CEO如何做出重大決策？

　　我并不認識巴拉克.奧巴馬先生，但是在Bob Woodward的新書《奧巴馬的戰(zhàn)爭》中，這位總統(tǒng)先生在處理阿富汗撤軍問題上，遇到了軍隊和其他顧問的強烈反對，這和任何一位陷入內(nèi)部分歧的CEO所面臨的棘手局面一樣：你的愿望得不到周圍人的支持?！都~約時報》和《華盛頓郵報》都刊登了這本書的節(jié)選，該書定于9月27日發(fā)行。 

　　假設(shè)你是一個需要做出重大決策的CEO。你，首席執(zhí)行官，必須負責拿出行動方案來，解決奧巴馬面對的美國從阿富汗撤軍的問題。唯一需要確定的是如何撤軍。同時，你的最高級智囊團在軍隊和情報思想的主導下，卻主張增加投入的兵力、擴大使命范圍，提高預算，而不是減少。

　　你怎么處理這種不和諧？你怎么讓整個組織貫徹你的政策？

　　奧巴馬采用的方法也許能夠引起任何CEO或者任何有可能碰到難控制局面的經(jīng)理的興趣。

　　1. 在參加了無數(shù)的會議，聽了無數(shù)的建議和選擇之后，奧巴馬宣布他已經(jīng)做出了決定，這個決定代表了一種妥協(xié)：在短期內(nèi)增兵30000之后，2年內(nèi)撤兵。

　　2. 他解釋了他的決定。在拒絕了軍隊提出的增兵40000以及無限期使命的建議之后，奧巴馬宣布，“我不會干十年。我不會做長期國家建設(shè)。我不會花數(shù)以十億計的經(jīng)費在這個問題上。”

　　3. 他制定了明確的、切合實際的目標。撤軍不會伴隨著勝利或失敗的索賠條件。Woodward說奧巴馬表示：“我們所做的每一件事，都是聚焦在如何幫助減少我們的足跡上。”奧巴馬還說：“這是我們國家安全的投資。絕對不能有任何周旋的空間。”

　　4. 軍方在拖延撤軍，并且持續(xù)不斷地進行游說，希望加大投入。奧巴馬感到非常沮喪，最后他說，“我們?yōu)槭裁闯掷m(xù)不斷地召開這些會議？”

　　5. 奧巴馬對David Petraeus將軍和國防秘書Robert Gates表示，“在2010年，我們不會再討論如何增兵。我不希望聽到，‘我們干的不錯，總統(tǒng)先生，但如果我們做得更多，我們就能夠干得更好。’我們不會再開會討論如何調(diào)整我們的使命……除非我們討論的主題是如何在2011年比預期更快地撤軍。”

　　6. Woodward認為，奧巴馬最終的六頁紙的計劃采取了非常規(guī)的手段，“除了戰(zhàn)略目標，報告中還提到了軍方不應該做什么事情。”

　　于是目前撤軍已經(jīng)開始進行。

　　這正是我喜歡這位總統(tǒng)做法的地方。奧巴馬讓每個人都有機會闡述自己的觀點，然后做出一個決定，并且堅定、清楚地支持這個決定。他說明了自己決策的原因。然后他把注意力聚焦在如何執(zhí)行這個決定上，而不是讓他的團隊陷入無端猜測的老鼠洞。他最終的命令不僅僅包含了軍事命令，還清楚地說明了什么樣的行為是無法接受的——這是對軍方公開質(zhì)疑給出的一記響亮耳光。

　　所以，戴上CEO的帽子，告訴我們，你認為奧巴馬對這些問題處理得怎么樣？記住，總統(tǒng)不能夠解雇所有不同意他的決定的人，即使他們的行動看起來有些支持不夠。他也必須最大限度地利用手上已有的資源，爭取一個更好的結(jié)果。

　　他的管理工作做得出色嗎？