縫制機(jī)械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整正當(dāng)時

    8月底，本刊記者在臺州走訪縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，了解到當(dāng)前企業(yè)普遍受困于兩個嚴(yán)峻的問題：限制用電和零配件短缺。為確保完成“十一五”的節(jié)能減排目標(biāo)，臺州市各級政府已經(jīng)向全市工業(yè)企業(yè)發(fā)出了“限電令”，從9月1日至12月31日實(shí)行嚴(yán)格的限制用電措施。臺州當(dāng)?shù)乇姸嗥髽I(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為“限電令”將加劇零配件短缺的局面，給企業(yè)的生產(chǎn)造成很大的困難。

    在缺電、缺零配的壓力下，在下游行業(yè)缺工、用工成本上漲的情形下，廣大縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)開始重新思考自身的發(fā)展定位，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。其中，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無疑是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，保持健康發(fā)展的最直接、最有效的辦法。在生產(chǎn)成本不斷上漲而產(chǎn)品價格卻漲升乏力甚至還要下降的雙重壓力下，企業(yè)增加技改投入，加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度就顯得更加迫切。開發(fā)具有市場競爭力的高附加值產(chǎn)品，是企業(yè)突破困境，決勝市場的根本途徑。

    調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，眾多企業(yè)已經(jīng)在行動。據(jù)趙新慶介紹，杰克目前生產(chǎn)的品種已經(jīng)比過去減少了。杰克現(xiàn)在產(chǎn)品定位的依據(jù)是：附加值高的、有優(yōu)勢的、機(jī)電一體化的。趙新慶說：“低附加值的、低利潤的和貼牌的產(chǎn)品杰克已經(jīng)不做了。”自去年下半年以來，杰克的電腦平縫機(jī)生產(chǎn)線已經(jīng)快速增加到8條，電腦平縫機(jī)占平縫機(jī)總產(chǎn)量的比重已經(jīng)超過30%。

    阮明明認(rèn)為萊克目前生產(chǎn)的品種太多了，需要要精減。他分析道，企業(yè)的資源是有限的，要想有所作為，就要集中精力做好一些產(chǎn)品，而不是面面俱到，搞大而全甚至小而全。阮明明表示，萊克正在醞釀對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，方向是節(jié)能、環(huán)保、直驅(qū)、微油。

    事實(shí)上，早在金融危機(jī)爆發(fā)之前，有遠(yuǎn)見的企業(yè)就已經(jīng)開始對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整并取得顯著的成效。王瑞福認(rèn)為，惠工三廠近年來能保持穩(wěn)健發(fā)展主要得益于企業(yè)堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)研發(fā)投產(chǎn)了一批科技含量高、附加值高、利潤率高的新產(chǎn)品。正是有源源不斷推出的新產(chǎn)品才使得企業(yè)沒有在行業(yè)蕭條時期陷于被動。面對當(dāng)前的行業(yè)形勢，惠工三廠將繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。王瑞福說：“無論是內(nèi)銷還是外貿(mào)，能多賺錢的產(chǎn)品我們就多做，少賺錢的產(chǎn)品少做，不賺錢的產(chǎn)品堅決不做。”

    近幾年，美機(jī)也把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為最重要的戰(zhàn)略來抓。林雪平說：“我們要加大技術(shù)投入，努力開發(fā)一批附加值高、市場競爭力強(qiáng)、市場空間大的高端產(chǎn)品。”如今，美機(jī)的特種機(jī)和機(jī)電一體化產(chǎn)品已經(jīng)形成系列，成為企業(yè)的拳頭產(chǎn)品和主要利潤增長點(diǎn)。

    事實(shí)證明，做精做強(qiáng)某幾個甚至一個產(chǎn)品就能給企業(yè)帶來高額的回報。當(dāng)一個企業(yè)把某個產(chǎn)品做成行業(yè)的標(biāo)志性產(chǎn)品時，企業(yè)的生命力將是非常強(qiáng)大的。從力佳的2280系列高速曲折縫縫紉機(jī)，到所特的981系列電子圓頭鎖眼機(jī)，再到如今行業(yè)新貴舒普的430D系列電子套結(jié)機(jī)，都是極其成功的典范。這些小而精，小而強(qiáng)的企業(yè)用它們的行動和業(yè)績證明了準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位有多重要。

    商場如戰(zhàn)場。在產(chǎn)品相對過剩，市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)需要根據(jù)市場形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢來調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，找到最適合自己的產(chǎn)品定位。

    當(dāng)然，對每一個企業(yè)來說，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)效益為前提，要量力而行，要結(jié)合企業(yè)的資金實(shí)力、技術(shù)人才、零件供應(yīng)及營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的實(shí)際情況。不切實(shí)際的盲目跟風(fēng)，趕時髦，圖虛名很容易半途而廢，得不償失。