童裝品牌：銷售紛增長 份額續(xù)擴(kuò)大
近兩年，“童裝熱”引起行業(yè)內(nèi)外的空前關(guān)注，童裝當(dāng)仁不讓地被推到風(fēng)口浪尖。同時(shí)，近兩年正處于童裝行業(yè)和童裝市場“大浪淘沙”的進(jìn)程中。
一方面，很多童裝品牌迅速發(fā)展，如巴拉巴拉以約2000家店的市場規(guī)模成為行業(yè)和市場的焦點(diǎn)；如博士蛙在香港成功上市后意氣風(fēng)發(fā)地躍升為全球市值最大的兒童消費(fèi)品企業(yè)。
另一方面，曾經(jīng)信心百倍地進(jìn)入童裝領(lǐng)域的不少企業(yè)卻黯然神傷，甚至有的企業(yè)經(jīng)過幾個(gè)月、一兩年后不得不慘淡收場。
童裝進(jìn)入門檻低，但并非什么人、什么心態(tài)都能涉足。同時(shí)，童裝也并非做不大做不強(qiáng)，巴拉巴拉和博士蛙就是例子。
童裝正處于洗牌的關(guān)鍵階段，童裝品牌經(jīng)營正從粗放式經(jīng)營向規(guī)模化、精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，正從產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、營銷手段競爭向產(chǎn)品研發(fā)競爭（產(chǎn)品力）、品牌文化競爭（形象力）、品牌服務(wù)競爭（運(yùn)營力）跨越。
變則通。新的時(shí)期，專注、學(xué)習(xí)、應(yīng)變、創(chuàng)新應(yīng)是童裝品牌做大、做強(qiáng)的關(guān)鍵詞。從市場環(huán)境來講，童裝已逐漸具備了發(fā)展壯大的土壤。
消費(fèi)群體品牌意識提升
伴隨中國新一輪新生兒高峰期而來的是，新一輪父母的品牌意識空前成熟，這昭示著童裝品牌消費(fèi)意識普遍趨向成熟。并且隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，童裝品牌消費(fèi)水平得到進(jìn)一步的提高。這些因素都直接對童裝經(jīng)營產(chǎn)生利好。
消費(fèi)市場多渠道
由于消費(fèi)者消費(fèi)水平和購買力的提高，并且隨著國內(nèi)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，國內(nèi)消費(fèi)市場正發(fā)生著變化，二三線市場逐步成熟，商業(yè)模式逐漸多樣化，二三線市場與一線市場的差異正逐步縮小，城鄉(xiāng)消費(fèi)差異也在逐步縮小。
這對童裝品牌帶來的是不斷增長的銷售和不斷擴(kuò)大的市場份額。
品牌市場細(xì)分更明晰
一線市場將以國內(nèi)實(shí)力雄厚、競爭力強(qiáng)的本土大品牌與外來奢侈品牌（或高端品牌）平分天下，從而打破目前外來品牌在一線市場上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的格局；
二三線品牌將以具規(guī)模的本土大眾品牌或區(qū)域品牌為主要面孔；批發(fā)市場將出現(xiàn)品質(zhì)精良、注重品牌形象的批發(fā)品牌；
并且網(wǎng)絡(luò)渠道也會產(chǎn)生表現(xiàn)不俗的網(wǎng)銷營銷品牌。
終端營銷模式創(chuàng)新
童裝終端不但包含百貨專柜、商業(yè)街街鋪店、超市店中店；
童裝品牌終端將會出現(xiàn)如“屈臣氏”、“國美”的模式，更多企業(yè)會以“一站式購物”的生活館形式（如“博士蛙365生活館”）在一線市場將多品牌、多品類的兒童用品呈現(xiàn)給消費(fèi)者。
量販?zhǔn)浇K端（如力果的“歡樂量販”）將成為很多童裝企業(yè)在二三線市場上采用的營銷模式。
更多的中小企業(yè)會繼續(xù)以特許（連鎖）經(jīng)營的方式將大眾品牌做大規(guī)模。
童裝行業(yè)正面臨著渠道創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。不斷地，各類市場將出現(xiàn)更多類型的渠道或終端新模式來滿足各類市場和消費(fèi)者的需求。
總之，童裝品牌一直以來的50平方米左右的終端標(biāo)準(zhǔn)或南北童裝品牌互不過江的局限正在被打破，童裝做成規(guī)模、童裝做成全國性品牌正在成為可能。
更具人性化的設(shè)計(jì)研發(fā)
由于消費(fèi)者的消費(fèi)觀念越來越與國際市場同步，加之眾多外來品牌威脅的原因，本土童裝品牌公司越來越重視童裝的設(shè)計(jì)研發(fā)。
為滿足消費(fèi)者的健康需求，企業(yè)更主動地融入“低碳時(shí)代”，采用綠色的原、輔材料，努力讓童裝更環(huán)保、更健康。
更主動地研究兒童成長的生理、心理特征，努力通過品牌和產(chǎn)品來詮釋兒童的需求。
正努力縮小與國際童裝對流行趨勢把握的差距，并吸收更多的成人服裝的設(shè)計(jì)元素，讓童裝更時(shí)尚、更舒適。
注重核心競爭力
由于國內(nèi)服裝原材料和勞動力成本上漲等原因，童裝企業(yè)越來越認(rèn)識到打造企業(yè)核心競爭力的重要性；同時(shí)隨著ZARA、H&M等更多國外品牌和經(jīng)營模式的進(jìn)入，企業(yè)越來越重視對終端話語權(quán)掌控能力的提高。
越來越多的童裝企業(yè)正致力于企業(yè)運(yùn)營和終端操作精益化，正努力提高終端的快速反應(yīng)能力和企業(yè)的核心競爭能力。
童裝企業(yè)正謀求與國際設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和國際級品牌管理公司的合作，努力提高品牌的制勝能力。
更多的童裝企業(yè)越來越重視品牌形象和品牌文化的打造和推廣，不但通過在終端與消費(fèi)者的互動，更通過公關(guān)傳播等手段來進(jìn)行區(qū)域性和全國性的品牌傳播，提升品牌形象力。
品牌化經(jīng)營
經(jīng)過市場的洗禮，一些專注而堅(jiān)定地挺立于市場潮頭的童裝品牌將變得更具競爭力、更自如，這些品牌將是本土童裝品牌做大做強(qiáng)的希望。一些全國性童裝品牌，同時(shí)還將催生不少區(qū)域性品牌，這些區(qū)域性品牌中不乏代理商品牌或者零售商品牌，這些品牌將在一定區(qū)域內(nèi)具有很強(qiáng)的影響力。
童裝企業(yè)會通過多品牌的組合、擴(kuò)大品類來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)。
