中國印染企業(yè)的邊界在哪里

　　當(dāng)今，印染企業(yè)關(guān)系最為突出的變化是企業(yè)邊界的模糊化。即印染企業(yè)的發(fā)展日益根植于各種各樣的聯(lián)系構(gòu)成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之中。在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，決定印染企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是如何和其他企業(yè)相互協(xié)調(diào)，把企業(yè)資源集中起來，創(chuàng)造出最大的效能。而世界經(jīng)濟(jì)動蕩的嚴(yán)峻事實和中國經(jīng)濟(jì)體制面臨的轉(zhuǎn)軌以及增長方式轉(zhuǎn)型，也促使中國印染企業(yè)對企業(yè)資源的整合倍加關(guān)注。從某種意義上來講，資源的整合是使中國印染企業(yè)再次煥發(fā)活力，重新振興的重要手段，是企業(yè)經(jīng)營活動時必須直面的問題。

　　中國印染企業(yè)的邊界在哪里？向右走還是向左走，轉(zhuǎn)角處是機(jī)遇還是困扼，一切都處在難以預(yù)料之中。中國印染企業(yè)選擇什么樣的資源整合，不但是由企業(yè)本身的狀況所決定的，而且還會受到全球金融危機(jī)和國家產(chǎn)業(yè)政策的影響，使得不同企業(yè)的資源整合也各擅其長。而全球金融危機(jī)下的中國印染企業(yè)的資源整合范疇，也已從傳統(tǒng)的自然資源，演變到以共存、共同發(fā)展的模式劃分的各種資源。因此，企業(yè)資源的內(nèi)涵和外延也越來越廣泛。

        產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新

　　一個好的資源整合創(chuàng)新，有利于形成鞏固企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的資源優(yōu)勢。

　　對印染企業(yè)而言，資源的整合不是空穴來風(fēng)，首先是由印染企業(yè)的資源資產(chǎn)所決定的，在當(dāng)今新的資源視點下，包括股東、客戶、管理能力、文化、品牌和資金、設(shè)備、土地、人員等等，都可以看作是印染企業(yè)的資源。企業(yè)的資源越多，整合的能力也越強(qiáng)，也就越有能力實施進(jìn)攻型或防御型的整合動作。否則，企業(yè)只能實施小打小鬧的整合，只能被動的跟隨領(lǐng)先企業(yè)。

　　印染企業(yè)資源整合的方向和力度主要是由四個方面促成。在科學(xué)研究資源，工藝流程創(chuàng)新資源，產(chǎn)品創(chuàng)新資源，市場創(chuàng)新資源中，產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新兩大資源是最重要的。印染產(chǎn)品創(chuàng)新資源包括產(chǎn)品原型開發(fā)、產(chǎn)品試驗、檢測及制造能力等。印染市場創(chuàng)新資源的范疇很寬，不僅涵蓋印染企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)，而且還包括顧客培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)等資產(chǎn)。印染產(chǎn)品的創(chuàng)新中了解市場的需求，讓市場理解、會悟并接受新產(chǎn)品的過程是一個十分艱巨的任務(wù)。同時，印染企業(yè)的市場資源和產(chǎn)品創(chuàng)新資源相輔相成。缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新資源，市場創(chuàng)新資源的路也就行之不遠(yuǎn)，難以成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)先者。同樣，不能把握企業(yè)發(fā)展的方向，從戰(zhàn)略發(fā)展上講，也就不可能實施進(jìn)攻型創(chuàng)新戰(zhàn)略。

　　資源整合的雙層效益

　　印染企業(yè)進(jìn)行資源整合，擴(kuò)展企業(yè)的目標(biāo)有雙層效益。

　　首先是經(jīng)濟(jì)效益。中國印染企業(yè)的資源整合的核心，就是把解決某一問題時所需要用到的各種資源進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)化和配置，充分利用各種可匯聚的資源，以實現(xiàn)1+1>2的效果，以實現(xiàn)企業(yè)資源效用的最大化。

　　比如適度多元化。相對于只專注于單一業(yè)務(wù)的印染企業(yè)，適度多元化的印染企業(yè)有更多的機(jī)會接觸不同的技術(shù)、營銷模式、市場和客戶。利用中外交流的技術(shù)溢出、市場渠道共享等方式在業(yè)務(wù)領(lǐng)域中使用未充分利用的企業(yè)資源。這樣的印染企業(yè)更傾向于用不同的視角來分析企業(yè)，而這往往是企業(yè)整合資源的前兆，成為企業(yè)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)折點和發(fā)展機(jī)會。

　　適度多元化的印染企業(yè)能以有效的方式和更低的成本將現(xiàn)有的戰(zhàn)略資源分配到不同的業(yè)務(wù)單元中。開展企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的動機(jī)更強(qiáng)、探索性創(chuàng)新的機(jī)會更多，印染企業(yè)內(nèi)部所培育的創(chuàng)業(yè)精神可使企業(yè)隨時保持對機(jī)遇的警覺性。

　　其二是社會效益。印染企業(yè)通過資源整合，為社會、為所在社區(qū)提供了更多有益的東西。但印染企業(yè)是一個整體，在對某些資源進(jìn)行整合時，一定要充分考慮這一整合會對企業(yè)整體產(chǎn)生的社會作用。綜觀中國印染企業(yè)的環(huán)境特點，和全球金融危機(jī)前和國家產(chǎn)業(yè)政策變化前相比，國家產(chǎn)業(yè)政策主要包括資助，基礎(chǔ)要素投入、新興產(chǎn)業(yè)市場的保持和扶持等方面來影響印染企業(yè)的發(fā)展，因而企業(yè)在進(jìn)行資源整合時，必須充分考慮社會效益。中國印染企業(yè)的生存在很大程度上取決于適應(yīng)外部環(huán)境，一旦外部環(huán)境發(fā)生重大變化，印染企業(yè)在資源整合、開拓企業(yè)時要充分估量，以保證整合目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　從孤軍作戰(zhàn)走向合作，從單贏走向多贏。從只關(guān)心企業(yè)一己利益到關(guān)注企業(yè)存在的社會、生態(tài)、環(huán)境價值。從只關(guān)心企業(yè)的利益到開始關(guān)注利益相關(guān)者的全方位利益。從追求效率到挖掘潛力，整合資源，用合作攜手的共贏形式擴(kuò)展中國印染企業(yè)的生存和發(fā)展的疆域，這也正符合全球化時代企業(yè)組織發(fā)展的主題。同時，印染企業(yè)的資源整合是一種變革，他要求在相對較短的時間里通過一系列有效的措施對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營方式進(jìn)行重組。

　　國際形勢，國家產(chǎn)業(yè)政策以及新興技術(shù)的發(fā)展，給中國印染企業(yè)帶來了一個復(fù)雜、多變的環(huán)境。在此情形下，印染企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前變革環(huán)境的能力以及增強(qiáng)組織的靈活性，牢牢地抓住資源整合的轉(zhuǎn)折點，就能夠完成關(guān)鍵的跳躍，實現(xiàn)持續(xù)增長。