控制資本的智慧

　資本體現(xiàn)的是一種社會關(guān)系，資本的后面代表的是人。資本，沒有歷史，沒有國度，沒有信仰，只有利益的沖動，拼命地復(fù)制著自身。而作為資本的駕馭者的人，則有自己的歷史，自己的國度，自己的信仰。

　　“資本”這一詞匯來源于拉丁語，原意是“頭”、“腦袋”的意思。先人告訴我們，只有運用頭腦，我們才能發(fā)現(xiàn)資本，把握資本，創(chuàng)造資本，促進(jìn)資本增值，享受資本之利，防杜資本之弊。

　　從自發(fā)的資本意識到自覺的資本意識

　　中國不少民營企業(yè)家，“草根”出身，學(xué)歷不高，沒有在大學(xué)里受過系統(tǒng)的本科訓(xùn)練，對資本完全不懂。不但不懂，還很抵觸，一聽資本就頭疼。但是，情勢所逼，最后也不得不上市。

　　據(jù)觀察，對于曾經(jīng)在大學(xué)受到過本科訓(xùn)練的企業(yè)家來說，他們的資本意識容易培養(yǎng)，因為他們的資本意識在四年的大學(xué)堂里就已經(jīng)開始培養(yǎng)和萌動；但對于那些農(nóng)民出身、工人出身，最后靠打拼起來的企業(yè)家來說，他們的資本意識的培養(yǎng)相對困難，尤其是那些年紀(jì)較大的企業(yè)家。“或許企業(yè)與資本的接觸根本就不是我們這一代人應(yīng)該完成的使命，而是下一代人的使命”就是這種心理的典型表達(dá)。

　　筆者曾接觸過一個已經(jīng)步入上市軌道的企業(yè)，當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)告訴我，為了這家企業(yè)的上市，他們苦口婆心，擺事實，講道理，甚至掏錢派企業(yè)家到大城市上資本運作與上市方面的培訓(xùn)班，開闊他們的視野，用了三年多的時間，才培養(yǎng)出了老板的資本意識。

　　企業(yè)上市本來應(yīng)該是企業(yè)自愿、自發(fā)的行為，但“一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制”（著名管理學(xué)家德魯克的話）。當(dāng)企業(yè)老板受視野的局限影響了企業(yè)的發(fā)展的時候，當(dāng)?shù)卣疄榱碎_闊企業(yè)老板的視野而采取引導(dǎo)和服務(wù)也是必要的。“金融決定速度”，在這個企業(yè)競爭日益激烈，科技發(fā)展日新月異的時代，掌握一定的資本市場知識，具有一定的資本意識，已成為企業(yè)家的一項必備的基本素質(zhì)，否則就很容易在競爭中被淘汰。

　　對“資本”的抵觸不但中國人有，外國人也有。國外不少學(xué)者發(fā)現(xiàn)，“新的所有權(quán)的派生形式（譬如抵押背書債券），可能有助于形成附加的資本，但他們也會使人們對經(jīng)濟生活的理解過程，變得更加艱難，而且，人們總是更喜歡接受那些在前蘇聯(lián)和拉丁美洲的壁畫上經(jīng)常出現(xiàn)的、流著汗水在田間耕種，或者操作機器的可敬的勞動者的形象，而不是在計算機的虛擬世界里，整日處理著所有權(quán)憑證、股份和債券的資本家。” 但不可否認(rèn)的是一個殘酷的現(xiàn)實是，處理著所有權(quán)憑證、股份和債券的“資本家”控制著國家乃至國際經(jīng)濟，流著汗水在田間耕種的農(nóng)民和操作機器的可敬的工人被日益邊緣化、貧困化，財富越來越向“資本家”集中。

　　因此，對于資本的態(tài)度，恰當(dāng)?shù)淖龇☉?yīng)該是由接觸到認(rèn)識，由認(rèn)識到熟悉，由熟悉到接受，由接受到嫻熟，把它變成我們的工具，被我們的智慧所掌控。當(dāng)然，任何工具都具有兩面性，掌握不好有時也會傷害我們，就像武器會成為殺害人類的工具一樣，資本有時也會。在此，關(guān)鍵是要不斷提升我們的能力，而不是簡單地去排斥。

　　企業(yè)家的資本意識必須從被動或自發(fā)升華到自覺，唯有如此，企業(yè)家才算成熟。

　　從資產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營

　　從經(jīng)濟發(fā)展史的角度看，企業(yè)家從資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展到資本經(jīng)營是必然的。這是因為，資產(chǎn)經(jīng)營是與工業(yè)經(jīng)濟、實體經(jīng)濟相對應(yīng)的一種經(jīng)營方式，資本經(jīng)營是與金融經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟相對應(yīng)的一種經(jīng)營方式，而在現(xiàn)階段，工業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到金融經(jīng)濟階段，實體經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到虛擬經(jīng)濟階段。

　　在工業(yè)經(jīng)濟、實體經(jīng)濟階段，要求的是資產(chǎn)經(jīng)營，不要求資本經(jīng)營，企業(yè)家確保了企業(yè)再生產(chǎn)過程的繼續(xù)進(jìn)行，也就確保了資本的增值。但在金融經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟階段，既有的企業(yè)經(jīng)營觀念和行為方式都面臨著新的挑戰(zhàn)，資產(chǎn)經(jīng)營如果不進(jìn)化到資本經(jīng)營，是沒有前途的。

　　對此，許多企業(yè)家都深有體悟。郭廣昌說：“如果要匯聚成長的力量，就一定要匯聚資本的力量。”何享健說：“很多本土企業(yè)家接受不了‘玩錢’，覺得還是做事來賺錢比較踏實，用錢來玩錢風(fēng)險太大了。這樣的觀念需要改變了。如果在這一輪資本市場上企業(yè)沒有眼光沒有進(jìn)入，等這一輪過去你可能就要比別人低一個檔次。”馬云說：“商人最大的理想就是將自己的公司上市。”

　　但資本經(jīng)營不能脫離資產(chǎn)經(jīng)營、實業(yè)經(jīng)營。郭廣昌說：“在企業(yè)發(fā)展過程中，一定要以產(chǎn)業(yè)為本，而資本是助推力。”“很多人看出我們很懂得財技，很懂資本市場，其實資本市場如果離開了復(fù)星含辛茹苦培養(yǎng)這些產(chǎn)業(yè)，含辛茹苦地去創(chuàng)造利潤，含辛茹苦地一步步提升我們的管理，資本市場會認(rèn)可我們嗎？不可能的。”汪力成說：“我們把資本看成是一種手段，不是目的。