創(chuàng)新 服企面對“資源控”最佳途徑

　　平均幾小時一漲的棉花價格指數(shù)昭告業(yè)界，低成本時代已成過去，原料價格突破舊規(guī)，試圖穩(wěn)定到一個更高的新值級上。

　　與此同時，事關(guān)行業(yè)生存發(fā)展的基礎要素似乎都在漲價。

　　“人”成了最有價值的資源，薪資、福利、培訓等人力資源費用攀升，既是成本也是投資。“地”價始終在漲，國家連續(xù)出臺抑制房價的政策，沒能改寫商業(yè)地產(chǎn)作為稀缺資源的現(xiàn)實，尤其是在成長潛力巨大的二三線城市。連“錢”都在漲價，高通脹預期下，企業(yè)職工生活和日常行政成本水漲船高，加息及提高銀行準備金率接踵而來，使得投資成本、融資成本上漲迫在眉睫。

　　然而，漲價幅度最不明顯、膽量最放不開的就是終端商品。

　　棉花漲價讓上游企業(yè)及資本運營者狂歡了一把，卻讓下游捏了把汗。過去服裝行業(yè)很少特別關(guān)注棉價，當棉價上漲幅度很小的時候，完全可以通過產(chǎn)業(yè)鏈的價格傳導、成本控制、增加銷售、對上游壓價等方式吸收價格波動。隨著棉價上漲幅度提高，服裝產(chǎn)業(yè)通過其他渠道吸收成本的能力也會隨之下降。

　　特別是在2010年，棉花價格上漲竟然在不經(jīng)意間制造出難以彌補的服裝行業(yè)利潤缺口。上下游的供求關(guān)系常識幾乎發(fā)生了顛倒，上游產(chǎn)業(yè)的利潤、利潤率、銷售收入增幅均大大超過服裝行業(yè)，而服裝行業(yè)則陷于出高價還不能及時拿到高質(zhì)量原料的窘境。過去是上游產(chǎn)業(yè)讓出利潤來穩(wěn)定面輔料價格，現(xiàn)在卻是服裝行業(yè)讓出利潤只求貨源穩(wěn)定。

　　顛倒的還有，訂單如雪片般飛來卻找不到做訂單的人，招工難已經(jīng)成為企業(yè)的頭號難題。經(jīng)歷了2008～2009跨年度的低庫存期，訂單爆發(fā)式增長，一時間“單子發(fā)不出去”、“出雙倍價錢也要做掉這一單”、“哪里還有加工廠”的呼救聲此起彼伏，甚至至少還要持續(xù)一年。

　　因為價格的承擔者是消費者，服裝漲價可謂瞻前顧后。不漲價也許連眼前的難關(guān)都渡不過，但市場剛剛經(jīng)過金融危機，尚未完全恢復元氣，加之比以前更為理性成熟，價格敏感度大大提高。從品牌自身來看，長期連續(xù)的市場定位、價格定位、風格定位等也不宜輕易改變。說到底，品牌漲價不僅要被市場接納，步調(diào)還要與品牌的中長期發(fā)展規(guī)劃相吻合。

　　服裝行業(yè)成本控制水平原本就須提升，更何況再強的消化能力也扛不住棉價無節(jié)制的瘋漲。雖然品牌用盡機巧變相漲價，但終究被脆弱的訂單識破。幸而國家及時出手抑制棉價，使服裝整體價格上漲不太離譜，由此也讓暫時松口氣的服裝企業(yè)有機會思考，創(chuàng)新渠道能否成為占據(jù)未來贏利點的最佳途徑。