùn)拿出來提高員工的福利。”郎咸平說。
郎咸平說：“如今中國(guó)的失業(yè)率還是比較高的，但是為何加工型企業(yè)卻出現(xiàn)了招工難題呢？這是因?yàn)闀r(shí)代不同了，原來勤勞的‘農(nóng)一代’變成了如今的‘農(nóng)二代’，‘農(nóng)二代’不再像‘農(nóng)一代’那樣，他們打工的意愿降低了許多，即便沒有工作，也不愿意一輩子待在工廠，拿著那10年都不怎么變的工資。”
談服裝企業(yè)：
掌控定價(jià)權(quán)才有競(jìng)爭(zhēng)力
來到虎門，不能不談服裝。郎咸平認(rèn)為，服裝企業(yè)的發(fā)展出路與其所在地的區(qū)域優(yōu)劣聯(lián)系并不是很大，關(guān)鍵還是企業(yè)如何掌控產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。
他說，服裝產(chǎn)業(yè)的鏈條有產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售和運(yùn)輸6個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)企業(yè)可以把這6個(gè)環(huán)節(jié)掌控好，同時(shí)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行高效壓縮整合時(shí)，才能在掌控產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)的同時(shí)，縮減成本，增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
郎咸平舉例說，西班牙有一個(gè)服裝品牌，這個(gè)企業(yè)可以做到從一件衣服的研發(fā)設(shè)計(jì)到進(jìn)入市場(chǎng)銷售，總共只要12天的時(shí)間。而在我們國(guó)內(nèi)，同樣是品牌服裝企業(yè)，其生產(chǎn)一件類似品質(zhì)的服裝則平均需要180天。這樣一比，西班牙那家服裝企業(yè)節(jié)約的成本便可想而知，其一件品牌服裝在市場(chǎng)上只要賣60元就有利潤(rùn)，而我們國(guó)內(nèi)同類服裝卻要賣到300~400元才有錢賺。
“服裝企業(yè)只有高效壓縮整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，才能制造出更時(shí)尚的服裝，在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手。”郎咸平說。
