東莞制鞋產(chǎn)業(yè)在困境和風雨中不斷前行

    1992年東莞厚街鎮(zhèn)建成首個與鞋有關(guān)的專業(yè)市場——“厚街皮料市場”，1993年富民服裝城在東莞虎門建起，東莞的服裝皮企產(chǎn)業(yè)升級序幕正式拉開了，十七年過去了，東莞的產(chǎn)業(yè)升級在困境和風雨中依舊前行著。

    產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路

    東莞皮企的主要產(chǎn)業(yè)----東莞鞋業(yè)從最初的港人回鄉(xiāng)自辦廠的引進階段到現(xiàn)在已經(jīng)歷了吸收階段、承接以臺灣為主的東南亞鞋業(yè)梯次轉(zhuǎn)移的規(guī)模擴張階段和鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)深化內(nèi)部分工的整合發(fā)展階段以及現(xiàn)在的鞋業(yè)企業(yè)與鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的升級發(fā)展階段。

    自1978年厚街籍的香港人率先在東莞厚街鎮(zhèn)珊美村租賃場地開辦首家“三來一補”鞋廠——“行樂鞋廠”，主要產(chǎn)品是來料加工皮革男裝鞋。隨后，如珊美艾美皮藝廠、寮廈金鼎塑膠皮類制品廠等如雨如春筍般涌入。80年代在港資鞋廠的帶動下，東莞制鞋業(yè)及工人掌握的制鞋工藝得到長足發(fā)展。，開始由鎮(zhèn)加工辦牽頭自籌資金興建廠房引進開辦鞋廠，主要加工生產(chǎn)運動鞋。80年代末、90年代初，世界制鞋業(yè)中心從日本、臺灣移向了我國。國際產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移的契機和東莞原始積累的鞋業(yè)基礎(chǔ)，使得東莞各外資鞋廠得到迅猛發(fā)展，形成了龐大的鞋業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶。

    1992年厚街鎮(zhèn)建成首個與鞋有關(guān)的專業(yè)市場——“厚街皮料市場”，專營成品鞋、鞋配件等。厚街鎮(zhèn)已形成了等鞋材鞋料專業(yè)市場近10個，經(jīng)營面積約450000平方米，為鞋業(yè)的發(fā)展提供了完善的配套，產(chǎn)品輻射全國。

    到上世紀90年代末和本世紀初，在鞋業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)的推動下，東莞鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工日漸完善。整個產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到原材料采購、機械設(shè)備、零配件加工及供應，再到產(chǎn)品的營銷、配送、資訊、設(shè)計以及會展等，基本上實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化。

    近年來，在全球金融危機，招工難、原材料價格升高、房價電價上揚、人民幣升值所帶來的外銷利潤下降等因素的影響下，鞋業(yè)企業(yè)迎來了“大洗牌”時代。采取技術(shù)強企、品牌立企已經(jīng)成為東莞皮企發(fā)展的共同趨勢和必然選擇，也是東莞眾多鞋企努力轉(zhuǎn)型的方向。2006年底，東莞積極開拓總部經(jīng)濟，引導企業(yè)就地轉(zhuǎn)型升級，扎根發(fā)展。并在“第六屆中國東莞國際鞋展－鞋機展”（2007年11月28~30日）高規(guī)格地舉辦一場“世界鞋業(yè)發(fā)展論壇”，正式立項建設(shè)“世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地”，通過總部的龍頭帶動、基地輻射作用，推進東莞乃至全市、全省、全國的鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

    到2010年，東莞已有1600加皮企實現(xiàn)就地轉(zhuǎn)型升級。目前以興昂、華堅等為代表的東莞知名制鞋企業(yè)，已開始創(chuàng)立自己的品牌，走上了一條品牌研發(fā)與加工制造相結(jié)合的轉(zhuǎn)型之路。

    困境 困惑

    東莞鞋業(yè)正處在一個非常尷尬的時段。各種因素的影響，將制鞋企業(yè)逼回到十字路口：一條路是屈從于生存壓力，繼續(xù)尋找壓低成本的方法；而另一條路則是轉(zhuǎn)型，這是一條并不比前者輕松的路。東莞擁有１５０００家加工貿(mào)易型的企業(yè)，被稱為“世界工廠”，產(chǎn)業(yè)升級具體怎么操作卻很多企業(yè)管理者都不知道，從東莞的整體來看，近１０年的升級之路之后，加工貿(mào)易業(yè)仍然占了絕大部分經(jīng)濟份額，這些企業(yè)仍然以接訂單的方式生存。習慣了加工貿(mào)易型的企業(yè)愿意升級的只有少部分，而這少部分企業(yè)中升級成功的少之又少。

    莞貨轉(zhuǎn)型內(nèi)銷之路也很難走，莞產(chǎn)鞋子，其外銷之路都走得極為順暢，莞鞋占據(jù)了世界市場70%的份額，但在內(nèi)銷方面卻頗有些步履蹣跚，頗多困惑。東莞的鞋企開拓內(nèi)銷市場，更多從專業(yè)角度入手、忽視了市場定位和商場對接。進入百貨商場的對手則多為國際一流品牌，初入場時“困難很大”。莞貨與連鎖百貨缺少通道，就拓展市場而言，部分東莞鞋企表示多通過專業(yè)展會打開銷路，通常國外國際性的展會在外銷方面效果不錯，而國內(nèi)的專業(yè)展會則多為區(qū)域性，對內(nèi)銷的拉動效應不是太大。尤其是在與連鎖百貨銜接方面，“缺少應有的渠道”。目前，連鎖百貨在引進入場貨品時，很看重商品的“買相”，且對有市場消費力的品牌甚為鐘情，從而使得部分賣場的品牌看上去多有些大同小異，對于缺少品牌的東莞鞋品而言立足和發(fā)展空間相對比較小。