如何看待明與暗——2010：紡服企業(yè)的老板們

　　說(shuō)到企業(yè)家的思維，腦海中不禁浮現(xiàn)出這些年來(lái)采訪的很多企業(yè)家。有一些是在品牌成立之初認(rèn)識(shí)的，幾年后品牌銷量上億元，再次采訪他的時(shí)候，企業(yè)家的自信和心態(tài)完全不同了……

　　思維原本是心態(tài)的符號(hào)，有些企業(yè)家不怕品牌會(huì)死掉，因?yàn)橛衅渌a(chǎn)業(yè)做支撐已經(jīng)可以形成一個(gè)完整的集團(tuán)；有的企業(yè)家正在企業(yè)的死生與明暗之間掙扎；有的則蒸蒸日上地充滿信心。企業(yè)明暗之間的變化，完全在于掌門人對(duì)信念的堅(jiān)持與否。

　　杉杉：續(xù)集更珍貴

　　位于上海浦東新區(qū)的一百杉杉大廈，在周圍那些更新更高、玻璃鏡面反光強(qiáng)烈的大廈映襯下，顯得有些老舊。而2009年底，總建筑面積43392平方米、26層高的杉杉國(guó)際大廈在寧波正式落成?！渡忌缄P(guān)鍵詞》一書(shū)中介紹，在鄭永剛看來(lái)，這個(gè)即將投入使用的方方正正的大廈，象征杉杉內(nèi)斂、自信、正直的文化底蘊(yùn)，并且在大廈分4段、每段6層的設(shè)計(jì)上，暗喻杉杉集團(tuán)發(fā)展“節(jié)節(jié)高”的態(tài)勢(shì)。

　　事實(shí)上，“杉杉西服，不要太瀟灑”這句上世紀(jì)90年代近乎人盡皆知的廣告語(yǔ)，現(xiàn)在已經(jīng)很少聽(tīng)到，杉杉已經(jīng)從大手筆的品牌創(chuàng)造、充滿豪情的營(yíng)銷渠道建設(shè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向需要沉穩(wěn)與向外突破的企業(yè)重塑。完美的前傳并不能說(shuō)明杉杉的明暗變化，續(xù)集的上演卻是最精彩的未知編排……

　　“服裝行業(yè)做成全國(guó)品牌，規(guī)模和效益都屬于領(lǐng)軍企業(yè)。但是服裝業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，沒(méi)有壟斷，品牌都有各自的目標(biāo)消費(fèi)群體，屬于個(gè)性化消費(fèi)，跟其他行業(yè)不一樣，和汽車、化工、石油開(kāi)采不一樣，你不能做到無(wú)限大。到1999年以后，我們就開(kāi)始思考這個(gè)問(wèn)題，而且我們的財(cái)力和精力都還有剩余。”鄭永剛安靜地解釋杉杉走上多元化之路的原因。

　　事實(shí)上，杉杉集團(tuán)近年來(lái)在多元化投資業(yè)務(wù)的布局上十分接近日本商社的經(jīng)營(yíng)模式。鄭永剛也曾在一次商業(yè)論壇中建議在場(chǎng)的企業(yè)家去看一本名為《三井帝國(guó)在行動(dòng)》的書(shū)。他自己看完書(shū)中講述的三井財(cái)團(tuán)的模式，向很多企業(yè)家提出這樣的建議：“像索尼、NEC、豐田都是他的子公司，他的子公司都是世界500強(qiáng)，但是三井的社長(zhǎng)，兩屆就到期。跟美國(guó)不一樣，日本模式追求團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、合力，精細(xì)化管理。”

　　對(duì)于企業(yè)是否會(huì)因?yàn)檫^(guò)于龐大而失去控制，鄭永剛顯得很平靜。他表示自己更喜歡思考，不愿意控制，“合作需要有胸懷，你也是股東，我也是股東，你去干，我去看，幫你做宏觀上、戰(zhàn)略上、方向上的指點(diǎn)，中國(guó)大部分企業(yè)老總都愿意自己干，但我不是這樣。”鄭永剛說(shuō)。

　　驪谷：隱沒(méi)還是沉默

　　21世紀(jì)初期，僅三四年時(shí)間，驪谷作為高起點(diǎn)的溫州女裝代表性品牌，令國(guó)內(nèi)同行對(duì)溫州女裝實(shí)力刮目相看。一場(chǎng)場(chǎng)在首都舉辦的專場(chǎng)秀，驪谷如同“深水炸彈”讓世人驚詫不已，其轟動(dòng)的影響力更使首席設(shè)計(jì)師祁剛獲得“中國(guó)十佳設(shè)計(jì)師”、“最有才華設(shè)計(jì)師”稱號(hào)，讓這個(gè)年輕設(shè)計(jì)師輕松邁開(kāi)了自己事業(yè)的第一步。

　　鮮花和掌聲中，近百家特許專賣網(wǎng)點(diǎn)在全國(guó)遍地開(kāi)花，緊接著高級(jí)品牌“ＤＡＺＺＬＥ”的面世，驪谷又邁開(kāi)進(jìn)軍國(guó)際的步伐。

　　既是謀士又是元帥的驪谷當(dāng)家人——錢維，卻慢慢淡出了時(shí)尚界。

　　驪谷的隱沒(méi)，與這位當(dāng)家人的狀態(tài)不無(wú)關(guān)系。祁剛的出走給驪谷帶來(lái)的沖擊不能說(shuō)不大，非常有競(jìng)爭(zhēng)力的ＤＡＺＺＬＥ，剛剛進(jìn)駐市場(chǎng)卻面臨設(shè)計(jì)師的斷層……

　　錢維說(shuō)過(guò)：“每個(gè)人都可以成為管理專家和銷售高手，但不是每個(gè)人都能成為出色的設(shè)計(jì)師。同行中有人說(shuō)，驪谷花大錢讓設(shè)計(jì)師出名是傻子，可我們認(rèn)為，在人才上舍不得花錢才是傻子！”如此不惜代價(jià)，卻換來(lái)驪谷的隱沒(méi)。培養(yǎng)人才卻不見(jiàn)得能留下人才，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，人才的管理恐怕要比靜態(tài)的銷售報(bào)表以及產(chǎn)品要復(fù)雜得多。