服企掌控定價權(quán)才有競爭力

　　在為期4天的第15屆虎門國際服裝交易會閉幕之際，一向敢言直言的經(jīng)濟學家郎咸平來到虎門，在國際機械城開講，講臺背景布上寫著郎咸平此次演講的主題：產(chǎn)業(yè)鏈整合新思維。談到服裝企業(yè)在當下的經(jīng)濟環(huán)境下如何進一步發(fā)展，他表示，只有高效壓縮整合整個產(chǎn)業(yè)鏈，掌握了產(chǎn)品的定價權(quán)，我們的服裝制造企業(yè)才能制造出更時尚的服裝，企業(yè)才能最終尋到出路。

　　談?wù)泄るy：

　　“農(nóng)二代”打工的意愿降低了

　　郎咸平認為，目前中國包括服裝、鞋、玩具等在內(nèi)的制造企業(yè)面臨原材料漲價、招工難等難題是必然的，因為我們的制造企業(yè)從一開始就只掌控了產(chǎn)品的制造加工環(huán)節(jié)，而在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、流通、倉儲等剩余5個環(huán)節(jié)中表現(xiàn)非常弱。而一件產(chǎn)品90%多的利潤都被后面的5個環(huán)節(jié)掌控，制造這個環(huán)節(jié)只有不到10%的利潤可拿。

　　正因為如此，作為制造商品的加工廠根本就沒有產(chǎn)品的定價權(quán)，企業(yè)員工的薪水便“10年維持不變”。“其實，不是工廠不想給自己的員工加薪，而是因為他們沒有更多的利潤拿出來提高員工的福利。”郎咸平說。

　　郎咸平說：“如今中國的失業(yè)率還是比較高的，但是為何加工型企業(yè)卻出現(xiàn)了招工難題呢？這是因為時代不同了，原來勤勞的‘農(nóng)一代’變成了如今的‘農(nóng)二代’，‘農(nóng)二代’不再像‘農(nóng)一代’那樣，他們打工的意愿降低了許多，即便沒有工作，也不愿意一輩子待在工廠，拿著那10年都不怎么變的工資。”

　　談服裝企業(yè)：

　　掌控定價權(quán)才有競爭力

　　來到虎門，不能不談服裝。郎咸平認為，服裝企業(yè)的發(fā)展出路與其所在地的區(qū)域優(yōu)劣聯(lián)系并不是很大，關(guān)鍵還是企業(yè)如何掌控產(chǎn)品的定價權(quán)。

　　他說，服裝產(chǎn)業(yè)的鏈條有產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、倉儲、銷售和運輸6個環(huán)節(jié)，當企業(yè)可以把這6個環(huán)節(jié)掌控好，同時對整個產(chǎn)業(yè)鏈進行高效壓縮整合時，才能在掌控產(chǎn)品的定價權(quán)的同時，縮減成本，增強產(chǎn)品在市場中的競爭力。

　　郎咸平舉例說，西班牙有一個服裝品牌，這個企業(yè)可以做到從一件衣服的研發(fā)設(shè)計到進入市場銷售，總共只要12天的時間。而在我們國內(nèi)，同樣是品牌服裝企業(yè)，其生產(chǎn)一件類似品質(zhì)的服裝則平均需要180天。這樣一比，西班牙那家服裝企業(yè)節(jié)約的成本便可想而知，其一件品牌服裝在市場上只要賣60元就有利潤，而我們國內(nèi)同類服裝卻要賣到300~400元才有錢賺。

　　“服裝企業(yè)只有高效壓縮整合整個產(chǎn)業(yè)鏈，才能制造出更時尚的服裝，在競爭中戰(zhàn)勝對手。”郎咸平說。

　　案例：

　　以純公司設(shè)有29家生產(chǎn)基地，現(xiàn)在每件衣服，從開始設(shè)計到物流配送再進入專賣店，只需不到一周時間。還做到了每天都有新款面市，平均每天能產(chǎn)生50多款潮流款式，每年推出2萬余個新款。

　　對服裝企業(yè)來說，款式設(shè)計、創(chuàng)意是關(guān)鍵，以純已在法國、意大利、日本等國際時尚潮流的最前沿，設(shè)立了工作室。全檢式物流發(fā)貨中心，可以直接發(fā)貨給專賣店，減少了中間許多不必要環(huán)節(jié)。