標準公司ERP項目正式啟動

　　   11月18日，標準公司ERP項目啟動會在總部二樓會議室舉行。標準公司董事長李廣暉、總經(jīng)理宋長富、IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)事業(yè)部大中華區(qū)副總裁馮國華等出席會議。

　　經(jīng)過前期的扎實工作和反復論證，公司最終選擇了在全球處于領(lǐng)先地位，在咨詢服務(wù)方面具有豐富案例的IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)負責項目實施，以此次啟動會為標志，公司ERP項目將正式進入實施階段。按照項目計劃，項目最終將在2011年5月份正式上線。

　　標準公司引入ERP項目，是公司戰(zhàn)略持續(xù)推進的關(guān)鍵要素，是標準公司明晰發(fā)展的外部環(huán)境，確定中長期發(fā)展戰(zhàn)略以及營銷、品牌戰(zhàn)略之后，在未來一個階段，以優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高內(nèi)部資源效能，牢牢把握客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和客戶快速對接為目標的一項核心工作。

　　標準公司董事長李廣暉在講話中表示，在全球經(jīng)濟一體化，標準公司全球化戰(zhàn)略定位的客觀條件下，ERP系統(tǒng)將有助于我們有效管理、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和各領(lǐng)域的外部合作伙伴，從而推動公司切實提高核心競爭力。對公司而言，ERP項目的推進不僅僅意味著管理制度的創(chuàng)新，也是管理理念和企業(yè)文化的創(chuàng)新。

　　著眼于公司ERP項目的順利推進和成功實施，李廣暉董事長對項目實施提出幾點要求。他強調(diào)，該項目的啟動將是對公司上下執(zhí)行力的一次嚴峻考驗，關(guān)乎公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的最終成敗，因此，公司全員必須要高度重視，領(lǐng)導層要把項目實施放在推動企業(yè)管理制度革新的高度，中層領(lǐng)導和業(yè)務(wù)骨干要全力配合，夯實新的管理框架的各項基礎(chǔ)工作。其次，公司與項目合作方要建立高度的信賴、理解、協(xié)同、合作關(guān)系，給予項目實施方充分的信任和足夠的權(quán)利，確保溝通順暢，實施順利推進。第三，鼓勵全體人員學習，尤其是身處關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的中青年同志，踴躍參與項目的建設(shè)，進一步增強全員的學習能力。第四，要明確合理的期望和項目建設(shè)目標，要解決現(xiàn)實問題，也要考慮到長遠需要，檢驗其實施效果必須以是否提高供應(yīng)鏈管理效能作為衡量標準。

　　會議上，雙方項目組負責人分別向與會領(lǐng)導及代表陳述了項目實施總體報告及組織架構(gòu)情況。標準公司其他高層管理人員、中層干部和業(yè)務(wù)骨干人員100余人參加此次大會。