虎門服裝產(chǎn)業(yè)鏈缺乏高效整合

　　南方日?qǐng)?bào)訊(記者/方鎮(zhèn)彬?qū)嵙?xí)生/卞欣蔡婉貞)昨日下午,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授蒞臨東莞虎門國(guó)際機(jī)械城,與珠三角上千家服裝企業(yè)高管一起,就如何推動(dòng)虎門及珠三角地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)鏈的完善,推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展,扶持及培養(yǎng)虎門的專業(yè)市場(chǎng)等談經(jīng)論道。

　　虎門服裝機(jī)械城董事長(zhǎng)喻常焱登臺(tái)與郎咸平教授進(jìn)行了對(duì)話,雙方就虎門的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“產(chǎn)業(yè)升級(jí)、裝備先行”等熱點(diǎn)話題進(jìn)行了交流。郎教授表示,雖然虎門的服裝產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)建立,但缺乏高效整合,他希望服裝行業(yè)人士要學(xué)會(huì)差異化競(jìng)爭(zhēng),控制好成本,這樣企業(yè)才能進(jìn)一步做強(qiáng)做大。

　　單純制造無(wú)法掌控定價(jià)權(quán)

　　在一個(gè)半小時(shí)的演講中,郎咸平就國(guó)內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了闡述和分析。在談及虎門服裝產(chǎn)業(yè)時(shí),他表示,作為中國(guó)制造業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),服裝產(chǎn)業(yè)在升級(jí)轉(zhuǎn)型和品牌戰(zhàn)略等過(guò)程中,都不能單純地理解為提升產(chǎn)品質(zhì)量和裝備制造。“其實(shí),提升產(chǎn)業(yè)裝備只是手段,更關(guān)鍵的目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合。一個(gè)企業(yè),如果僅僅滿于制造加工,是無(wú)法掌控定價(jià)權(quán)的。”

　　郎咸平說(shuō),中國(guó)制造業(yè)的危機(jī)主要在于定價(jià)權(quán)。中國(guó)除了單純制造外,一定要整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)以及終端銷售這六大環(huán)節(jié),因?yàn)橹挥羞@六大環(huán)節(jié)才是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價(jià)值,能夠創(chuàng)造出最多盈余的環(huán)節(jié)。他建議要做“6+1”的產(chǎn)業(yè)整合,才能部分地取回定價(jià)權(quán)。國(guó)為“這是制造業(yè)唯一的出路”。

　　整合從設(shè)計(jì)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)

　　“以西班牙時(shí)尚品牌ZARA為例,它最大優(yōu)勢(shì)在于設(shè)計(jì)水平高,上市速度快。一般來(lái)說(shuō),我們生產(chǎn)一件衣服到最終銷售,需要約180天,而ZARA僅需12天,除了人力成本,光這168天的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用就已經(jīng)大大降低了,這是重要的競(jìng)爭(zhēng)法寶,”郎咸平說(shuō),除此之外,時(shí)尚、超值、款式多變也是它成功的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)服裝企業(yè)必須學(xué)習(xí)將整個(gè)“6+1”的服裝產(chǎn)業(yè)鏈高效壓縮整合,做最高品質(zhì)的提升,才是真正意義上的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　他說(shuō),ZARA擁有的名牌設(shè)計(jì)師都是20多歲的年輕人,他們不僅成功打敗了我們中國(guó)產(chǎn)品,還打敗了日本的“優(yōu)衣庫(kù)”等品牌,因?yàn)樗麄兊脑O(shè)備系統(tǒng)先進(jìn),單資訊系統(tǒng)就已經(jīng)是世界一流,一般情況下,他們可以把所有節(jié)點(diǎn)通過(guò)現(xiàn)代化的高科技手段來(lái)進(jìn)行壓縮,以先進(jìn)的硬件設(shè)備、軟件設(shè)備來(lái)贏得市場(chǎng),“因此,對(duì)于服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)說(shuō),最關(guān)鍵的還是整合產(chǎn)業(yè)鏈,在這個(gè)過(guò)程中,目的要明確,手段要先進(jìn)。”